온주화 펭귄 사장의 심성

나는 가장 부적절한 시기를 선택해서 실업 분야에 들어갔다.

나는 온주에서 신발을 한 지 벌써 십여 년이 되었다.

작년 이전에 나는 줄곧 대외무역회사가 되어 남미 유럽과 유럽과 아프리카 시장에 고정된 고객이 있었고, 십몇 년 동안 많은 재산을 축적해 왔다.

그러나 최근 몇 년 동안 구두업이 미리시대에 접어들면서 무역업체의 많은 주문이 공장에 의해 빼앗겼고 공장도 더 이상 최신 모델을 무역회사에 주려고 하지 않는다.

이런 상황에서 나는 어쩔 수 없이 작년에 공장을 시작했다.

무역회사로서 나는 공장을 해야 하며, 하지 않으면 죽는다.

그러나 이 해의 거시경제환경과 국가 정책의 변화는 이렇다.

현재 온주에서 병행하고 있는 제화업체는 약 20%에서 30%까지 차지하고 있다.

여전히 버티고 있는 중소기업은 기본적으로 세 개의 생산 라인과 두 라인, 두 라인, 한 줄로 이루어져 있다.

올해 상반기 수출 위주의 기업은 거의 모든 공장이 적었다.

우리도 예외가 아니다.

두 줄이 한 줄로 되어 있지만 여전히 밑지고 있다.

우리는 매우 노력하지만, 이것은 시장 문제이다.

손님이 작년에 10달러를 주셨는데, 올해는 10달러입니다. 만약 우리가 값을 올리면, 그들은 다른 곳에 가서 했는데, 나의 원가가 급등하고 있으니 얼마나 어렵겠는가.

보통의 가죽 신발 한 켤레를 예로 한다.

고객이 신발 한 켤레를 나에게 5달러를 주었다. 작년에 나의 공장에 앞 자신의 무역회사까지 3위안의 이윤을 벌었다.

그러나 올해 같은 가격은 3위안 이상 배상할 것이다.

어떻게 배상합니까?

우선 세금 환율이 두 개나 줄었고 지난해 달러당 7.5의 비율에 따라 0.75원의 손실을 봤다.

두 번째, 1년 중 환율은 7.5에서 6.8으로, 그중 차액은 7.5달러면 3.5원이다.

우리 전기값이 1 모 올랐고, 모든 풀과 원자재는 거의 2위안 정도 올랐다. 임금은 6모, 집세 2모, 포장지 상자에 1 모 올랐다.

이것들을 더하면 대략 작년 원가에 비해 7위안을 올렸는데, 내가 어떻게 소화할 수 있겠는가?

적자가 없어도 해야 하는데 왜?

노동자 때문에 모집하기 어렵다.

지금 신발을 만드느라 고생해서 많은 노동자들은 이미 이것을 하지 않는다.

만약 우리가 손해를 보지 않는다면 노동자는 방학을 하고 떠나려 하지만 바쁜 때에 노동자를 모집할 수 없다.

우리는 최근 두 달 동안 아프리카의 단자를 만들고, 제품만 14만원을 손해 볼 것이며, 두 달 월급 30만원, 집세 십수만 원, 나는 거의 50만 위안에 가깝다.

그러나 기업이 버티려면 내가 감당해야 한다.

사실 다른 소기업과 비교하면 나는 여전히 두 가지 장점이 있다.

첫째, 나는 자신의 무역 회사가 있고, 고정 고객이 있다.

둘째, 나는 자유자금으로 이 기업을 지탱하고 있어 대출이 없다.

지금 이 시세는 은행 대출이 있어도 기업의 압력이 매우 크다.

나는 지금 본전을 먹는 것이다.

설비 투자에서 지금까지 밑지는 경영을 나는 이미 1000여 만 위안의 자금을 투입했다.

만약 이렇게 메워내면 2년 후 무역으로 벌어들인 돈을 기입하고 기입하면 집을 파는 것이다.

신 공장을 연 후 한 해 동안 나는 돈을 한 푼도 벌지 못했지만, 역시 마이너스로 열심히 했다.

작년 한 해, 나는 밤 12시 전에 공장을 떠난 날이 손꼽힌다.

온주는 나처럼 발버둥치는 기업도 많다.

현재 온주 구두 기업의 위기의식이 매우 강하다.

우리도 제품 업그레이드 작업, 가죽 구두 비율이 점점 줄어들고 구두 생산 비율을 크게 늘리고 있다.

동시에 우리는 자신의 상표를 등록하고 외국의 전람회에 적극적으로 참가했다.

하지만 시간이 필요합니다.

모두 업그레이드 를 말하는데, 어떻게 이렇게 빠른가?

산업경쟁력은 질적인 비약으로 긴 과정이다.

그래서 우리가 지금 정부의 도움과 인도가 가장 필요합니다. 우리가 3년, 4년, 이렇게 하면 성장할 수 있습니다. 저는 저단시장을 베트남에 양보하고 기꺼이 생각합니다.

그러나 정부의 지지가 없다면 우리는 이 관문을 견딜 수 있어도 매우 참혹하게 살아야 한다. 반드시 상처투성이다.

사실 이 고비를 이겨낼 수 있을지는 중소기업에게는 정말 미지수다. 나를 포함해서 내가 버틸 수 있을지 모르겠다.

첫해에 나는 수십만 위안의 손해를 보고 내년에 더 이상 손해를 볼 수 없다. 후년이 되면 나는 더 이상 일을 할 수 없다. 나는 집에 있는 집을 팔아 신발 공장을 팔아 버릴 수 없다.

아직 대부분의 기업은 나처럼 버티고 있다.

이 때문에 올해는 가장 어려운 해일 수도 있지만 기업이 가장 사망한 해는 아니다. 죽으면 내년부터 시작된다.

내 생각에는 신발의 절반이 문을 닫을 것이라고 생각했는데, 이 안에는 아마 나 자신을 포함할 것이다.