현대기업 관리 결정의 새로운 특징은 무엇입니까?

　　현대 기업 관리 정책의새로운 특징：

1. 무형자산경영이 창출한 이윤은 유형자산 일부 기업이 자신의 핵심 업무를 연구와 개발, 브랜드 경영, 자산 재개, 재산 경영 등 가치 증가, 이윤이 높은 업무 분야를 넘어, 유형자산 투자와 중복성 노동의 물질 생산과 물류 배송 업무를 맡거나 위탁해 그 전문화회사에 제출한다.이러한 전문화회사들은 그 작업의 지능화 수준을 끊임없이 높여 그 제품의 인지도와 고객의 신뢰도를 높여 그 제품이나 서비스의 지식 함유량과 가치 함량을 늘려 기업의 무형자산의 가치와 수익 창출의 중요성을 끊임없이 높이고 있다.

2. 지식 소유자와 자본 소유자는 기업의 제약 기업의 발전을 공동으로 다스리는 주요 요소는 이미 자금과 생산력이 아니라 기업의 기술 창신능력과 관리능력은 기업기술 지식이나 지식을 관리하는 기업에 대한 공헌대학이기 때문에, 소유자가 기업의 부유한 주식을 소유하고 기업의 관리에 참여해 기업의 관리에 참여하며 그들의 적극성을 동원해 조리 있게 한다.많은 기업의 소유자는 기업소유권을 기업의 일부를 기술적으로 주식, 직공지주 등 방식으로 기업에 넘겨주는 지식 소유자를 남겨 주주주주로 기업에 참여하게 한다.

3. 창신은 기업이 경쟁 우위를 차지하는 근본적인 경로기술의 혁신은 기업이 생산, 시장에서 경쟁 우위를 차지하는 근본적인 경로다.기술 혁신 기업이 없을 뿐만 아니라 새로운 시장을 얻지 못하고 기존의 시장과 기술 발전의 변화를 잃을 뿐만 아니라 기업들이 끊임없이 경영혁신을 해야 한다.

4. 경영전략은 기업의 핵심 경쟁력을 발휘하고 90년대 안에 들어선 공농산물 가격이 하락과 시장 경쟁 구조의 재조정을 위해 기업의 주요 정력을 부가가치 높고 독점적 우위 핵심 업무 분야에 집중해 가치를 창조하지 않고 가치를 적게 만들거나 다른 기업은 자신보다 더 잘할 수 있는 비즈니스 외곽이나 착리로 옮길 수 있게 한다.

5. 마케팅 활동은 고객 신뢰를 목표로 공업화와 정보화의 발전에 따라 고객의 수요를 충족시키는 핵심을 충족시켜 4C'S 통합 마케팅 (소비자, 원가, 소통, 소통의 효율통합), 개념 마케팅, 인터넷 마케팅, 고객관계 관리 등 마케팅, 새로운 마케팅, 새로운 마케팅 활동은 고객의 신뢰를 중심으로 할 것이다.{page ubreak}

6. 기업의 생산은 개인화, 유성화, 분산화 방향 발전 방향 발전 기업은 생산 관리 기술 다방면의 혁신을 통해 비교적 선진적이고 안정적인 컴퓨터 응용 시스템, 생산 관리 기술 및 소프트웨어의 발전과 완벽, 기업 생산의 개성화, 유성화 수준을 크게 향상시켰다.

7. 생산 배송 시스템은 고객 수요를 핵심 인터넷의 발전을 빠르게 충족시키기 위해 1개 기업을 고객의 수요를 만족시키기 위한 공급 판매 체인으로 변화시켰다.고객은 이 체인에 들어가는 모든 기업에서 자신이 만족하는 제품이나 서비스를 찾아 직접 계약을 체결할 수 있다.이런 물류와 자금 유출은 확신할 수 있는 상황에서 기업 간의 경쟁은 실제 고객의 수요와 속도를 만족시키는 경쟁이다.

8. 재무 관리는 전략형, 집적화 방향으로 발전하고 경제세계화, 인터넷화, 지식화 프로세스, 기업의 재무 관리는 주로 다음과 같은 변화를 발생한다. 재무 관리는 정태의 사태를 추산해 동태를 채산하고 경영 과정에 참여하는 재무 관리는 전술성, 사무적 관리를 전술성, 전체적인 경영 재테크 방향으로 발전하고, 재무 관리는 내부, 독립적인 직능 관리는 개방, 3류 (물류, 정보류, 정보, 자금 흐름)를 합쳐 집성 관리 방향으로 발전한다.어쨌든 이러한 변화와 발전은 기업의 재무 관리를 전략, 집성화 방향으로 발전시켰다.

9. 정보 자원 관리는 지식 자원 관리에 변한다

컴퓨터 기술 응용 이후 기업 정보 관리는 제품 설계, 재무 관리, 재고 관리, 직공 파일 등을 둘러싼 단기 정보 처리 단계, 사람, 재물, 재물, 공급, 판매 등 여러 고리 정보가 종합된 기업 관리 정보 시스템, 그리고 내부 네트워크 데이터베이스 관리 단계, 현재 지식자원 관리 방향으로 발전하고 있다.

10. 인적자원관리는 직원들의 잠재력을 목표 기업의 인사관리를 목표로 하는 목적으로 기업을 직원들의 삶의 일종의 향수가 되고, 각각각적인 의무가 아니다. 기업이 지식을 배우고 자아를 발전시키고, 삶의 가치를 실현시키는 곳으로, 실수와 실수를 용납하지 않고 개인의 자유롭게 발전하는 유수생산라인이 돼서는 안 된다.

　　특히 중요한 것은 원가 관리의 특징이다.

1. 작업 능률을 높이다

2. 현대 관리 수단을 도입하고 과학 기술 함량을 늘려 근로자의 수량을 감소시킨다

3. 전문화 정도가 갈수록 높아지고 과정 원가가 낮아진다

4. 산업체인 우세, 무역원가 저하

5. 가치 표현 다원화

6. 상업연합이 많아지고 경쟁 원가 저하