게으른 동료의 12가지 노하우를 맞추다

‘p >의 트집 • 소문 보고서는 너에게 어떤 결과를 가져다 줄 수 없다 — 그러나 몇 가지 일을 해서 이 문제를 해결할 수 있다.

다음은 스테퍼 -로빈스 (Stever Robbins)가 게으른 동료에 대한 12가지 노하우를 열거했다. 이 분은'a http:'www.sjfzm.com /news /index /u c.aaast'를 포함해'고관 /a 개인 코치에서 전체 미네킹 10위 상업 아나운서'를 가졌다.

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‘p `strong `의 1. 그들에게 주의력을 분산시키지 않도록 하세요.

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‘p ’의 게으른 동료가 Facebook, 휴대전화 메시지를 보내거나 옆에 있는 사무실 책상에서 졸을 필요는 없다.

가능한 한 그들을 아랑곳하지 말고, 너의 일을 열심히 해라.

로빈스는 사람들이 이렇게 하는 것은 우스꽝스럽다고 말했다.

우리는 우리가 일하지 않는 동료를 더 많이 주목하는 것이 아니라, 우리의 일을 주목하는 것이 아니다.

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'p:'strong '2. 사전에'a http:'www.sjfzm.com /news /news /index.aaaas'에 대한 공정 문제'에 얽히지 마세요.

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은 원래 불공평하다.

로빈스는 “ 사람들은 늘 ‘ 불공평하다. 그는 아무것도 하지 않았지만, 그대로 돈을 갖는다 ” 고 말하지만, 결국 이것을 바꾸지 않았다.

이런 불공평한 상황을 지적하면, 우리는 단지 나을 뿐이고, 상황이 달라지지 않을 것이다.

반대로 너는 자신의 일을 가장 잘 하는 데 집중해야 한다.

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‘p `strong `의 3. 당신이 어떤 사람인지 결정하겠습니다.

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‘p ’은 그가 “ 이런 건의는 사실상 행위와 관련이 있지만 무엇보다 가장 중요한 문제는 — 생활에서 어떤 사람이 되고 싶습니까? 당신이 깊이 존경하는 사람을 생각해서 어떤 개인의 품질이 그들을 존경받게 하는가? 당신의 행동에 어떤 실질적인 영향을 끼치지 말고, 이상에 대해 자문해 보세요, ‘ 이상적인 나 ’ 는 어떻게 처리할 것인가?

차크

노리스 (ChuckNorris)는 당신의 롤모델로 삼거나, 감지 (Ghandi)를 당신의 본보기로, 당신의 행동은 다를 것이다.

때로는 어떤 사람이 당신의 행동을 결정하는 것에 대해 잠시 구체적인 상황을 우려하는 것보다 더 중요하다.

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‘p `strong `의 4. 이 문제를 너의 심태에 영향을 끼치지 않도록 하세요.

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이 시간과 정력을 낭비한다면, 당신의 게으른 동료에게 화를 내면 당신의 업무 표현이 떨어지기 시작할 수도 있습니다. 당신은 다른 사람과 어울리기 힘들 수도 있습니다.

불만이 가득한 동료와 게으른 동료처럼 엉망이다.

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'p `strong `의 5. 알리지 마세요.

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은 당신이 아첨쟁이처럼 보이게 할 수 있으니 이렇게 하지 마세요.

하지만 진실을 숨기는 것은 아니다.

그는 “ 이것은 까다로운 문제인데 어떻게 하면 형세와 사장에 달려 있다고 경고했다.

몇몇 사장은 “ 내가 이 일을 알려줘서 고맙다. 내가 조사할 것이다 ” 고 말할 수도 있지만, 다른 사장은 “ 너의 일은 동료의 행동이 걱정되는 것이 아니다 ” 고 말했다.

이것은 너를 난감하게 할 것이다.

그러나 당신이 사장에게 “ 현재 나는 이 프로젝트에서 진전을 할 수 없다면, 나는 빌이 그 일을 완성하기를 기다리고 있기 때문이다.

우리가 이를 위해 무엇을 해야 합니까? 이렇게 목적을 달성했으니, 네가 시비를 일으키는 소인처럼 보이지는 않을 것입니다.

로빈스는 동료의 표현을 명확히 평가해 달라고 요구하면, 솔직하게 말해야 한다.

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‘p `strong `의 6. 그들의 업무 방식에 영향을 주지 않도록 하세요.

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의 게으른 동료는 두 시간 동안 점심시간을 필요로 하며 매일 대기실이나 음수기에서 몇 십 번 달리는 데 영향을 받지 않도록 하세요.

만약 그들이 너와 잡담하기 시작하면, 그들이 네가 지금 매우 바쁘다는 것을 알게 할 것이다.

그는 “ 그들이 게으름을 피우고 벌을 받지 않는다면 너는 그들을 모방하기 쉽지만 이 함정에 빠뜨리지 마라. ”

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‘p `strong `의 7. 그들의 일을 너의 직책으로 만들지 마라.

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‘p ’은 같은 팀이나 같은 직책을 공유한다면 그들을 대신해서 뒷수습하지 마라.

그들의 업무 임무와 기한을 일깨워주지만 게으른 동료에게 너무 소중한 시간을 낭비하지 마라.

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‘p `strong `의 8. 그들이 너의 성공에 영향을 주지 않도록 하세요.

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의 게으른 동료가 너의 진보를 방해할 수 있다.

만약 너의 사장이 일을 끝내지 못한 것을 발견한다면, 책임이 너의 머리에 떨어지지 않도록 해라.

만약 네가 아직 이렇게 하지 않았다면, 이것은 네가 진실을 말할 기회이다.

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'p:'strong '' 9. 이 기회를 이용해서'a http:'wwww.sjfzm.com /news /news /index.aast.as'를 의미하는 분배 트트트위터 트트트트트트트트위터에 이르기 위해서입니다.

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‘p ’은 네가 나서서 어려운 국면을 처리할 능력이 있다는 것을 증명할 수 있다.

“ 당신이 사장을 찾아갔을 때, 혹은 그녀에게 알려 주었으니, 당신은 자신의 동료가 일을 완성하지 못했음을 알아야 한다면, 당신은 이 기회를 빌려 지도자를 맡고 싶어한다.

그리고 동료를 찾아가 그를 마감일 전에 일을 마칠 목표를 달성하고 싶다고 말했다.

이렇게 하면 지도자처럼 표현할 수 있다."

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‘p `strong `의 10. 쓸데없는 말을 하지 말고 다른 동료에게 불평하지 마라.

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은 전문 표현이 아니다.

로빈스는 "오해, 동료의 감정을 상하게 할 수 있다"고 말했다.

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‘p `strong ` 11. 네 동료와 소통하기.

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‘p ’의 동료가 게으르지 않을 지도 모른다.

정반대로 그들은 자신의 임무와 기한을 잘 알지 못할 것이다.

로빈스는 “ 사업 목표, 마감 날짜와 의무를 설명하라고 건의했다.

때때로 그들은 천성적인 게으름이 아니라 좋은 방식으로 자신의 일을 조직하지 않기 때문이다.

그들은 항상 개인적인 문제를 처리하는데 바쁘다.

"우리는 반드시 기억해야 한다. 사람들이 살아야 한다."

그들은 건강한 문제나 가정 문제로 분별할 수도 있다.

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‘p `strong ` 12. 당신의 동료들을 부하로 일하게 하는 사업에 응하지 마세요.

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‘p ’은 당신의 동료가 장기적으로 게으름을 피우면 아무렇지도 않은 사장이나 너의 사장이 바뀌게 할 수 있으니, 당신이 계획에 대해 자발적으로 이 요인을 고려해야 한다.

그는 “당신이 얻은 프로젝트가 게으른 동료에 의존해야 한다면, 당신의 일정표에서 그들의 지연 요소를 미리 고려해야 한다고 덧붙였다.

그들이 제시간에 완공될 일정표를 약속하지 마라.

너도 이 기회를 이용하여 더 많은 자원을 요구할 수 있다.

“ 예를 들어 너는, ‘ 헤, 사장님, 현재의 자원에 따라 나는 6월 전에 이 프로젝트를 완성할 수 없을 것 같다. ”

당신의 사장은 “ 하지만 당신의 손아래 Bob ”, “ Bob ”, “ 맞아요 ”, “ 하지만 Bob 의 일의 리듬에 따르면, 나는 그가 우리가 규정한 일정표에서 필요한 일을 완성하지 않을 것이라고 생각한다. ” 라고 대답했다.

가장 좋은 상황은 네가 필요한 자원을 얻을 수 있다는 것이다.

최악의 상황은, 당신은 이미 보브의 업무 표현을 함축적으로 제기한 것이며, 이렇게 해도 당신의 사장에게 무례하게 저지르지 않다는 것이다.

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