現代企業管理方策決定の新しい特徴は何ですか？

1.無形資産経営によって創造された利益は有形資産を超え、一部の企業は自分の核心業務を研究と開発、ブランド経営、資産再構築、財産権経営などの価値増値が高く、利潤が高い業務領域に向けて、大量の有形資産投資と重複性労働を必要とする物質製品の生産、物流配送業務のアウトソーシングまたは委託に転向し、それらの専門化会社に任せて完成する。

これらの専門化会社は絶えずその作業の知能化レベルを高めて、その製品の知名度と顧客信頼度を高めて、その製品あるいはサービスの知識の含有量と価値の含有量を増加して、更に絶えず企業の無形資産の価値と利益を創造する中の重要性を高めます。

2.知識所有者と資本所有者が共同で企業の発展を制約する主な要因は資金と生産能力ではなく、企業の技術革新能力と管理能力であり、企業の技術知識または管理知識が企業に貢献する大佐であるため、知識所有者に企業の一部の株式を持たせ、企業管理に参加させ、彼らの積極性を引き出すのも当然である。

多くの企業の所有者は、企業の所有権の一部を、技術的な株式の取得、従業員の株式保有などの方法で企業の知識所有者に譲渡し、彼らを残して、株主として企業統治に参加させます。

3.革新は企業が競争優位を獲得する根本的なルートである技術革新は企業が生産上、市場で競争優位を占める根本的なルートである。

技術革新がない企業は、新しい市場が得られないだけでなく、既存の市常市場と技術の発展変化を失ってしまうだけでなく、企業が絶えず管理革新を行う必要があります。

4.経営戦略は、企業の核心競争力を発揮し、形作ることをめぐって、90年代に入ってから、世界的な工業農業製品の価格下落と市場競争パターンの再調整を行い、企業に自分の主要な力を付加価値が高く、独占優位の核心業務領域に集中させ、価値を創造しない、または創造価値が少ない、他の企業が自分よりよくできる業務の外注や剥離を移転させるように迫る。

5.市場マーケティング活動はお客様の信頼を獲得することを目標に工業化と情報化の発展に伴って、お客様のニーズを満たすという核心をめぐって、4 C‘S統合マーケティング（消費者、コスト、便利、コミュニケーションの効果的な統合を指す）、概念マーケティング、ネットマーケティング、取引先関係管理などのマーケティングの新しい概念、新しい方法を形成し、これらの新しいマーケティング活動はお客様の信頼を獲得することを核心とする。

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6.企業の生産は個性化、柔軟性化、分散化の方向に企業を発展させ、生産管理技術の多方面の革新を通じて、すでに比較的に先進的で安定したコンピュータ応用システムを形成しました。生産管理技術とソフトウェアの発展と完備で、企業の生産の個性化、柔軟性のレベルを大いに向上させます。

7.生産配送システムはお客様のニーズを迅速に満足させることを中心としたインターネットの発展によって、単一企業はお客様のニーズを満たすための生産と販売チェーンの一つになりました。

お客様はこのチェーンに入った全ての企業で自分の満足できる製品やサービスを探して、直接に彼らと契約します。

このような物流と資金の流れが確実に保証されている場合、企業間の競争は、実際には顧客のニーズを満たす能力とスピードの面での競争である。

8.財務管理は戦略型、集積化方向に発展し、経済のグローバル化、ネットワーク化、知識化のプロセスに従って、企業の財務管理は主に以下のように変化しています。

要するに、これらの変化と発展は、企業の財務管理を戦略、集積化の方向に発展させます。

9.情報資源管理は知識資源管理に転換する。

コンピュータ技術の応用以来、企業の情報管理は製品の設計、財務管理、在庫管理、従業員のファイルなどをめぐる単独機の情報処理段階を経験しました。人、財、物、産、供給、販売などの多段階の情報を総合した企業管理情報システムの段階と内部ネットワークに基づくデータベース管理段階は、現在知識資源管理の方向に向かって発展しています。

10.人的資源管理は従業員の潜在能力を発揮することを目標とする企業の人事管理の目的として、企業の仕事を従業員の一種の享楽にすることであり、堅苦しい義務ではなく、企業を従業員に知識を勉強させ、自己を発展させ、人生価値を実現させるところであり、間違いやミスを許さない、個人の自由な発展を束縛する流水生産ラインになるべきではない。

特に重要なのはコスト管理の特徴です。

1.仕事の効率を上げる

2.現代管理手段を導入し、科学技術の含有量を増やして、労働者数を減らす。

3.専門化のレベルがますます高くなり、プロセスのコストが下がる。

4.産業チェーンの優勢、貿易コストの低減

5.価値表現の多様性

6.ビジネス連携の限界が増え、競争コストが下がる