판매 팀장부터 판매 주임까지

절차 1판매팀장은 자신의 정성껏 관리하고 있다.배양이끄는 데다 회사 협조 아래 팀 실적이 날로 높아지고 있다.이때 영업 팀장은 자신의 업무원 구성에 신경을 써야 한다.전술업무원이 팀장을 진급시키는 방법에 따라 판매팀장은 적어도 우리 팀에서 다섯 명의 업무원을 키워 소팀장이 됐다.

프로그램 둘째, 판매 팀장이 다섯 개를 키우고 있다.업무소팀장이 된 뒤 이 팀 수는 31명 (판매 팀장을 포함해)까지 늘어난 것은'5'의 원리법으로 배증됐다.회사의 규정에 따라 본래 판매 팀장이 이때 판매 주임으로 진급될 것이다.

프로그램 셋째, 판매 주임은 자신의 팀워크에 대한 적극적인 협조 팀 판매 팀장이 팀의 매출 업무를 제때에 해결하고 팀원들의 분쟁과 사상적 부담을 해결하고 팀회의와 팀회의를 진행하며 각 팀간의 실적 경쟁을 펼치며 각 소팀장의 관리능력과 업무능력을 높이기 위해 노력하고 있다.

프로그램 넷, 판매 주임 은 적극적 으로 회사 에서 개최 한 중고층 관리 인원 양성반 활동 을 끊임없이 학습 관리 지식, 기교, 기타 팀 리더십 과 업무 경험 과 심득 체험 을 강화 자신 의 업무 자질 과 업무 능력 을 강화 했 다.

프로그램 5, 판매 주임은 판매 임무를 완수하는 것을 목표로 각 그룹 구성원들이 각자의 판매 임무를 수행할 것을 감독한다.주임 당월에는 개인이 판매량을 최소 1000위안 이상 완수해야 당월의 임금을 받을 자격이 있고 기본임금 기준은 700위안이다.주임은 자신의 판매 제안을 받을 뿐만 아니라 팀 판매 실적의 공제기준을 3% 로 공제해 당월 월급날 지급한다.주임이 당월 본인이 적어도 1000위안의 매출액에 이르지 않으면 당월 임금을 받을 자격을 잃게 된다.주임이 4개월 연속 본인 판매가 1,000위안이 안 되면 팀 실적을 잃게 된다.또 주임 직무 자격을 잃고 그룹 그룹은 상급 지배인으로 전환한다.