소매 기업의 지위와 양성

‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /index _c.aaaaaast ’를 가장 중요한가? 한꺼번에 ‘a href =‘http: ‘www.com /news /news /news /index (c.aas)’를 둘러서 ‘소매 업체 ’를 판매하는 터미널 서비스를 할 때 수업을 할 때, 누가 가장 중요한가? 모든 서비스의 업무는 누구를 둘러싸고 전개해야 하는가? 모두가 이구동성으로 고객이라고 말한다.오늘은 더 이상 논의할 필요가 없는 개념이다. 고객은 소매 브랜드 실적의 출처로 전체 기업에서 소매부, 디자인부, 생산부 등 목표 고객의 수요를 둘러싼 작업이다.바로 < p >
'p'이 두 번째로 중요한가요? 두 번째 질문에 이어 고객이 가장 중요합니다. 그럼 누가 또 둘째 중요한가요? 고객 못지않은 그 캐릭터는 누구일까요? 이때 디자이너라고 할 수 있는 경우도 있는데, 가맹업체 사장이 더 있대요. 회사 회장, 사장, 사장이라고...나는 왜 회사 회장 사장이 두 번째로 중요한가? 어떤 사람들은 전전긍긍긍하며 일어섰다. 매번 가게에 가서 검사를 하는 것을 두려워했다. 우리는 모두 서비스를 마치고 바로 서비스 회사의 리더...말을 마치자 모두들 웃음이 터졌다! 앞줄에 앉아 있는 지도자들이 모두 부끄러워하기 시작했다.바로 < p >
( 기호바로 < p >
＜p＞　　我们的＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞设计师＜/a＞名气再大，他是无法直接推销他设计的产品;我们的中层干部能力再高，顾客不会在意;我们的董事长总经理再英明神武，顾客一年难得见他们一次;然而我们门店里那个“不重要”的导购一个缺乏微笑的服务、一句不经意的言辞、一个没有经过培训辅导的动作，都有可能赶跑我们的“上帝”，设计如何的前卫、管理如何的严谨、生产如何的先进、企业家如何的伟大……이것들은 무슨 소용이 있습니까? 《p 》.

은 늘 소매 단말기 문점 안내를 축구 경기에서 슛 공격수, 설계, 생산, 시장, 소매, 의장, 재무 등 이들 회사의 직능 부문은 축구장의 후위, 중장 등 모든 업무를 우리의'공격수'를 위해 더 좋은 공을 보내야 한다.

구장에서는 모두 슛을 할 수 있지만 간과할 수 없는 것은 단말기 문단 브랜드의 경기장에서 유독 구매를 유도하는 것은 슈팅의 역할이다.바로 < p >
‘p ’은 지금 보니 고객 다음으로 ‘하느님 ’에 버금가는 누구였을까? 본래 전국문점장의 점장과 구매를 두루 하고 있다.고객은 이들이 회사의 상품을 구매하는 것에 접촉한 것으로, 회사는 그들이 생산한 제품을 팔아 파는 것이다.바로 < p >
'p'은 고객 못지않게 중요한 것일까? 이 문제의 답과 중요성은 말하지 않아도 진정한 의미를 고객을 중심으로 더 좋은 서비스고객이 될 수 있는 것인지, 이런 우리 소매 브랜드만이 더 효율적인 업적을 창출할 수 있다.그럼 ‘고객 다음으로 ’의 중요한 안내 주문은 어떻게 교육합니까?’
'고객'에 버금가는 인도와 훈련에 대한 배양과 훈련에 대한 실제 의미를 갖고 있다면, 단지 매장 인테리어를 허황하고 패션 전위에는 그 생생한 구매, 고객과 소통을 위한 매출을 위한 매매, 전면적인 양성과 훈련을 완벽하게 하면 매장 경영은 현대화 관리에서 훨씬 뒤떨어진다.구매를 안내하는 것은 진열의 일부이기 때문에 모두들 늘 시어머니의 마음을 이렇게 말하곤 한다.바로 < p >
‘p ’은 사람과 사람 사이로 소통하는 과정에서 행위학 조사에서 이런 결론을 얻어냈다. 인류가 받아들인 외부 정보 83%는 시각, 11%에서 청각, 후각, 1.5%에서 후각에서 왔다.시각은 안내 몸에 있어서 고객의 눈에 드는 행동이다. 청각은 고객에게 들려주는 언어를 안내하는 것이다. 이 두 부분에 합치면 94%의 영향력을 차지한다.바로 < p >

은 다른 판매와 문점 판매 서비스의 기교와 달리 양성주장을 가지고 있으며, 우리가 제시한 훈련은 구매를 위한 동작과 언어의 표준 고화 훈련에 기반한다.

우리 브랜드 교육 과정'문점 안내 판매 서비스 기교'육맥 신검'은 교회 8 개 표준 서비스 동작이다.시각과 언어에서 고객의 구매 행위에 근본적으로 영향을 준다.바로 < p >