사장과 직원들의 관계를 어떻게 처리합니까

쌍방이 싸우면 제3자는 개입하지 않는 것일수록 지위가 중요하고, 그는 외면적인 태도로 중재를 할 때 더욱 권위를 나타낼 수 있다.

이것이 바로 ‘ 무위 ’ 의 정수 소재이며, 자신도 사건 속에서 지우고, 배후에서 작용을 발휘해야 하며, 두려움에 도달하는 역할을 해야 한다.

회사의 관리자는 많은 때에 이런 사외적인 예술을 필요로 한다.

만약 네 수하 의 두 부서 주임 이 일 을 위해 분쟁 이 일어났다면 그 중 하나 는 옳고 또 다른 잘못 을 지금 그들 은 당신 의 맞은편 에서 누가 옳고 그른지 판정 을 요구 하 면 어떻게 할 것 인가?

이들이 일을 위해 벌어지는 분쟁으로 판단하는 데 영향을 미칠 수 있는 요소가 많기 때문이다. 옳든 옳든 옳든 그른들 모두 뛰어난 인재들이다.

직면으로 한 직원의 잘못은 그의 적극성을 크게 꺾을 뿐만 아니라 경쟁 상대 앞에서 고개를 들지 못하게 할 수도 있다. 이로 인해 유능한 조수를 잃고 칭찬을 받은 그 부하는 더욱 거세지고 관리에 도움이 되지 않을 수도 있다.

이때 사장은 이 일을 모른 척하고 정면으로 갈등을 일으키지 않고 단결을 주체로 하는 활동이나 트레이닝을 펼치거나 특별히 여러 부문 사장이 함께 참여하는 프로젝트를 마련하고, 게임 방식을 통해 갈등을 완화하고 전체적인 단결분위기를 소멸시켰다.

사장은 사람이 되고 일을 하지 않는다.

이 말을 하면 우리는 먼저 ‘ 무위 ’ 라는 단어를 이야기해야 한다.

‘ 무위 ’ 는 노자 《 도덕경 》 에서 나온 것이다.

그는 인간법지, 지법천, 천법도, 도법도 자연을 뜻한다. 사물의 가장 근본적인 법칙은 자연이라는 뜻이다. 즉 자연스럽고 자연스럽다.

이왕이면 사물을 자연스럽게 대해야 하며, 사물은 자신의 필연성대로 발전시켜야 하며, 그것이 제멋대로 간섭하지 않고, 사물의 자연에 영향을 끼치지 않도록 해야 한다.

이 안에는 노자가 말하는 ‘ 무위 ’ 가 아니라 제멋대로 하지 않고, 도리에 어긋나지 않는 것을 강조하는 것이다.

모든 메커니즘은 직원들이 좋은 방향으로 진보한다. 직원들 사이도 업적이 다르고 경쟁, 이때 격려가 순조로워진다.

강소왕 사장은 실적차 직원을 비판하지 않았다고 말했다. 반면 그는 실적이 가장 좋은 직원을 선택해 칭찬을 할 것이며 "×이 달 일을 잘 해냈구나. 하지만 나는 너에게 어느 것에도 만족스러웠으니 너무 죽지 말고 집에 가서 아내를 모시고 일찍 가도록 하자"고 말했다.

왕 사장은 구체적인 문제는 사장이 여기에 좋은 레벨이 있다는 것을 지적할 필요가 없다고 생각했다. 네가 자세한 대로 점검하면 누구나 누구에게 배워야 할지 잘 안다.

반면 규율을 위반하면 실적이 떨어지는 업무원들을 비판하는 것은 물론 부정적인 스트레스를 주는 것뿐만 아니라 실적이 좋은 직원들을 위태롭게 한다.

많은 사장의 머릿속에는 자신이 감상하는 격언 명구가 있는데 가장 많은 것은 ‘난망 ’이다. 하지만 우리도 보고 정판교라는 글자를 달란 것은 그가 무엇인지 잘 알지 못하지만, 반대로 많은 사장은 “어수선하다 ”고 말하지만, 마음은 바늘보다 더 가늘다.

업무원 출장 중 150원이 넘는 호텔에 머물고 있는지 따지고 업무원이 공금을 빌려 외식에 갔는데...

한 회사에 있어서 이 팀을 조직하는 인원은 사장과 사장과 직원의 세 부분을 가지고 있다.

세 사람은 각자 자기 직무를 맡고, 사장은 사람이 되고, 사장은 일을 하고, 직원은 기술을 한다.

지엽적인 문제는 사장이 지휘하고 관리하는 것이 아니라 사장이 수행할 임무가 아니라 직원들에게 신복하게 하는 것이며 기꺼이 너를 따라 해야 한다.

“ 무위 ” 의 사장은 권리를 내려놓을 줄 알아야 한다

잘못을 저지르더라도 비판을 해야 하는 것은 사장이 아니라 중간 사장이다.

그래서 많은 사람들이 자신의 캐릭터를 숨기고 고개를 들어 외부인이 되는 것을 철저히 뇌가 번거로운 노동을 벗어날 때 이런 팀은 양성 발전의 길을 걷는 것이다.

권력 하방도 ‘ 무위 ’ 라는 요구가 담겨 있다. 이 일은 사장이 지배인을 신뢰하고, 하방권력을 신뢰할 수 있다는 뜻이다. 사장은 직원들을 신임해야 직원을 신임할 수 있고, 직원들은 사장을 신뢰하고 책임심을 바친다.

뽀뽀를 하는 일꾼이 제3자로 바뀌는 것은 용기와 박력이 필요한 것이지만, 그래야 사장의 ‘위 ’와 자신의 ‘위 ’를 제대로 구현해 계층의 정신력이 된다.

많은 상인들이 ‘ 틀을 놓고 ’ 관리법을 제시했다.

이 방법은 사장이 자태를 낮추고 권력을 아래로 내려놓는다는 뜻이다. 만약 가능하다면, 심지어 자신을 사양할 수도 있다는 뜻이다.

말하자면, 사실 ‘무위상치 ’라는 이치를 말하고 있는데, 사장으로서 ‘무위무위 ’를 해야 한다.

‘무위 ’는 손해 단체 안정과 진보에 영향을 미치지 않는 일을 가리키며 팀워크와 각 부문 직권의 실시에 참여하지 않고 직원들에게 압력을 가하지 않고 적극적인 분위기에 영향을 주지 않고 ‘무위위위함 ’은 사장이 해야 할 일을 가리키는 것이다. 방향을 가리키고 팀, 권력하방을 장려하는 것이다.

여기에 이르면 우리는 가장 앞의 권과 위에 대해 새로운 해석을 해야 한다. “ 권 ” 은 지배인들이 진정으로 권력을 지킬 수 있는지 여부를 가리킨다. 그러나 ‘ 위엄 ’ 은 사장이 틀을 놓쳤는지, 믿음, 신복, 신복, 그 지위를 무시하는 것을 가리킨다.

마지막으로 한 마디 하면 관계는 상호적인 것이다.

직원들을 존중하고 인정하고 싶다면 우선 그들을 존중하고 어깨의 격려를 가볍게 두드리거나'안녕하세요, 수고하세요'라는 말로 마음을 따뜻하게 느낄 수 있습니다.

"어처구니없다"는 마음이 깨달았으면 좋았을 텐데 "사육과 매를 사육한다"는 말을 더욱더 난로에 던져버려야 하는데...