직업 생애 계획을 해독하려면 어떻게 응용해야 합니까?

'p'은 지금 유행하는 아이폰으로 플랫폼을 비유한다.'a http:'http://www.sjfzm.com /news /index _uc.aast'를 통해 의 직업 계획 이 바로 개방된 아이OS 시스템이다.

기업이 이 운영체제 플랫폼을 개발한 후 각종 응용 소프트웨어를 계속 개발할 수 있다.

이러한 응용 소프트웨어는 보수 체계, 성적 체계, 임직 자격체계, 후임 계획 등이다.

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‘p ’이라는 개방 플랫폼이 좋은 사용자 체험에 도달할 수 있기 때문에, 한 직원이 기업에 들어선 직후, 원래 기업에서 이렇게 많은 통로를 관리하는 통로, 전문 채널, 지원 채널 등 다른 통로가 달랐다.

게임처럼 다른 분야에 들어가면 일정한 임무를 완수하면 업그레이드할 수 있고, 직원들의 경업도 양호한 체험에 따라 향상된다.

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‘p ’ 아래 두 사건은 비록 국기업에 발생하지 않았지만, 이 두 기업은 모두 초대형 기업이기 때문에 많은 국기업에 대한 참고의 의미를 많이 가지고 있다.

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은 다원화 인재 발전통로가 대형 소매업체에서 성공적으로 응용되는 것이다.

이 기업은 수년간의 발전과 여러 차례 합병하여 매수해 다업태, 다브랜드, 국내 상위 10위 소매 체인기업이 되었다.

기업에는 각종 다른 업적이 존재하고, 목표 고객 그룹의 차이는 높고 고급 제비집 전문점, 약국도 있고, 고급 고객의 소매 마트, 중저소득을 겨냥한 소매 매장도 있다.

대량 인수한 후, 이 기업은 직원들을 통일적으로 관리하기 어렵고, 일하는 일이 다르고 보수가 다르고 인재도 유동할 수 없다는 것을 발견했다.

뭘 팔면 더 많은 돈을 내야 합니까? 고위점과 저단점 직원들은 누가 더 많이 가져야 합니까? 아무도 아는 사람도 없고, 아무도 똑똑히 말할 사람도 없습니다.

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을 통해 < a href ="의 기획을 통해, 이 기업은 서로 다른 업계의 임금 체계를 실현하고 인재의 다국적 흐름을 이루고 있다.

이처럼 한약점인 IT 도 제비집 가게로 IT 를 만들어 인재 유동성의 문제를 해결하고 업무의 협동효과를 실현할 수 있다.

예를 들어 대매장 업계 업계에서 모르는 관건적인 일자리가 있다.

그들의 주요 업무는 고기, 볶음 요리, 강어, 빵, 기술자의 조작이 기업의 수입과 이윤을 직접 영향을 주고, 돼지고기를 분할할 때 칼을 어떻게 베고, 비위에는 어떻게 배려할 수 있는지를 배려할 수 있으며, 비계가 너무 많은 비계가 없고, 나눌 수 있는 살코기가 많고, 살코기가 너무 많고, 빵이 어떻게 깨뜨릴 수 있을까? 어떻게 하면 고객의 욕망을 불러일으킬 수 있을까? 사실 기술적인 생활이다.

생물 기술자는 일반적으로 분야 경쟁을 벌이고 있으며 슈퍼마켓, 제과점, 5성급 호텔은 모두 이런 종류의 공종을 필요로 한다.

슈퍼마켓에서 그들은 임금이 낮고 승진 공간이 모자라 2? 3년 만에 도박을 했다.

그래서 우리는 이 사람들을 위해 전문적으로 발전하는 통로를 계획하고 초, 중, 고급 기술자, 그리고 어떻게 승진과 횡동으로 이동할 수 있는지, 그에 따른 임금 수준을 맞추고 있다.

그러므로 전문직 직원들은 기업에서 자신의 미래의 상승 공간을 볼 수 있고, 유동력이 기업에서 해 내려갈 수 있다는 생각에 남아있다.

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