중소형 신발 기업 브랜드의 발전은 마땅한 창의적인 디자인을 제창해야 한다.

‘이천돌 사건’은 또 바이두 검색 풍운방 신작이 돼 오늘 많은 누리꾼들의 관심이 집중되고 있다.아이폰부터 낚시도까지, 낚시도부터'중국 좋은 소리'까지'강남스타일'까지'원방향, 어떻게 보냐'라는 식으로 인터넷을 현실 사이의 연락을 갈라 우리의 사유와 생활 방식을 분열시켰다.중소형 신발 사업의 발전에 대해 이런 결렬은 도전도 기회다.

쪼개다, 쪼개다, 쪼개다, 쪼개다, 쪼개다신발소모력 이 세운 브랜드 이미지가 ‘가격 폭풍’으로 파괴된 오체투지, ‘갈라’도 눈에 띄지 않는 ‘두뇌폭풍’에서 브랜드 대군의 행렬에 서게 된다.‘ 새옹지마 ’와 같이 ’원방아, 어떻게 보냐’는 원고의 드라마 ‘화도’에서 현생에 ‘파벌’을 형용할 수 있는 명확한 현실의 시비? 한마디로 ‘할단파’가 오늘의 빠른 시대에 적합하다.

중소화 기업의 생존 환경은 틈새 속에서 생존을 구하고 국내의 일선 브랜드를 보고 견적할 뿐, 자신도 눈을 크게 뜨고 싸울 수밖에 없지만, 자신은 그 득의의 어부가 아니다.‘ 묵묵무명 ’ 이라 할 수 있다. 손가락 을 꼽으며 중국 13억 인구 를 꼽아 국내외 를 입은 얼마나일선 브랜드신발? 커다란 비례는 중소형 구두업체들이 생산을 하는데, 이렇게 큰 공급량은 시시시각각 파산, 폐쇄의 곤경에 직면하고, 이 안의 구불구불하지만 철학의 이른바 ‘주관적 능동성’이 생존할 수 있는 기업인들은 또 다른 위터처럼 ‘수천 바이두’를 찾는다. 자신의 위치를 찾아 자신의 발전방향을 찾는다.어떻게 적당한 위치를 찾을 수 있습니까? 이것이 바로 ‘ 분열 정신 ’ 이 필요합니다.

21세기의 신흥 시장은 순식간에 변화를 이루고, 방향이 분명하지 않고 경쟁, 전통적인 혁신, 디자인, 상업규칙은 이미 적응하지 않는다.‘적임성 혁신 디자인’은 중소형 신발 기업의 발전에 대한 큰 건의다.

이성, 슬기로운 말은 "적임성 혁신 디자인"이 성공할 수 있는 4대 초석은 사명, 속도, 시장 맥박, 혁신 설계.신발 사업에 대해서는 우선 또렷한 사명감을 가지고 중소형 슈즈 기업이 ‘어떤 제품 만들기’를 결정할 수 있는 것이 가벼워졌다.등산계에 ‘ 속도가 안전하다 ’ 라는 명언이 있다.노키아는 스마트폰을 잡지 않은 시장의 기회를 놓치고 나서는 수 삼성이 일거에 뛰어들기 때문이다.물론 기업은 시장테스트, 임시점포, 유한시험점, 인터넷 테스트 등 수단을 통해 시장의 맥박을 탐지하며 새로운 성장을 위해 시장을 경청할 수 있다. 이러한 혁신은 곧 나타날 수 있다.단순한 원형 디자인은 기업이 해결 방안이 확실하지 않다는 것을 빨리 판단할 수 있다.부정해서는 안 된다. 부상을 추구하는 기업이 해야 할 것이다.

간단한 예를 들다천주신발시장, 기업의 관리는 모두 공통적인 현상이 존재한다. 신발기업의 대기업은 기업의 진정한 관리자가 아니다. 중소형 구두기업의 대기업은 항상 일선의 브랜드 신발기업이 되고 싶지만, 항상 자신의 웅심을 부정하는 것은 불가능한 일이다. 중간에 큰 공석이 있는 것은 기업의 대기업인 모두 작업장 출신이다.도너드 사르는 그를 일종의 사실성 편견으로 귀결시켰다.이런 편견을 극복하기는 어렵지만 중소형 신발 기업의 관리자로서 어떻게 지금의 현황에서 벗어날 수 있을까? 10가지 단서가 있다면 중소신 기업의 잠재된 상업기를 포착해 근본적인 돌파구를 찾을 수 있다.

1, 이런 제품은 이미 이미 다 가져왔지만, 아직 없다. 2, 이런 소비체험비용비용비용비용비용비용비용비용비용비용이 필요하거나, 사실 하하하하하하하하, 3, 이런 자원본이 매우 가치가 있어야 하지만, 현재 가격은 여전히 하하하하하하하하하, 4, 이 어떤 사물에 유유유유유유를 발견하지만, 5, 이런 제품이나 서비스가 무낭비낭비낭비낭비하지 말아야 하지만, 그러나, 6, 소비자들이 어떤 제품이나 서비스파파파파파에 새로운 용용용용용용을 제공할 필요하지만, 7, 소비자의 필요필요필요는 없지만, 사실, 8, 소비자들 이 어떤 사물이 유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유요한 상품이 필요필요필요필요필요필요제품은 하지만 우리가 판매하는 그런 것이 아니다. 9, 이런 제품이나 서비스는 다른 지역에서 시장이 많지만, 우리는 아무도 제공하지 않는다. 10, 이 신제품 또는 새 서비스는 이렇게 많이 벌어서는 안 된다. 하지만 그것은 확실히 해냈다.

상리에 어긋나는 어쩌면 경쟁 상대보다 앞선 상업이 될 수도 있다.

중소형 신발 사업자의 경영자, 관리자는 기업의 발전 방향을 바꾸어 고려할 수 있을지, 경쟁자들보다 뛰어난 제품으로 산업체의 발전을 이끌어 기업 브랜드의 판매를 이끌어갈 수 있는 대량책도 오늘이 빠른 발전하는 인터넷 시대에 한 잔 박대를 나눈다.