미국 의류 기업 디자이너 와 소매상 의 일부 생산 활동 이 미국 으로 이전 되다

사전의 미국 매체는 많지 않지만, 나날이 증가하는 `a target =`u blank `http =`htttp: `www.sjffzm.com `의상 `A `a target =` htttp =`htttttttp: `www.sjfzm.com `디자이너 `와 소매상 이 일부 생산 활동을 미국으로 옮겼다.

이들 기업들이 열거한 이유는 중국의 노동력 원가 증가, 품질이 낮고 전도 시간이 너무 길다.

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은 지난 몇 년 동안 `부크 형제 `와 `세크스 `등 대 브랜드와 기타 소기업들이 일부 생산활동을 다른 나라에서 미국으로 옮겨 미국으로 옮겼으며 약 1000개 일자리를 창출했다.

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은 1990년 이후 외국 의류 공장에 유실된 80만개 일자리에 비해 이 숫자가 미미하다고 보도했다.

그러나 성복 제조업은 여전히 노동밀집형 업종이지만 미국 제조사들은 여전히 아시아와 다른 지역의 저임금 국가의 치열한 경쟁에 직면하고 있지만 이런 추세는 더욱 높아질 수 있다.

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'아시아 공장의 임금이 급격히 높아지고 있으며 미국 소비자도 미국에서 만든 제품을 더 많이 사들고 싶다고 말했다.

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의 부크 형제회사가 5년 전에 마사제제주의 흑프리어에서 한 공장을 사서 70%의 양복 생산업무를 그곳으로 옮겼다.

이 공장의 취업자 수는 몇 년 전 300명에서 475명으로 늘었다.

이 회사는 셔츠, 코트, 긴 바지의 생산 업무도 반환했다.

중국의 급여는 이전에 미국의 6분의 1에 해당하였고, 지금은 3분에서 5분의 1이다.

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'국내 생산 업무를 담당하는 존 마틴 네츠'는 "미래의 추세인 제조 활동이 미국에서 진행되는 것 같다"고 말했다.

그는 한 스타일의 유행을 시작하면 미국 공장이 2주간 물건을 인도할 수 있고, 외국의 공장은 7주일 정도 걸릴 수 있다고 말했다.

미국에서 의상을 제조해 부크 형제들이 빠르게 성장하는 국제업무를 촉진시켰다.

그는 "세계 다른 곳에서 미국 제품을 사치품으로 생각한다"고 말했다.

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'미국'a target ='u blank 'href ='http:'wwww.sjfzm.com'''의상'은 미국 (a target)'을 비롯해 미국 랭킹 업체로 6000명의 공장 노동자가 있다.

이 회사의 최고경영자 도프 샐매는 지난해 이후 디자이너와 소매상들이 생산활동에 따라 이 회사는 로스앤젤레스 공장에서 약 100명의 고용원을 늘렸다.

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‘패션 기술대학 업종 고문 마그리트 필샤프는 대부분의 의상 브랜드와 소매상들이 모두 회천을 고려하고 있다고 말한다.

향후 10년 동안 20만 개의 의류 제조업 일자리가 미국에 복귀할 것으로 예상된다.

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은 다른 사람들은 비교적 신중하다.

월마 백화점 부회장은 미셸 그로클러가 향후 10년 동안 500억 달러의 미국 제품을 구입할 것이라고 약속했다.

그러나 다른 나라의 제조 비용이 비교적 낮기 때문에 미국이 만든 의상은 월마트라는 이 계획에서 가장 적게 얻은 유별 중 하나라고 말했다.

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은 하지만 일부 작은 브랜드들은 이미 단맛을 보았다.

몇 년 전 대학생을 위해 고급 의상을 생산한 스쿨하우스는 스리랑카의 공장에서 정기적으로 1 ~3개월 납품하는 현상이 나타나기 시작했다.

이 회사 최고경영자 레이첼 위크스는 "이런 일은 우리가 장사가 안 될 것 같다"고 말했다.

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은 2011년 위크스는 모든 생산 업무를 미국 청부업자에게 건네주었다.

그는 더 이상 납품 미루는 현상을 제외하고는 매달 5000달러를 절약할 수 있다고 말했다.

스리랑카 생산 활동을 감독하는 비용이다.

신상 티셔츠가 갑자기 유행하기 시작했을 때, 그녀는 며칠 안에 공급을 늘릴 수 있다.

스리랑카의 노동력 원가는 여전히 비교적 낮지만 현재 이윤율이 35%-40%, 당초 이윤율은 22%라고 말했다.

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