어떻게 우수한 인적 자원 관리 를 형성 할 수 있을까

2014/3/4 19:21:00 15

'인구 자원 관리의 품질은 기업 전체의 운영에 직접적으로 영향을 미치고 있는 기업들이 인적 자원 관리의 중요성을 인식하고 있다.

유형별 기업은 인적 자원 관리의 중점이 다르지만 전체적으로 우수한 기업은 3인적 자원 관리의 큰 원칙을 가지고 있다.

第一，人力资源的整体规划应与企业的发展目标和远景有机地结合在一起;第二，企业的发展目标和远景应该具有振奋人心的作用，也就是员工除了完成工作任务之外，应该拥有一个与企业同步的崇高追求，每个企业都应该具有一个这样的崇高追求，并且要不断强调，这是很关键的;第三，每家企业都是根据各自的核心竞争力为基础达到发展的目标，对于一家优秀的企业来讲，这种核心竞争力中应该包括了人力资源方面的竞争力，也即企业的领导层应该明确＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞人才＜/a＞是企业的核心竞争力。

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‘p ’은 제조형 기업, 서비스형 기업이든 지식형 기업이든 관리에 편중적이지만 공통점이 있다.

기업이 어떤 유형이든 어떤 업종이든 개방형 기업이든 경쟁 우위를 갖추어야 한다. 기업마다 사람들이 핵심 경쟁 우세라는 것을 깨닫는 중요한 요소다.

제조업체가 강조하는 것은 효율이다. 이는 모두가 함께 추구하는 목표이기 때문에 일상 업무에서 기업이 제정한'a href ='//www.sjfzxm.com /news /news /index u c.ap'의 원칙 `을 지키며 `에 대한 교육에 편중되어 모든 사람들의 장점과 측면을 발굴한다.

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‘p ’은 서비스형 업체에 대해 제품품질, 서비스 품질, 비용 통제가 모두 중요하지만 서비스업과 제조업은 큰 차이점을 가지고 있으며, 많은 전선 직원이 고객과의 접촉을 많이 할 뿐만 아니라, 서비스업의 직원들에게는 고객을 존중하는 이념이 중요하고, 회사도 적절하게 전선 직원에게 더 많은 권한을 주어 고객과 교류할 때 충분한 융통성이 있어 고객의 요구에 도달할 수 있다.

해저건은 이 방면에서 잘한 중국 기업이다. 외국에서도 성공적인 사례가 있다. 즉 북유럽항공사 전 CEO Jan -Carlson (Jan Carlzon)은 분권정책을 통해 결정권을 통해 회사의 일선에 내려놓는다. 고용인들이 가장 빠른 시간을 고객에게 문제를 해결할 수 있도록 하는 것이며, 층층층층 합보급 심사가 아니라 고객의 만족도를 높일 뿐만 아니라 직원들의 창의성을 크게 발휘할 수 있다.

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또한 많은 지식형 기업도 서비스업에 처해 있어서 고객의 평가와 피드백은 지식형 직원들에게 매우 중요합니다. 업종, 일자리, 일자리를 끊임없이 발전시키는 데 큰 동력이 있습니다.

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은 현재 상업대환경이 가져온 난제와 도전에 대비하기 위해 기업이 상응하는 인적자원전략을 제정하여 각자의 경쟁 우세를 구축하고 있다.

우리는 간단하고 알기 쉬운 4단계 프레임으로 직원들의 느끼를 바탕으로 여러 차례 컨설팅을 거쳐 실전논증을 가하고 있다.

이 틀 은 일종 의 순환적 방식 을 채택 해 직원 의 느낌 과 어떻게 근무 환경 을 어떻게 볼 수 있 는지 고려 후 이 느낌 과 이해 가 어떻게 그들 의 행동 에 영향 을 받 었 다.

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의 이 틀의 핵심은 4단계 흐름이다.

기업이 어떤 능력을 확신하는 것은 기업의 직원들이 어떤 일을 할 수 있는지, 어떻게 행동해야 할지 결정된다.

두 번째 단계는 이 희망의 능력과 행위 방식을 기업의 가치 주장과 연결해 인재 목표를 설정하는 것이다.

세 번째 단계는 기업이 설계 계획을 시작하여 직원들을 격려하고 참여하도록 하고, 만류하고, 직원을 발전시키는 것이다.

4단계는 행동 계획에 따른 흐름, 도구, 책임제 실시와 조정으로 탁월하고 지속적인 업적을 실현하는 것이다.