가방직: 심층 해석'유실의 기원 '

최근 몇 년 동안

이런 현상의 발생은 다방면의 원인으로 인한 것이다.

첫째, 교육 문제.

현재 국내의 미술 설계원은 방직 미술 설계 전문 이론이 부족하고 실천 경험이 있는 고수준 교사, 과정 교재 양성 목표가 정확하지 않다.

기업이 필요한 것은 착실하고 일에만 전념하고 일장기적인 인재를 가지고 있지만, 우리가 교육한 학생들은 비교적 오랜 시간의 시련을 견뎌내지 않으며, 능력과 시장의식이 부족하고, 눈높이가 낮고 급박하고 근리하고, 이렇게 두 방면의 불만을 형성하는 경우가 많다.

둘째, 기업 경영 문제.

현재 많은 기업 관리자들은 원창에 신경을 쓰지 않고 자주창조를 하는 것을 원하지 않는다

또 한 가지 현상은 기업 관리자가 제품 설계에 지나치게 간섭해 설계사들이 자신의 설계 수준을 발휘하기 어렵다는 것이다.

관리자가 제품에 대한 설계는 물론 총괄적인 요구가 있어야 하지만 ‘ 월권행위를 해서는 안 된다 ’ 는 물론 디자이너와 많이 소통하고, 교류 사상을 통하여 장기간 의사소통이 원활하지 않으므로 설계 인원의 열정을 억제하고, 도루에서 벗어나는 유일한 방법이다.

셋째, 사회적 중요시 정도 문제.

현재 우리나라는 지식을 존중하고 인재를 존중하는 분야에서 과거와 비교하면 이미 질적 비약이 있었지만 봉건의식이 쌓여 인재, 지식에 대한 진정한 존중은 하나의 과정이 필요했고, 가정방적 설계사들은 사회 전반에 있어야 하는 사회적 지위, 임금 대우가 다른 업계의 설계 인원보다 낮다는 점에서 많은 설계인'도조'의 근본적인 원인을 초래했다.

넷째, 디자인 인원 자체 문제.

현재 업계 내 일부 설계사들은 자체 수양이 모자라 설계 수준이 높지 않고 기업내'남충수'로 남을 휘두르며, 한 기업에서 한동안 직장에서 일할 때만 뛰는 것이 두렵고, 시간이 지나면 진실이 드러나고, 다른 사람에 의해 잘려가는 길보다 잘리기 때문이다.

또 일부 설계 인원 자체 는 가방 제품 설계 사업 을 사랑 하지 않 았 다. 이 일 을 한 때 적합한 일자리 를 찾 지 않 았 을 뿐, 적당한 기회 가 있으면 도박꾼 이다.

이로써 업계 내에 대해 알 수 있다