강넬 통합 전 세계 자원 힘 추월

체제의 선발 우세, 내원형 발전 패턴으로, 온주인들은 시장 경제 물결 속에서'첫 통금'을 획득하였다.'질립시, 명품 흥업'의 두 번째 창업으로, 또 덩어리 경제와'온주 제조'의 실력을 얻었다. 오늘 중국 개혁 개방 과정에서 표본을 지닌 온주가 다시 해방사상의 선봉이 될 수 있을지, 먼저'세 번째 뛰어넘을 수 있을까?

강 씨는 2007년 8월 28일'통합? 강 국제화 전략 및 중국 기업의 기회와 도전에 도전적인 문제가 해외에서 6년 동안 해외에서 전쟁을 치르는 긍정적인 반응을 얻으며'글로벌 산업 사슬 상위권에 진출해 세 번 뛰어넘는 사로가 모두의 두뇌를 흔들었다.

정수강 (長) 은 영원히 하류에 서 있을 수 없다.

1980년에 태어난 이래 강나는 싹트고 있는 시장 경제를 위해'세계공장'의 낙지를 직접 경험해 연산 중 고급구두 900만 켤레, 매출액 18억원을 넘는 중국 신발왕이 됐다.

그러나 브랜드를 고전적으로 집착하는 기업가로서는 고민을 하고 회피할 수 없다.

강나그룹 회장 정수강 회장의 머릿속에는 이런 문제를 맴돌고 있다. "MADEINCHINA"의 구두는 세계 총생산량의 60%를 차지했으나 매년 수천만 켤레 중국에 들어간'양브랜드 '신발은 국내의 하이라이트 시장을 장악하고 있다. 그는 단호히 결론을 내렸다. 중국은 제화대국이지만 브랜드 대국이 아니라 브랜드 강국이 아니다.

세계적명명명명구두모자업체운영이 전면점두둘 사이의 차이를 더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더톱브랜드 후고스스웨웨웨웨웨웨웨웨스스셔츠가 미국 뉴욕제54대 거리 54대 거리에서 판매가격고가고가고가고가고가고가고가120달러를 분석분석분석이 이 이 이 이 이 이 이 이이윤이윤이윤이윤이윤이윤이 판매루매매매매매30%%%% 매매매매상30% 매상30% 매상의 10% 점점점점점점점점점점점점점'강철인 '미타르는 개발도상국과 같은 인도 기업인데...

수많은 사실이 밝혀지면서 중국 기업은 대부분 글로벌 산업 사슬 하류에 처해 있다. 중국 기업이 나가는 것은 성공적이지만 대체로 걷지 못했다.

후세인 중국 기업은 하류를 시작할 수 있지만, 우리는 영원히 하류에 서서는 안 된다.

실무적이었지만 창의적인 강나는 글로벌 레이아웃, 상류에 진출할 생각을 낳았고, 6년 전 대담하게'걸어, 걸어, 걸어, 걸어 올라가'라는 계획을 배치했다.

2001년에 스티커 생산은 여전히 리스크가 낮고 이윤이 안정적이며 기업의 환영을 받았지만, 강나는 "KANGNAI" 로고 표시된 문점을 프랑스 파리 19구까지 열었다.

많은 사람들이 정수강을 만류해 원가 높은 유럽에서 직접 전매점을 파고드는 것은 정말 모험적이지만, 그는 일류 기업이 자신의 브랜드와 채널이 있어야 발전의 기회를 얻을 수 있다.

그 결과 최고 판매가 150달러인 강넬 고급 구두가 이날 매진되자 곧 이익이 이뤄졌다.

강나그룹은 조만간 미국 패션센터 황후에 진출해 가장 잔혹한 경쟁을 겪고 있다.

미국 구두는 90%가 외국에서 왔다가 황후구에서 벼락을 치기 때문이다.

그러나 강나는 편안한 느낌과 우아한 느낌으로 텔레비전, 로패 광고에 맞춰 기함점 당년에 이득을 이룩해 현지 매체에 의해 전설적이었다.

강나는 이태리를 향한 뒤 이태리로 재차 업내를 놀라게 했다.

그러나 정수강은 이 세계 패션의 발원지에서 자신의 본영을 갖고 있는 만큼 강나의 전 세계 확장 계획에 의존하고 있다.

결과는 여전히 만족스럽고 절대다수의 이탈리아 구두와 견줄 수 있는 강넬 구두가 이탈리아에 박혔다.

2001년부터 2007년부터 2007년까지 무성히 세계 20여 개 국가에서 200여 개 개인의 전문점 을 개설해 파리, 뉴욕, 베네시아, 베를린 등 세계 최상급으로 발자취를 포함했다.

현재 ERP 소프트웨어로 글로벌 공급 사슬을 관리하는 강나그룹은 파리의 전문점에서 자부심을 갖고 있다.

중국 기업의 비원가 우위를 찾아 국제시장에 촉각을 신장하는 것은 기업이 글로벌 가치 사슬의 역할에 변화를 의미한다.

그러나 역할의 변화도 기업의 적응력, 통제력, 혁신력에 도전할 필요가 있다.

개혁개방의 초하루 길을 걸어온 강나는 중국 회사들이 국문을 나서는 것을 직접 보았지만 결과는 “ 등록금 ” 을 냈다.

하나의 전형적인 현상은 바로 단일 코스트 우세의 취약성: 중국의 제조업은 저비용 우세지만, 공급 사슬이 너무 길어 제품의 해외 시장에서 너무 늦춰지면 우세는 타락될 수 있지만, 최근 몇 년 동안 중국 기업의 기술 장벽을 겪고 있어, 더 많은 기업의 생존과 발전에 큰 영향을 미쳤다.

13 강 나 는 사실 = 저비용 제조 를 제외 한 중국 기업 도 원자재 연구 개발, 디자인, 관리, 브랜드 경영 에서 우위 했 다.

국제 기술의 표준 접선을 쟁취하고, 진입 표준 제정에 참여하는 것은 강네의 돌파구다.

상상부로부터 데이데이데이에 따르면 2002년 중국 기업기술장장벽 영향을 받은 대대대무역 손실즉 1770억 달러에 해당당년 수출금액5.2% 에 해당현재 중국 기업이 국제 무역 장벽 을 해해해할 때 방법 대세 세 세 세 종류가 있는데, 즉 입입국의 표준표준을 덮어덮어지지 못하제품이 출기제이길 수 있지만, 시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시응응응응응응응응당당당당당당당당당당당년년출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출기준이 아니라 패배한 태세는 기업의 위험을 더욱 높였다.

세계 구두류 인증 정상 수준을 대표하는 SATRA 를 통해 강 넷째 길을 찾았다.

정수강은 "나가고 나아가고 걷는다"는 전략을 시행한 이래 강나도 여러 차례 기술의 정예가 유럽을 고찰하고 공부하며 소비자 연구를 통해 제품의 편도를 향상시키지만, 시종 최신 과학기술과 이론 함량을 갖춘 수단이 부족하다고 말했다.

SATRA 와의 협력을 통해 강나는 안전, 편안, 제한된 화학물질 등에서 전면적으로 국제적 접선을 전면 및 표준 연구를 통해 다중 기술을 개발해 중국 특색 있는 신발 편도 지수를 개발해 기술성 무역장벽을 깨는 주동자와 선행자가 된다.

글로벌 시장의 발달은 글로벌 자원 발전을 넘어 1990년대 세계 세계가 갈수록 평화되고, 글로벌 시장의 출현은 글로벌 기업에 발전하는 발걸음을 빨리게 하고, 통합 전 세계 자원이 이 이 이 과정에서 가장 눈길을 끈다.

'올라간다 '단계에 들어선 강나도 예외가 아니다. 세계 일선 브랜드의 성공도를 깊이 알고 있는 정수강은 지역개념을 벗어나야 진정한 글로벌 브랜드가 된다.

정수강은 진정한 글로벌 브랜드를 이용하여 각지의 자원을 분포하는 데 능숙하고, 이탈리아 준영의 예술적 기운이 패션감각을 가장 쉽게 자극하고, 영국의 엄숙한 민족적 특성이 가장 적합하고, 중국의 거대한 인구 수량과 인구 자질적 우위를 높일 수 있으며 러시아의 광박의 토지 자원은 가장 우수한 원재료를 제공할 수 있다.

이외에도 국내외 호황을 불러일으키는 강세 매체는 글로벌 브랜드의 창립에 부채질 역할을 한다.

강나는 2007년부터 국제자원의 통합 업무를 추진하고 있다.

글로벌 전문점으로 채집한 소비자 정보, SATRA 의 글로벌 발톱 데이터베이스를 합쳐 자체 개발기구의 편안한 기준에 맞춰 이탈리아 대사의 정심설계를 제출하고, 강나그룹이 손잡고 러시아 우슈레스크 경제무역협력구는 이 중 신국의 구두업 거두를 위해 대량의 고품질 원자재와 더 편리한 유럽 시장으로 통한 통로를 제공해 새로운 신발을 글로벌 동시로 상장했다.

터미널부터 터미널로 돌아가 전 세계에서 세계를 두루 돌아다니는 과정으로 성공적인 통합기업의 글로벌 자원, 지역 개념을 벗어나는 준국제브랜드의 탄생을 보여주고 있다.

특히 러시아에 우소리스크 경제무역협력구는 강넬 정합 자원의 도로에서 가장 중요한 역할을 하고 있다.

우소릭 경제무역협력구는 2006년 9월 28일 정식으로 착공했고, 강나그룹과 동녕 길신그룹이 공동으로 출자해 총 투자가 20억 위안을 넘어 약 60개 중국 기업이 이곳에서 생근을 낳는다.

강나그룹 정레리 부회장은 이 자본수출의 움직임에 대해 “국내외 전략자원의 정합자가 되길 바란다 ”며 “산업사슬에서 가장 높은 정합 자원의 역할이 되기를 바란다 ”고 말했다.

사실한 간단한 계산이 기업에게 가져주는 장점: 정규통통관계산으로 반반성품구두수출관세 5% 에 이르완완완완완완완완품구두관세는 15%% 에 이르경우 ‘ 그레이세세세세세세피테테테버버버에 입한 것이 러시아에 이르경우, 온주피피터버버버버버보3개월 이상, 세경강제견견견견딜가능성이 있기 때문에, 기업반완완완완완완완성 구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두가 15% 15% 15% 15% 15%% 15% 15% 15%% 15% 15% 15%% 15% 15% 15% 높은 15% 에 15%%% 15%% 에 대해 15% ‘ 반덤핑 ’ 같은 문제와 같은 관세 비용은 최소 70%, 기업의 이익 증가 능력이 현저하다.

수출 브랜드 수출, 브랜드 수출 및 자본 수출, 전 세계 자원을 정합 하는 강나 다음 방향 은 기업 전 세계 발전 으로 강 나 브랜드의 글로벌 발전을 이끌 어 온 글로벌 글로벌 세계화 다.

강나그룹은 중국 내 기업들이 잇달아 발달을 앞두고 전략을 제정하기 시작한 시대인 강나도 많은 선행으로 도로를 탐색하는 한 몫, 강나는 창의성과 건설적인 사고로 제품을 수출해 자본수출에 수출한 국제화 전략을 전면적으로 통합해 국제화 성과를 부단하게 하고 기업이 국제산업의 가치 사슬 상위권에 나섰다.

이 도로는 기회로 가득하지만 도전에 휩싸여 강나의 사례는'나가라'에 대한 중국인 기업들의 보람을 많이 가지고 있다.