이녕: 신발 업계 동질화 도전 재고

2013년 12월 21일 제15회 북대 광화 신년 포럼 은 북대 백년 강당에서 열린다.하이라이트 대화 코너, 이녕 스포츠용품 유한회사 회장 이녕 발언.

… 에분석업기업문제와 이녕은 업계 측면에서 보면 지난 230년 스포츠용품 업계 중국 시장의 발전, 해외 주문이 우리업계의 급속한 성장을 자극해 현재 업계의 가장 큰 도전은 재고가 아니라 문턱이 낮고 동질화 문제이며 전체 상업모드 운영의 동질화로 기업의 핵심 경쟁력이 없다.

그는 다시 구조하면 전략적 사고력을 갖추고 시스템 분석 도구를 응용할 수 있도록 기업을 위해 재배치하는 것이 원창력을 높이는 것이라고 생각했다.

대화 게스트:

이녕(중국) 체육용품 유한회사 회장 이녕

중국 평안보험(그룹) 주식 유한회사 사장 임환천

장옥탁 신화그룹 이사 사장

주소력 교수

채홍빈 북경대학 광화관리대학 원장

북경대학 광화관리학원 금융학강사 교수 김이

다음은 이녕토론 텍스트 실록:

양희:장총의 이 언론이 우리에게 큰 자신감을 주었고, 관련 분야에서도 투자할 기회가 많다고 생각해요.다음은 이총에게 나눌 수 있도록, 올해부터 이총을 만나게 되었는데, 사실 나는 이총을 만나게 되었고, 내 이 세대 첫 번째 패의 스니커즈는 이녕패, 내가 고등학교부터 대학까지 동반했다.이녕 회사는 중국 본토를 포함한 스포츠 용품 브랜드가 올해의 표현이 좋지 않은 것 같아 전체 수입이 20% 이상 줄어들고 이윤이 더 많이 줄어든 것 같다. 이녕 회사도 마찬가지다.나는 이 씨가 우리 기업을 어떻게 생각하는지 모르겠지만, 업계가 직면한 문제를 포함해서 문제가 어디에 있다고 생각하십니까? 어떻게 이 문제를 해결할 수 있습니까?

이녕: 나는 우리 업계의 관점에서 이 환경을 말해 본다.사실 지난 230 년, 중국의 발전, 그리고 해외 주문 이 대륙 의 일부 이동 을 우리 업계 는 소비 품 을 말하 는 것 은 매우 빠르지만 다소 거칠 한 성장, 그 의 급속 한 성장 을 거친 성장 을 오늘 에 한 과잉 의 경제 에 진출 하는 것 은 사실 많은 재고 를 볼 수 있다.나는 우리 업계의 가장 큰 도전은 재고가 아니라 당초 진입한 문턱이 비교적 낮고 주문 관계 가공, 노동력이 비교적 싸다.사실 오늘 빨리 발전하여 형성된 것 은 동질화 로 이런 동질화 는 제품 의 동질화 뿐 아니라, 사실 전체 상업 운영 모형 동질화 로 사람들 을 특히 국내 기업 이 이런 것 이다동질화기업의 핵심이 없는 경쟁력.사실 현재 업계 분야는 이미 이런 상황을 보고 있다. 우리 자신을 포함한 많은 동업들이 변화를 시작하고 있다.그러나 내 경험으로 보면 이 변혁은 도전적이라고 생각한다.이미 25년 전 그런 요구가 아니기 때문이다. 만약 당신이 한 기업의 전략을 재구성하려면 하나의 능력을 재구성해야 할 것 같다. 지금 전략적 사고력을 갖추어야 할 것 같기도 하고, 당신은 시스템 분석을 할 수 있는 도구와 같은 능력으로 기업을 위해 한 자리를 다시 한 번 정해야 할 수도 있고, 그리고 나는 아마도 중국의 전통적인 농경문화와 비교할 수 있을 것 같다. 이 사람을 보고 씨를 뿌리면 수확할 수 있다.물론 우리가 지금 이 자리를 다시 만들면 원창력이 더 필요할 수도 있다.만약 네가 이 사상의 창의성이 없다면, 응용되지 않는 창의적인 결과는 아마 이런 창의적인 결과를 얻기 어려울 것이다.

양희：아까 말씀하셨어요. 다른 사람이 거두고, 저도 거두었습니다. 제 생각에는 그런 느낌이 있습니다.예를 들어 지금 쇼핑을 하고 있는데, 이전에는 본토의 스포츠 브랜드를 보면 그렇게 몇 개나, 지금은 점점 많아지고, 영종의 종류, 이름도 부르지 못하고, 투자계의 친구들이 나와 언급을 했는데, 현재 스포츠시장은 비록 불경기인 것 같지만, 각종 자본이 들어오는 것이 얼마나 많은지, 그게 무슨 이유라고 생각하십니까?

이녕: 중국의 시장 기회로 보면 캐주얼한 제품, 의상, 신발, 스포츠용품, 가정수입이 늘어나기 때문에 이런 수요가 많아지고 있다.그래서 필요로 해서 투자자가 흥미를 느끼고 싶다.하지만 어떻게 좋은 기업을 찾을 수 있을지, 어떻게 이 기업의 경쟁력이 있는 능력을 도울 수 있을지, 투자자에게 도전할 수도 있다.나는 그 다음 몇 년 동안 이런 것을 믿는다변형 변혁그 과정에서 일부 기업들이 바뀔 수도 있고 일부 기업들이 이동할 수도 있다.