스포츠 브랜드 경로가 한창이다

은 현재 어떤 분야이든 외자나 국산이든 모두 두 방면에 주목하고 있는 단말 루트, 둘째는 브랜드건설, 경쟁이 백열화되는 스포츠 용품회사로서는 브랜드 제승의 중파운드 비장의 간이다.

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‘p (p `m.com `신발 `을 통해 `의 소비자들의 소비 열정을 선동하다.

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'p'은 왜 수많은 대형 카드들 집단이 천고양이에게 주목을 받고 있어 전자상들이 일약 쟁점이 되기도 할까? 전자상들이 발전하기 전에 나이크를 대표하는 양메달 주요한 양측면에서 먼저 실체적 루트를 설치하는 데 큰 비용이 필요한데, 시장의 불확실성은'혈본무귀'를 초래할 수 있다. 그 다음으로 23선 스포츠 브랜드는 이미 선입자가 중압이 아니다.

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'p'은 중국에서 빠르게 발전한 전자상무는 이 고단 스포츠 브랜드에 복음을 가져왔다. 온라인 판매는 막대한 구매력을 가진 23선 잠재고객군을 발견할 수 있다. 평소에는 소비 능력을 갖추고 있지만 지역 규제로 인해 구매 활동에 정말 참여하지 못하고, 천고양이 플래그점의 건설이 잘 해결되었다.

아디다스, 카파 등 한 브랜드상들에게 지나치게 정력을 많이 들여 전문점을 설치하면 테스트 시장과 채널을 확장하는 이중 효과를 받을 수 있으니 일거양각이다.

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은 전기 채널의 우세 앞에서 전통 채널의 무제한 확장으로 국내 스포츠 브랜드를 튼튼하게 넘어뜨리고 소화하기 어려운 고재고는 이녕 안심 등 레드카드를 이끌어 동네에 합류했다.

사실 이미 기업이 설립한 초, 이녕, 안심 등은 총대리부터 지사로 다시 도시 대리까지 자건축 경로를 겪고 있으며, 시장도 23선부터 1선까지 순조롭게 늘어났을 뿐, 무절제한 문점 확장에 쌓인 폐단이 결국 지난해 총체폭발로 업종의 저조로 이어졌다.

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은 이 씨름에도 기존 풍광 속에 잠긴 국내 브랜드가 적지 않게 깨어났다. 자구를 위해 자신의 채널 정책을 재검토해야 했다.

이녕을 이녕으로 대면적 폐쇄 후 채널을 최적화와 조정해 운동화 소매 경로에 대한 조정과 부조 계획을 형성했다.

2013년 초 ‘지도적 주문회 +빠른 보정 +빠른 반응 ’을 실시한 채널 관리 마케팅 패턴이 현저히 드러났고, 수금 매진률이 높은 제품으로 이녕의 몇 개를 만회시켰다.

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바로 C2C 플랫폼 기반 (a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aaast)'의 웹 판매 사이트도 점차 두각을 나타내며 제품의 개발에 성공한다면, 본토운의 브랜드 운반 브랜드는 또 하나의 힘을 잃지 않는 채널이다.

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그래서 현대 온라인 과학기술을 결합하는 것을 제외하고는 현대과학기술의 운용 면에서 스포츠 브랜드는 아직 넓히는 공간이 많다.

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