도전에 직면하여 중국 제조 길은 어디에 있습니까?

중국 제조는 최근 몇 년 전에 없었던 도전에 직면했다.

중국이 만든 출로가 어디에 있습니까?

중국이 미래의 발전 경로를 제조하는 것은 어떻습니까?

중국은 진정한 세계적인 기업이 생길 수 있습니까?

어떤 업계에서 언제?

기존 계열사 분포, 신흥 중국 회사가 만든 원가 창의적 우위를 결합할 수 있을까?

이런 조합은 글로벌 경쟁에서 무적의 힘일 것이다.

누가 먼저 이런 우세를 세우면 누가 미래 산업의 발전을 이끌 수 있다.

이런 제고점을 점령하기 위해 다국적기업이 중국에서의 확장을 가속화하고, 중국 기업이 글로벌 확장을 가속화하고, 합병과 연맹도 보편화되고 있다.

중국 기업의 미래 10년 최대의 발전기회는 유럽, 일본 세분시장의 스텔스 챔피언을 활용하는 데 있다.

이런 스텔스 챔피언은 다음 단계에 중국 기업의 통합 창의의 주요 목표다.

상학원 교수를 맡은 지 여러 해 동안 가장 많은 질문이 가장 근본적인 문제였다. 다국적기업에서 온 질문은 언제부터 중국이 개수였다.

중국 기업의 질문은 내가 언제 가격전 수렁을 벗어나 다국적기업의 초과 이윤을 누릴 수 있을까?

나는 줄곧 만족할 대답이 없다.

하루가 되면 나는 교실에서 입을 떼고 있다: 사실 쌍방이 꿈꾸고 있다. 전 세계에서 근본적인 변화가 일어나고 있다. 다국적기업의 과거의 좋은 날은 다시 오지 않을 것이다.

세계의 경제 구조는 근본적인 변화가 발생하고 있다.

거대한 금융자본과 인력 자본이 전 세계에서 매우 큰 유동성으로 어떤 기술이 창신할 수 있는 패러디장벽과 독점이윤이 빠르게 떨어지고 있다.

상대 동질화의 경쟁은 저비용이 어떤 기업이 경쟁에 참여할 필요조건이 된다.

중국 기업의 부상은 전 세계 경쟁의 잔혹성을 새로운 높이로 밀었다.

결국 우리가 해결해야 할 것은 전대미문의 난제: 14억 인구의 생활 수준을 전면 향상시켜 200년의 노력을 거쳐 결국 이들을 공업화 시대에 끌어들였다.

인도 등 국가의 가입은 단지 이 문제를 더욱 확대할 뿐이다.

중국 기업이든 다국적기업이든 새로운 경쟁의 잔혹성을 직시해야 하며 어떤 환상이 있을 수 없다.

새로운 게임 규칙을 먼저 깨닫고 새로운 경쟁환경에 적합한 핵심 능력을 키우면 다음 경쟁을 주도할 수 있다.

중국 용의 비교적 우세한 경제 구조의 또 한 번의 세계적 근본 변혁이 20세기 마지막 20년 정보혁명으로 세계를 평평하게 만들었다.

기술, 자금, 인재가 과거의 장벽을 뛰어넘어 진정한 의미의 글로벌 유동, 산업은 글로벌 수준 분업이 가능하다.

역사의 우연일지도 모르지만 세계 인구가 가장 많은 중국은 같은 기간에 개혁과 개방을 시작했고 30년도 안 된 사이에 세계 공장이 되었다.

중국은 20세기 중반 일본, 한국 경제성장의 경로가 비슷하지만 국토와 인구 규모의 현격한 차이, 그리고 더 개방된 글로벌 경제 환경으로 중국은 세계의 충격에 대비해 양자를 비교할 수 있다.

초기에 중국의 경쟁력은 저비용의 가공능력과 규모의 우위를 구현한다.

그러나 세계가 갈수록 평온해지면서 중국은 이미 독특한 원가 창의력을 형성하기 시작했고, 이는 기존 글로벌 산업 구도에 대한 충격은 시작일 뿐이다.

중국이 지속되는 역사적 과정이 아닌 우연한 사건이 될 수 있기 때문이다.

몇몇 개발도상국의 독특한 비교 우세와 달리 중국은 이번 세계화 물결에서 이득이 적지 않았고, 그 구동력이 되었다.

중국의 매우 가치 있는 연구 개발 기초 를 대량 의 연구 개발 기술 인재 를 현재 과학 연구 최첨단 과 관리 능력 이 비교적 강력 한'해귀'의 힘과 결합해 이 세 가지 독특한 조합 은 큰 에너지 를 풀고 다음 단계에 중국 기업 기술 돌파의 기초를 다졌다.

또한 중국 시장은 고속 성장뿐만 아니라 특수성, 어떤 의미에서 중국 기업이 발전하는 천연 항만을 구성해 중국 기업이 먼저 근거지 를 가지고, 물건을 만들어 내며 천천히 바깥으로 침투한다.

이런 천연 근거지는 약소한 중국 기업에 대한 조기 발전에 대해 매우 중요하다.

중국의 특색이 있는 거대 본토시장은 중국 기업의 차이화 경쟁을 위한 가능성을 제공했다.

중국 저단시장이 커서 기업이 규모의 효익을 형성할 수도 있고, 동시에 시장의 경도가 매우 크며, 거의 최저단에서 최상단에 이르기까지 기업이 많은 새로운 능력을 단련하고 있으며, 다양화 제품의 공급 능력, 복잡한 채널 관리 능력 등이다.

이런 환경은 잔혹한 시장 경쟁에서 살아남은 중국 기업을 강력한 공격력을 갖게 한다.

원가 창신으로 전 세계 경쟁 구도를 전복한 중국 기업들은 모두 원가를 맞춘다.

중국 기업의 최초의 원가 우세는 천연의 원가 우세인 저렴한 노동력과 규모의 효과와 시장이 불완전한 시점을 낮추고 왜곡된 자원 저가 때문에 현재 많은 중국 기업들이 이미 새로운 원가 우위를 확립하기 시작하고 있다.

저비용의 방식으로 기술 혁신을 진행하며 기술 혁신의 방식으로 원가를 낮추는 것은 미래 세계경쟁의 핵심이 될 것이다.

자주창신은 이미 중국의 국가 전략이지만 현재 중국 기업은 원창기초기술의 연구 개발과 상당한 거리가 있다.

중국의 자율적 혁신, 더 현실적인 경로는 응용 기술의 혁신적인 실현 성가가 날아간다.

더 높은 투자회보를 받기 위해 국제시장에서의 오래된 플레이어들은 고가 비용을 지불하고 싶은 일부 시장에서 새로운 기술을 내놓고, 이런 기술을 가격보다 낮은 규모의 시장으로 옮기는 것이다.

그러나 글로벌화는 신흥 중국 기업에 큰 기회를 가져왔다. 그들은 첨단 기술을 활용해 원가를 깎아 대중시장이 현재 구매하고 싶어하는 각종 상품의 경제가치를 크게 높였다.

그들의 원가 창의는 오래된 플레이어들이 초과 이윤을 얻는 능력을 단절하여 첨단 기술을 대중 시장에 끌어들였다.

가장 중요한 경쟁은 중국 시장에서 매우 잘 보인다: 중국 기업은 끊임없이 저단에서 하이단에 올라, 다국적기업은 끊임없이 고위층에서 아래로 침투하고, 그들은 중단시장의 단병과 맞서 성패를 결정할 요소가 성가비일 것이다.

원가 창신은 전 세계 경쟁 구도를 전복시킬 것이다.

우리는 다음 사례에서 서광을 보았고, 점점 많은 중국 기업들이 이 궤적을 따라 전진하고 있는 것을 보고 있다.

그들 중 많은 세계적인 기업이 나타날 것이다.

통합 혁신 헬:틈틈 사이로 큰 기점으로 출발해 헤르는 과거 창의력 을 통합 전 세계의 설계 와 연구 개발, 결국 전복성 창의력 을 형성 했 다.

고구마를 씻는 세탁기에서 가루비누 없는 세탁기, 술장, 책상식 냉장고...

헤르는 한 번에 세탁기 모드 를 복제 해 또 하나의 세분시장 의 독특한 수요 를 정합 전 세계 자원 을 최종 강력 한 실력 을 형성 했 다.

세탁기의 발전 경로가 헬의 성공 패턴을 돋보이게 했다.

다른 제품에서도 헤르도 활용하는 이런 방법으로 국제시장에 진출하는 것도 마찬가지다.

그것의 이론은 틈새를 통해 장작 을 패듯, 이쪽 을 가르고 저쪽 길 틈을 뚫고, 많이 틈이 나면 장작이 다 터진다.

하이어의 해외 확장 중 틈 시장에서 주류 시장에 진출하는 사고이다.

하이어의 패턴은 관건이 있는 세 시 • 사용자의 편에 확고하게 서 있으며, 디자인 수요는 심지어 수요를 창조하는 것이다.

• 비기술적 혁신적 혁신 시스템화 는 매우 중요 하 고 혁신 은 단지 아이디어 에 머물 수 없 을 뿐 아니라 지속성 을 지속적 으로 조직, 문화, 체계, 능력 의 전면적 인 지원 이다.

• 현지의 기회를 포착하고 전 세계 정합 자원.

헤르는 이 세 가지를 한데 뒤섞어서 이런 패턴은 통합 창의라고 한다.

충분한 경쟁을 펼쳤고, 모든 것은 빈틈이 없는 시장에서 헤르는 놀라운 업적을 만들어냈고, 이 실적의 버팀대는 창의점이다. 모든 기술은 해르의 독창적인 것이 아니다. 하나하나 하나하나가 헤르가 창출한 방법은 헤르의 독창적인 방법이다.

통합 창의전략은 중국 기업의 미래가 10년 동안 빠른 속도로 경쟁력을 높이고 전면적으로 참여하고 글로벌 산업 구도의 변화를 주도하고 있다.

종합국력, 교육과학연구의 기초 체계 등 요인 제약, 중국 기업은 원격, 고단, 첨단, 첨단 기술분야 돌파, 당분간 어려움을 겪고 있다.

중국 기업의 발전, 앞으로 10년 동안 주요 목표는 아직 마이크로소프트, 사과 등 미국 기업을 대표로 발전하는 대입, 대산연구 헤어 업체로 발전하는 것이 아니다.

중국 기업의 미래 10년 최대의 발전기회는 유럽, 일본 세분시장의 스텔스 챔피언을 활용하는 데 있다.

이런 스텔스 챔피언은 다음 단계에 중국 기업의 통합 창의의 주요 목표다.

30년간의 노력을 거쳐 중국 기업은 기술, 인재, 자금, 산업 이해 방면에서 이미 두꺼운 모발을 쌓을 때가 되었다.

일단 기술 문턱을 돌파하면 중국 시장의 저렴한 연구 능력을 이용하여 기술을 신속하게 개선하고, 동시에 중국의 인력 원가와 대규모 제조의 우세를 이용하여 제품 가격을 크게 낮출 수 있다.

제품의 가격을 크게 낮추면 종종 새로운 사용자를 끌어들이고, 작은 세분리기 시장을 상당한 규모의 주류 시장으로 바꿔 중국 기업의 대규모 제조 우위를 한층 더 발휘하여, 하나의 스텔스 챔피언이 시장 경쟁에서 벗어나지 않을 수 없게 한다.

첫걸음이다.

중국 기업은 중저단에서 충분한 규모를 완성한 뒤 상대 표준화된 플랫폼에서 모듈화된 방식으로 대규모 정제를 만들어 본래 격리된 세분시장을 점차적으로 뚫고 끝내 일망타진할 수 있다.

대규모 정제 로 연구 개발 플랫폼, 기술 플랫폼, 제조 플랫폼, 마케팅 플랫폼, 그 원가 우세는 원래 스텔스 챔피언이 상상할 수 없다.

글로벌 산업 경쟁의 기초를 근본적으로 바꿀 것이다.

창의전략과 글로벌 산업통합 중국 기업의 최적결합점이다.

하이일의 장작 이론은 바로 이 이치이다.

중집그룹의 중국식 성장도 이 전략의 완벽한 표현이다.

그러나 전반적 체계화, 반복화, 형상화, 규모화, 규모화, 규모화, 개선 전략을 개선해야 한다는 강조가 필요하다.

이것이 창의적 혁신이 실현될 수 있는 관건이다.

또한 자원으로서 여전히 부족한 신흥 다국적기업으로서 중국 기업은 글로벌 정합 자원을 입각해야 한다.

플랜트 비아디: 기계를 인간의 생산 라인으로 만들면 수천만 위안, 현금은 350만 위안, 자금이 부족하면 기술이 없는 기업을 어떻게 출발해서 살아납니까?

중국 배터리 제조업체인 비아디의 답은 자체 생산 라인을 창립하여 중국에서 가장 희박하지 않은 요소인 것으로 나타났다.

프로세스 혁신 전략의 핵심은 어떻게 창의적으로 성숙한 기술을 활용하느냐가 관건은 생산 프로세스의 혁신이다.

비아디는 고전 사례로 가장 특징이 있는 것은 자본 부족의 열세 하에서 프로세스를 이용하여 이 자본을 밀집한 산업을 노동밀집적 산업으로 만들어 기술과 중국의 비교적 우위를 최대한 결합하여 외국 경쟁 상대가 기업과 얻기 힘든 원가 우위를 얻고 시장점유율을 신속하게 얻고 있다.

두 번째 우세는 우리가 매우 융통성 있는 생산 과정을 가지고 있기 때문에, 빠른 속도로, 낮은 현지에서 품종의 다양화를 할 수 있기 때문이다.

비교적 낮은 원가를 사용하여, 조금씩 조정하여 고객의 개인적인 수요를 만족시킨다.

이것은 나중에 발견된 추가 우세이다.

반 자동, 반 인공 생산 과정, 실제로 유성화 생산 에 큰 우세 가 있 고, 대규모 정제 의 요구 를 만족 할 수 있 고 고객 자영업 의 요구 를 만족 할 수 있 고 대규모 생산 의 저비용 을 할 수 있다.

휴대폰 업계의 경쟁이 매우 격렬하고 건전지 공장들은 반드시 빠른 반응으로, 모델이 다양하고 비용이 저렴하다고 요구한다.

비아디가 이 산업에서 급부상할 수 있는 중요한 이유다.

다국적 거물들과 진행된 성가대비전에서 비아디의 승리는 10년도 안 돼 선천적으로 부족한 신입행자로 글로벌 전지업의 맏이 됐다.

장기적으로는 유수선을 통한 혁신은 갈수록 어려워진다. 중국의 인공 원가가 끊임없이 높아져 환경보호, 자원에 대한 관심은 모두 이런 패턴에 충격을 줄 수 있기 때문이다.

하지만 이 기간은 짧은 기간이 아닐 수도 있고, 8년, 10년, 더 오랜 시간 안에 존재할 수도 있다.

이런 전략적 혁신 경쟁 우위 가 가장 큰 것 은 생산 라인 을 반 자동화 된 기계 제조 할 수 있을 것 이다