오강 신발 업과 원가 상승 경주

지난해 12월, 약간의 강제성을 지령으로 오강 3000여 개의 매장에 이르렀다. "매일 신발 한 켤레를 더 팔겠다"고 말했다.

이 오강은 무엇을 의미합니까?

3000개 가게는 매일 한 켤레씩 더 팔면 3000켤레를 더 팔면 매일 90만원을 더 받을 수 있다.

이는 오강 연말 매출이 3억 위안 이상 증가할 수 있다는 것을 의미하는 것이 아니라 현금 흐름의 증가, 물류의 가속, 생산의 속도가 결국 전체 노동생산율의 향상을 촉진시키는 것이다.

이런 낙관적 계획 의 배경 은 사실 현실적 인 환경 = 매장 임대료 가 계속 상승, 생산 원자재 상승, 노동력 원가 가 대폭 향상 과 위안화 절상 의 수출 이윤 하락 을 포함 해 100 리 같은 강력한 경쟁 이 손 의'위박'을 포함 했 다.

2007년 오캉 평균 점포 임대료가 오르면 겨우 30% 에 달한다.

'대부제 '개혁은 오강 같은 과도한 경쟁업에 처한 제조업체들에게는 요소 비용이 지속적으로 상승해 지속적으로 지속적으로 지속적으로 지속적으로 지속적으로 지속되는 단말 상품가격으로 상승하는 것이 관건은 기업 노동생산율이 높아지는 속도로, 이긴 원가 상승하는 속도다.

원가가 상승하는 속도를 달리지 못하더라도 적어도 상대를 이겨야 한다.

오강이가 글로벌 인플레이션 시대에 도래할 때 자신이 만든 새로운 생존 법칙이다.

'매일 신발 한 켤레를 더 팔면 오콘이 달리기 속도를 높이는 외부 표현이다.

이것은 계획경제적인 구호가 아니다. 그 뒤에서는 연구 개발, 설계, 생산, 구매, 물류, 마케팅, 시장으로 확장되고, 모든 고리는 이 목표와 팽팽하다.

과거 오강 기 아래 5대 브랜드 가 각각 오강, 아름다운 가인, 강룡, 홍화조, 대리 의 외자 브랜드 다.

오강 창업 본부 아래 5개 브랜드 사업부 분설, 각자 자기 물류, 마케팅, 소매 단말기 건설 관리.

사업 발전 초기에 이런 브랜드를 지배하는 패턴은 적극성을 장려하는 데 도움이 된다.

각 브랜드의 책임자는 각자의 이익 상황에 대해 책임지고, 많이 벌고, 밑지는 대가를 치러야 하며, 서로의 경쟁이 반드시 있기 때문이다.

또 각 브랜드마다 다른 고객 군들이 있기 때문에, 이러한 분리함으로써 그들의 시장 전략을 더욱 유연하게 할 수 있다.

붉은 불새는 서부 시장을 위주로, 아름다운 가인이 북방 여성화 시장에서 일정한 지위를 차지하고 있으며 강룡은 남측 저단시장의 활약이 잘 되고 각자의 겨냥성이 뚜렷하다.

그러나 오강 창업시장이 확대되면서 브랜드 사업부의 폐단이 점차 드러나고 있다.

사업부마다 각자의 판매를 책임진다면, 그들은 주요 일급 도시에 지사를 설치하고, 지사는 도시의 직영점을 재관리한다.

최후의 결과는 오콘과 아름다운 가인, 강룡의 지사가 동시에 나타날 것이며, 그들은 서로 독립하여 임대, 인원 관리, 물류, 상품 판촉에 자원 낭비와 반복 건설을 초래했다.

생산 부문은 각각 사업부와 직접 연결돼 브랜드사업부의 공급 정보를 동시에 처리해야 하며 반응에서도 침체될 수 있다.

기구가 나날이 번잡해지기 때문에 회사의 재무부는 늘 불평을 하며 매년 재무예산이 잘 되지만, 거의 매년 비교적 심각한 지출 현상이 있다. "차를 못 견디겠다"고 말한다.

지난해 하반기 외부 요소 원가 상승, 내부 관리는 발톱처럼 매일 장치발톱을 날마다 효율적으로 향상시키기 어려운 상황에서 오강 강단단은 회사의 대부제 개혁을 가동했다.

미래를 향한 개혁회사의 관리 체제는 신발이 발에 맞는 것이 아니다.

신발을 만드는 오강 내부 인사는 현재의 개혁은 미래를 고려해야 한다. 그렇지 않으면 더블 시즌 말까지 할인하는 시한부 신발처럼 조만간 하기는 쉬울 것 같지만 장기적으로 보면 대가가 더 높다고 말했다.

'대부제 '개혁을 실시하기 전야에 회사는 이번 개혁 후 관리 체제를 명확하게 하고 국내 시장의 확장을 충족시켜야 할 뿐만 아니라 오콘이 국제화의 미래에 부합해야 한다.

“회사 소속 브랜드가 늘어날 것이고, 미래는 계속 인수하고, 대리 외자 브랜드는 이들이 국제적인 루트에 포함될 것이다.”

오강 뉴스 대변인 양 씨는 새로운 회사 관리 체제는 이런 잠재적인 브랜드를 관리하는 잠재적인 용량을 갖춰야 한다고 말했다.

이 때문에 회사 는 대담하게 각 브랜드 사업부 를 취소 해 회사 일급 단위 를 업무 에 따라 세 개 연구 개발 센터, 생산 회사 와 판매 회사 다.

판매 회사는 주로 브랜드 관리부, 상품 구매부, 판매부, 시장 4대 주요 핵심 부문을 설립한다.

만약 판매부는 이전 각 브랜드사업부가 각지의 지사, 점장, 단말기 상품 판매 등을 통일적으로 관리할 경우 시장부가 주로 채널 확장, 백화점 발전 관리 등을 담당한다.

표면적으로는 기존 인원의 귀구관리에 변화가 있었고, 인원은 다소 삭제되었지만, 실제로는 오강 네트워크 확장 전략 사고의 전환도 포함되어 있다: 시장부 통일선거, 개점, 현재 시장에서 임대료가 급등하는 추세를 종합적으로 평가해 매장의 인테리어 구매를 한 부서 아래 크게 줄일 수 있다.

또 오캉은 연쇄 전문점의 방식을 바꾸어 백화점 진출 등의 루트를 시작한다.

시장부에서는 모든 브랜드를 포장하여 백화점과 협상을 하면 문턱과 원가를 낮출 수 있다.

이런 변덕은 백리가 오강에 대한 자극을 볼 수 있다.

지난해 이 패션 여성화 업체가 홍콩에 출시한 후 곧바로 오캉의 상대 남성화를 인수해 얼마 전 아름다운 보물을 구입했다.

백려의 채널 자원이 한층 더 커지고 백화점의 루트 우세도 앞서고 있다.

오강 씨가 이번 행동은 장단점을 보완하는 것이 틀림없다.

대부제 개혁이 가져온 또 다른 결과는 효율적 향상이다.

물류 기능을 포함한 상품구매부는 물류에 대한 집약 관리로 현재 오강 씨는 종단의 보물 등 시장을 분기 주기로 반영하는 방식으로 월 또는 쌍월 주기로 높였다.

이는 또 전문점과 매일 신발 한 켤레를 더 판다.

전체적으로 보기에 ‘ 대부제 ’ 관리는 바로 감법을 하는 것이다.

프로세스 재건과 인원의 적절한 조정을 통해 지출을 낮춰 효율을 높인다.

재무부가 지금은 좀 편해졌다.

또 운영비용을 한층 낮추기 위해 오강 각 부문의 비용은 예산 일부를 초과해 부처 책임자가 자백할 예정이다.

동완오강 국제연구개발센터를 설립하면 덧셈.

이 연구 개발센터는 지난해 하반기에 설립해 점지 2000여 제곱미터로 규모가 날로 확대되고 있다.

올 1월 오강 그룹은 이탈리아 VALEVERDE 글로벌 브랜드 경영권을 획득하며 글로벌 브랜드 마케팅은 모두 오강 (OALLEVERDE)이 운영을 맡았고, VALEVERDE는 오콘의 이 국제 연구개발센터에 제품 개발자원을 제공하며 기술과 법률적인 지원을 제공할 예정이다.