중국 소매업 10대 키워드

2011년 우리나라 소매업에 대해 말하자면 다사다난한 가을이다.

외자 소매의 거두는 이 해 풍광 이 크게 감소하고 월마트, 까르푸 쌍이 ‘가금문 ’, 이마트 패배, 롯데마트 관점, 4대 외자 소매 거점 제일제히 멋있다

외자 기업, 전기 업체의 뜻대로 되지 않는 것과 비교하면 내자 전통 소매업체는 조금 여유가 있다.

소녕전기 등 전제품 진출, 상하이 서가환상도시, 문봉대 세계, 영파 3강 등 서로 상륙 자본시장, 소매업체 짬뽕 웨이보 마케팅은 이'가을'을 더욱 더해 주었다.

진퇴, 성패의 배후, 색채색 알록달록한 2011, 소매업 2012 교정 전행

키워드

당사자: 까르푸, 강 사부 등

재방: 은행 대출, 공급업체에 비용을 전가하여'입장료'를 수취, 그리고 유예 회납 및 수익을 실현하는 운영 모드, 소매상은 공급상과 함께 계속 강세를 보이고 있다.

하지만 소매업 경쟁이 갈수록 치열해지면서 소매상과 공급업체 간의 갈등도 갈수록 격화되고 있다.

연초 육복주보에 이어 신세계 백화점에 들어가기 싫은 신점이 핵심점 파문을 철회하는 바람에 과자 거머리 카프는 단추점 문제로 연화슈퍼마켓과 대화를 나누지 않고 연화 전선에서 계열 제품을 봉쇄했다.

이후 키르푸는 강사부 클래식 시리즈 0.2위안 상승 중 절반, 강 사부 측에서는 가혹한 요구가 지나치게 지나치게 지나치게 지나치게 지나치게 가혹하다고 주장하고, 양측 몇 가지 협상 결과 없이 전국 가락푸 슈퍼마켓 강사부 라면이 끊긴 장면이 등장했다.

점평: 이익 분배가 균등하지 않은 것은 제로 모순이 빈번하게 나타나는 근본적인 원인이다.

소매업 경쟁이 날로 격렬해지면서 소매상은 ‘입장료 ’로 이윤을 얻는 데 오래 걸리지 않고 공급업체 자원을 정합해 공급업체와 협력 파트너 관계를 세울 수 있는 추세다.

공급자에게는 반드시 합병통합을 통해 강세 브랜드의 합체가 되어야 말권을 가질 수 있다.

가격 사기

당사자: 까르푸, 월마트 등

재방: 올해 초, 외자 소매 거물인 까르푸, 월마트는 중국에서 놀고 있는 가격놀이를 대가로 지불해야 한다.

다국적 도시의 여러 가게에는 허구 원가, 저가 고객 고가 결산, 가격 공약, 오도성 가격 표시 등 사기 행위가 있기 때문에, 국가가 바뀐 바로푸, 월마트에 대해 외자 소매업자에 대한 최초 벌금 신고서를 냈다.

두 편의 슈퍼마켓을 개정하는 외에 불법소득을 압수하여 위법소득 5배의 벌금을 받거나 불법 소득을 계산하지 못하거나 불법 소득을 계산할 수 없는 가장 높은 50만원의 벌금에 처한다.

지적: 까르푸, 월마트는 중국에서 가격 사기 배후, 중외 소매상들이 치열한 경쟁을 벌이는 현황: 외자 소매 거두와 경쟁을 동반, 대량의 본토 소매상들이 성공적으로 업그레이드, 최초의 저가 우위를 경험한 뒤, 다국적 소매상들이 중국의 생활이 갈수록 나빠지고 있다.

국내 소매상들의 경쟁을 앞두고, 이 소매 거두들은 중국 국정, 효과적인 마케팅 사고에 어떻게 적응하지 못하고 가격 게임을 했다.

다만, 허구원가, 속임수, 속임수 기술이 폭로된 후, 까르푸, 월마트 손실은 시장점유율뿐만 아니라 브랜드 이미지와 다국적회사의 성신도 포함된다.

키워드: 다국적 경영

당사자: 소녕 경동상성 등

재방: 소매상들의 경쟁이 라인 아래서 전면적으로 확대되고 있다.

전자상거래가 갈수록 발달되고, 선상, 선 아래 동시 발전은 많은 소매상들의 공동 선택이 되었다.

온라인 판매서부터 소녕전기는 전자상거래 분야에 발을 들여 앞으로 10년간의 전략 기획을 던지고 선상, 선 아래 동시 발전을 시도해 전통가전 소매상의 단일 역할을 바꾸고 있다.

전통 전자상거래 온라인 전자상품판매의 실적은 확장과 동시에 백화점 분야에 진출하고 있다. 당당당당망, 탁월아마존 네트워크는 책을 팔아 인기를 끌면서 판매하는 상품을 백화점 분야로 확대한다.

인터넷 백화점 상품은 이미 많은 소매상들이 공동의 목표 위치가 되었다.

평가: 선상이든 라인 아래서든 소매상으로서는 마케팅 전쟁터와 방식의 확대다.

소비자들이 보기에 편리함과 동시에 애프터서비스의 품질 여부를 더욱 주목한다.

키워드: 패퇴

당사자: 롯데마트 이마트

재방: 우리나라 신세계그룹의 이마트는 적자 가격으로 7개 매장을 판매한 뒤 한국 롯데마트는 또 화업 성적이 좋지 않고 3년 연속 적자를 기록한 것으로 알려졌다.

롯데마트는 산동 시장에 진출한 첫 문점 —롯데마트 청도 성양점은 올해 1월 비참한 경영으로 휴업했다.

한국 롯데그룹 산하의 대형 슈퍼마켓을 전문적으로 운영하는 자회사로 롯데마트는 2008년 6월 고객을 인수하여 중국 시장에 진출했다.

현재 롯데마트는 중국 매장 수가 87개에 이르렀고, 빠르게 확장된 해외 시장 규모는 중국에서만 롯데마트 한국 캠퍼스 84개 매장의 규모를 넘어섰지만 실적은 연달아 부실했다.

2008년 설립된 롯데마트 청도 법인 2008년부터 2010년까지 17억 원, 127억 원, 166억 원을 적자했다.

지적: 현지화 난경에 한국 소매업체가 화화화의 발전이 완화되었다.

이마트 전기의 중점 도시 포석 전략은 성공적이지만 후기 발전이 확장함에 빠져 기업의 확장 계획이 너무 앞서고 투자가 지나치게 맹목적으로 투자수익률에서 보답되지 못해 기업 경영 압력이 증가하고 있다.

만약 외자 소매업체가 내궁력, 현지화 전략 등에서 정비를 할 수 없다면 화의 발전 속도가 지속적으로 줄어들 것이다.

키워드

당사자: 미천라면, 케드기 등

재방: 미천라면의 골탕은 농축액으로 만들어졌고, 홍보 현장의 돼지뼈를 삶아 만든 것이며, 케드키는 7.5원짜리 순두유는 두유가루로 만들어졌고, 현장에서 마작하지 않고...

소비자들은 멜라민 분유, 살코기 사건을 겪고 양산 브랜드를 추구하기 시작했고, 양산 브랜드를 안전하고 신뢰할 수 있는 상징으로, 제품 원가 가격에 양산 브랜드들의 소위 품질을 누릴 때, 미천 라면의'골탕문','케들키'콩국 문'을 반복해 소비자들이 신임했던 양브랜드도 성신 위기에 직면했다.

골탕문 을 점평한 후, 미천라면의 시가가 폭락했다.

서양 브랜드가 중국 소비자를 속이고 기업의 성신을 잃어버린 것은 결국 사람을 다치게 하는 것이다.

국내 브랜드에 대해서는 이 도리도 그렇다.

부단히 나타나는 식품안보 배후에는 기업 사회적 책임 결핍, 관련 기준이 부족할 뿐만 아니라 감시 불력도 원인이다.

키워드: 갑자기 "겨울이 간다"

당사자: 연속망, 2단망 등

재방: 단시간'정제식 '발전을 거쳐 천'단' 대전의 폭발 상황은 이미 존재하지 않고 단매 업계는 하룻밤 한겨울에 접어들었다.

방대한 인터넷 사용자 규모, 편리한 인터넷 지급 체계는 단기간 내에 신속하게 싹이 텄지만, 수익을 낮춰 고객을 끌어들이고 업계 내 경쟁이 치열해 그동안 과잉팽창과 근기 자본의 추출은 일부 집단 구매 자금 연쇄를 끊고 단매 사이트의 겨울은 이르고 추위가 높아졌다.

'사라져'는 단매 사이트가 늘어나고, 10월 폐쇄된 단매 사이트는 456개에 달해 업계 통합 붐이 크게 휩쓸려 왔다.

평가: 단매 사이트가 갑자기 겨울에 들어가는 등 이 신흥 업태가 중국의 선천적 부족이다.

문턱이 낮기 때문에 많은 단매 사이트들이 몰려들어 사업가와의 이익 분배에 불균형을 이루고, 이런 고문턱 운영도 그 기초 불확실한 단매 사이트를 무너뜨린다.

유력자승의 우승열패법칙은 다시 한 번 온라인 사이트의 흥행 과정에서 드러났다.

키워드:타오바오

당사자: 타오보망 및 그 중 소매가

재방: 10월, 타오바오 상가가 발표한 내년 상속계약과 관련 규칙은 일부 중소매가들의 반대를 받고 일부 중소매가들이 연합하여 ‘반타오보연맹 ’을 설립해 성신경영을 악의적으로 공격하는 타오보상성 대매가가 포함돼 한도의사, 유로사, 가능 관능 플래그숍 등 인터넷 상점이 판매상품을 모두 하차하며 운영하고 있으며, 이를 빌어 타오비상성은 규칙에 대한 조정을 포기했다.

이후 비즈니스부 태도는 타오바오 상도시에 적극적으로 대응해 관련 상인 특히 중소상가가 합리적인 요구를 하고 타오바오 중소매가에 대한 소리인 — 합법적 경로 표현해야 한다.

이후 알리바바 회장 마윈 회장은 마윈 공개 태도를 조정하고 중소매가들의 대출 담보로 소비자 보증금을 건립했다.

탐보망과 중소매가와의 충돌 배후, 기업이 스스로 강력한 수요와 많은 약소상가들의 권익보호 사이의 객관적 갈등을 숨기고 있다.

이 전자상무업체가 당한 전형적인 통증은 전자상무법제 건설이 인터넷 시장의 발전에 뒤떨어진 현실인 —완벽하고 효과적인 반독점체계, 지적재산권 보호체계, 경제분쟁 조정체계와 소비자 권익보호체계를 반영하고 있다.

키워드:멋있다

당사자: 월마트, 낙사 등

재방: 월마 충칭점 판매 위조 녹색 돼지고기 사건 재차 신임 위기, 월마트 중국구 총재 겸 수석 집행관 진요창 이직 강요.

이에 앞서 3개 국제 소매 거두가 중국에서도 고관 교체된 상황: 까락푸그룹 회장 겸 최고경영자 Lars 는 8월 까르푸 중화구 총재가 내년 Theerrry 로 교체됐다. 영국 소매 거머리로사는 올해 4월 인사변동을 하고 새로운 집행 부총재에 임명했다. 9월 30일 맥덕룡 발표 공고, 하철웨이는 채천악의 중국 총재 겸 수석운영관으로 임명된다.

점평: 외자 소매업체의 광환이 점점 빠지고, 즐기는 혜택정책이 줄고, 본토기업은 여러 방면의 우세를 보이기 시작하여 업계 내의 경쟁을 더욱 격화시켰다.

소비자 구매 행위가 각기 다르고 중서구 문화 차이 등 경영난제에 대해 중국 시장 수요에 어떻게 적응해 외자 소매업체가 직면한 중요한 문제가 된다.

키워드: 웨이보 마케팅

당사자: 전통 소매상

재방: 터치망에 이어 웨이보가 소매업자의 신총으로 떠올랐다.

일호백응의 웨이보는 소매상들에게 가장 좋은 마케팅 도구로 여겨진다.

‘팬 ’을 대량으로 끌어들일 수 있는 상품정보는 신속히 이발과 브라우저를 찾아볼 수 있고, 매 ‘팬 ’의 배후에는 소비자, 이처럼 빠르고, 즉각 저렴한 루트가 각종 소매상들의 주목을 받고 있다.

그래서 액세서리, 가복, 의상, 여행, 비행기표...

점점 많아지고 있는 소매업자는 웨이보 마케팅, 잇달아 공식 웨이보를 통해 인기를 모으고 있으며, 웨이보는 마치 슈퍼백화점이다.

지적: 웨이보는 새로운 마케팅 모델로, 시성과 상응성을 기업과 소비자들이 직접 토론을 할 수 있도록 기업의 이미지와 우수한 서비스를 보여주는 동시에 기업에 더 높은 요구를 제기했다.

사실 전통 소매상은 운영 중에 어떤 새로운 마케팅 패턴을 내놓든 이윤 공간을 높이기 위해서지만 이 방법은 어느 정도 기업이 더 많은 고객군과 경영수익을 얻을 수 있도록 도와주는 것이다.

전통 소매업체는 이윤 공간을 이상적인 범위 안에 통제하고 싶다면 자신의 경영 패턴이 바뀌는 차원에서 돌파를 찾아야 한다.

키워드:출시

당사자: 대윤발, 오상 등

재방: 반독점심사를 거쳐 대윤발중국회사와 프랑스 오상중국회사가 7월 우리나라 홍콩'묶음'을 출시해 최근 국내 종합성상 초기업이 시장에 출시된 첫째다.

대만 윤태 국제와 프랑스 오상그룹의 합자기업으로, 고흠 소매는 대윤발과 오상 두 브랜드가 중국 대륙의 소매 업무를 보유하고 있으며, 판매 규모와 단점 이윤에서 월마트와 까르푸를 넘어 우리나라 규모가 가장 크고 빠른 매장 운영상이 된다.

체인 소매업체가 국내에 출시해 많은 기업들이 홍콩 자본시장을 전전하고 있다.

하지만 올해 국내 소매업체 진출 자본시장의 성공률은 높지 않다. 상하이 서가환상성, 문봉대 세계, 영파 3강, 고흠 소매 등 연쇄업체들이 자본시장에 성공적으로 상륙 자본시장, 홍기 연쇄, 석가장북국그룹 등 상백개 기업들이 아직도 줄을 서고 있다.

평가: 융자 개점 확장, 소매업 경쟁 추세.

끊임없이 들어오는 다국적 소매상들을 상대로 상장해 전통 소매업체 통합 확장의 최선이다.