미국과 국내 O2O 운영 체험은 어떤 차이가 있는가?

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‘p `1, 경로 상품 가격의 일치성 체험 `

은 국내에서 논란이 있는 문제로 최근 전문가들이 소녕 실적 타락을 지적한 것이 바로 선상에서 동가 때문이었다.

그러나 북미는 상식적인 문제다. 같은 메시 백화점의 상품을 소비자들이 보면 인터넷이나 실체점 혹은 이동단의 가격은 다르고, 첫 반응은 메시 백화점의 시스템이 틀렸다. 이 일치성을 보장하기 위해 미국 백화점도 마케팅 목적을 위해 어떤 루트를 전용할 상품을 설정할 수 있지만 같은 상품의 가격에 따라 가격을 다른 경우를 피하게 될 것이다.

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‘p ’2, 실체 매장에서 고객이 필요한 상품의 결부품 품절 ’이 발생할 때, 창고에서 직접 택배로 지정 주소로 가는 체험

‘p ’은 실제 매장에서 자주 발생한 장면으로 소비자들이 마음에 드는 상품을 발견했지만 결부번호를 당하는 것은 흔히 우울하지만 백화점 기업이 가장 흔한 현상이다.

전체 채널 배경 아래 소비자는 자신의 스마트 터미널이나 매장 단말기 에서 재고 여부를 묻고 택배 방식으로 쇼핑을 완성할 수 있다.

이 업무는 소비자 차원에서 수요가 많지만 과거 대다수 미국 백화점이 할 수 없는 이유는 주로 원가 문제다.

그러나 전체 채널 아래에서는 가상 루트가 이미 존재해 배송환절의 원가를 최적화하기 때문에 일부 백화점은 이미 이 서비스를 지원하기 시작했다.

국내 백화점의 대다수가 아이템 관리를 이루지 못하고, 최소한의 재고 실시간 조회도 하지 못하고, 후속 인수 과정을 완성할 수 없다.

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사전의 3, 채널 주문서에 실시간 추적 체험

‘p ’은 이 방면에서 국내 전자 비즈니스 기업이 잘 했으나, 백화점이 상대적으로 정체되며, 특히 O2O 배경 아래 다운로드 업무논리가 더욱 복잡해지고 기업의 기술 개발과 시스템 지원 능력에 대한 시험이 더 크다.

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‘p `4, 서로 다른 경로가 안정된 상품 분류의 체험 `

‘p ’은 미국 백화점 대부분이 성숙한 단계에 놓여 있어 품종 관리에 신중하여 쉽게 품종을 확장하지 않을 것이다.

인터넷과 이동 인터넷 같은 새로운 루트에 대해서도 자신의 경영 특징을 견지하고'깊다'로 하는 것은 아니다.

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'p '5, 가상 채널 주문서 완료할 수 있는 반품 체험 `

'미국 백화점 체인 규모가 상대적으로 크기 때문에 이 체험을 잘 지원할 수 있다.

국내 백화점의 지역적 특징은 뚜렷하지만 매장에서 집중되는 지역은 이런 체험을 할 수 있을 것이다.

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‘STrong '(# 미트오투오' ‘a http:www.sjfzm.com /news /news /index.aaas (aaas)’의 차이 원인이 뭔지 아세요 < < < strong >

이 이런 차이를 형성하는 주요 원인은 기업 내외부에서 귀납할 수 있다.

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'p `strong `의 외부 영향: 2자 O2O 의 추진력이 달랐어 ` `strong `가 `

바로 국내 O2O 실천의 주요 추진력은 인터넷 플랫폼이다.

플랫폼으로, 그 제품은 보적성으로 백화점이 응용할 때 기존의 제품 설계 업무장과 체험 과정을 적용할 수 있다.

또한 플랫폼은 독립적인 영리조직으로 자신의 전략과 이익 모드를 고려해 백화점 소비자체험의 깊이도를 고려하기 어렵다.

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'p'은 해외 추진력은 백화점 자체이기 때문에 출발점은 목표 소비자, 상품조합 등의 특징을 고려해 소비자 핵심 체험을 목표로 전루트 판매를 추진할 것이다.

한편 해외 백화점 대다수는 수십 년 동안 수백 년 동안 시련을 겪거나 무수한 주기와 각종 충격을 겪으며, 소매가 상품을 둘러싸고 전개된 무종점 소비자 서비스를 위한 마라톤 운동이다. 따라서 각 디자인은 ‘지속 운영 가능 ’과 ‘이익 ’의 두 가지 기본 판단 지표는 일반적으로 그 중 하나일 뿐이다.

국내 전통백화점은 최근 몇 년 동안 판매가 빨라졌기 때문에 이윤과 생존압력이 매우 커서 더 빨리 해결 방안이 필요해 고객의 유실의 속도를 빠르게 줄이고 있다.

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'strong'의 가장 핵심적인 원인은 사실 업체 내부 에서 나오는 < < >

‘p ’의 장기적인 연영제, 국내 대다수 백화점은 사실상 상업부동산 운영 사유를 형성하여 상품의 경영 습관에 관심이 없다.

전체 채널 배경 아래에서는 여전히 ‘ 장거리 제어 ’ 의 ‘ 2집주인 ’ 사상이다.

아이템 관리의 기반이 부족하기 때문에 소매 관리의 핵심인 상품과 공급 사슬 관리를 우회해서 상대적으로 효험이 빠른 마케팅 코너를 주목한다.

북미백화점 기업은 대부분 자영업을 하고, 정보화 투자와 수준이 상대적으로 높기 때문에 상품 설계 전 채널 체험에 기반할 수 있다.

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