신발 기업인 오캉 신발 슈퍼마켓 + 체인 마케팅 모드 실행

구두업

슈퍼마켓 +체인 전매

오강

집단 체인 전매 모드 의 첫 집 을 추진 하다

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체인 전매도 20년을 살그머니 걸어갔다.

같은 해 중국

신발

업 베이징 2008 올림픽 가죽 제품 공급자

시장

위에 성공한 사람은 두 가지밖에 없다: 반발의 앞서가는 것과 뒤떨어진다."

이번 마케팅 패턴의 변혁에 대해 언급하고

아이템

보드 플래그숍 N 대표는 다점.

"이미지는'월마 +케드기 '패턴이다."

왕진권은 이처럼 이미지가 새로웠다.

반면 ‘제로 리스크 ’ 대리는 ‘ 보저 + 업무 제의 ’ 를 채택하는 방식으로 대리상이 어떤 위험을 감당하지 못하게 하는 것이다.

대리상은 주로 매장 임대, 현지 공공관계를 유지하고, 나머지 모두 기업이 책임지고 비용을 부담한다.

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오강

이미 맛보다

오강

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마케팅 새로운 변혁

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슈퍼마켓의 흥기는 기업의 통합을 의미한다

오강

10여년의 마케팅사는 4단계로 나뉜다: 1단계는 도매제, 굵은 생산과 판매 분리 단계에 속한다. 2단계는 공장연합제, 3단계는 특허경영제, 연쇄 전매 도입, 4단계는 다중

오강

말하자면 1 + N '복합형 채널은 중요한 전략이 될 것이지만 결정의 의미는 연쇄 패턴이다.

돌이켜보다

오강

연쇄의 성공은 신속하게 동행하여 복제되었다. "그야말로 하룻밤 사이에 각종 연쇄

구두업

빠른 확장과 동시에 이런 난제에 직면해 있는 것은 제품의 동질화 심각 및 제품과 제품 사이

구두업

마케팅 내부 인사들이 이처럼 감개무량하다.

전매점

400여 평방까지 열리면 큰 가게가 될 수 있지만 최근'큰 가게'의 바람이 잠잠해졌다.

미테스본웨이는 최근 곤명 개점 면적이 1600제곱미터에 달하며 베이징의 자A점 면적은 1700제곱미터에 이른다.

브랜드

대형 상점은 제품 유통 코너를 최대한 압축할 수 있어 쉽게 만들 수 있다

변형

이미 반드시 실행할 것이다.

앞으로 몇 년 동안 중국이 될 것이라는 전문가들의 직언도 있다

조류

.

조류

'월마트'의 성공은 대형 창고 매장의 유행을 불러일으켰지만, 업계는 다르지만 사상은 서로 통한다.

창신과 선두로 업계의 왕진수로 중국에서

오강

이탈리아 만리비드의 글로벌 경영권을 정식으로 인수한 것은 전면 인수의 첫걸음이다.

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생산능력과 원가 우세하기 때문에, 우리는 고상한 것이 필요하다.

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우리 월마트