'충성'을 관리하는 건지, 발전을 해야 하는 건지.

‘p ’은 사실상 기업에서 ‘말을 듣는다 ’는 기업의 발전이 늦을수록 효율이 낮고 관리비용이 낮고 관리자가 높지만, 경영자는 허위적인 번영에 도취되어 자신의 기업이 건강을 얻지 못하고, 결국 기업의 발전이 힘들거나 수십 년도 할 수 없을 만큼 적극적으로 강좌를 찾아 훈련에 참여할 수도 있지만, 진실한 원인은 전혀 알 수 없다.

바로 < p >

바로'strong `의 일과 경영의식 `tstrong `가 `가 `

‘p ’에 친구 한 명이 있는데, 비교적 특별한 장사를 하고 있다.

작년에 친구들과 함께 일을 했다.

당시 업무 모방식이 이런 것이다: 프로젝트 지배사장이 가게에 하주하고, 항목관리개개개개개개개구체적구체적으로 운영(회사 관리좀 탈탈부분)이 이런 것이다. 기본상 프로프로지배지배지배사장이 프로프로프로프로프로프로에 대한 요구가 매우 높고 능력은 전면할 뿐만 아니라, 중요한 충성, 도중도중도중이 이러이러이러이러이러상황 때문에 프로프로프로프로프로를 한쪽에 던져버리지 않는다. 사실 이런 업무 모모모모모선천의 결함때문에 작년 1년 중 프로매니저가 절반을 뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어나갔고, 또는 프로매니저가 하는 과정에집행위위위위나, 능력, 능력, 능력, 능력 등 등 사례가 전반에 충성할 뿐 아니라 중충성, 이런 상황이 나타나지 않았기 때문에 프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로가난

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‘p ’은 작년에 한 프로젝트매니저가 매장으로 출현되었는데, 자신의 개인경험과 개인주의로 고객을 개업할 수 없었기 때문에 전체 프로젝트매니저는 회사와 건강한 소통과 진전 보고를 하지 않고 회사의 큰 명예 손실과 경제적 손실을 입혔다.

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'p'은 이런 상황이 나타난 후, 친구는 프로젝트매니저의 충성도 또는 능력이 부족해 줄곧 감탄을 하지 못하고 경영 과정에서 이렇게 많은 일들이 생겨서, 동업자 몇 명이 의기소침해 결국 모두 해산되었고, 거의 모든 프로젝트매니저들이 모두 떠났다.

친구는 올해 계속 다른 사람을 찾아 일을 할 수밖에 없었다.

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바로'strong `2, 구체적인 사례 `

‘p > 당시 프로젝트 매니저가 떠났을 때 거의 모든 프로젝트 매니저들이 모두 떠났다.

한 XX 예외는 친구가 가장 먼저 장사를 시작해 줄곧 가지고 나온 능력은 모자라고, 매우 수다스럽지만, 친구는 이 사람이 충성스럽다고 생각한다.

바로 < p >

은 어느 날 회사 업무를 담당하는 어떤 사람이 늘 물건을 정리해서 출장을 준비하고 있다.

다음으로 어떤 프로젝트에 간다고 하더니 저쪽은 곧 개업해야 한다. 과거에 준비를 해야 한다. 회계가 갑자기 달려와서 XXX가 거기까지 갈 준비가 되어 있는데, 내가 도와달라고 해서 * ·········· 어떤 사람이 왜 가는지 궁금하다. 갈 때마다 한 사람만 간다고 했잖아. 분명히 거기가 의사소통이 문제였겠지. 그러다가 친구한테 전화해서 XXXXXXXXXXXXX를 보내는 건 아니래.

그리고 어떤 사람은 항상 회계통지X를 갈 필요가 없다.

회사의 통지를 기다리다.

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은 우리가 이 실례에서 XXX는 회사의 전혀 알 수 없는 상황에서 프로젝트의 실지를 결정하는 것이 작년에 그렇게 많은 유실과 프로젝트 사고를 일으킨 것은 프로젝트 사장이 단독으로 하나의 프로젝트를 담당하는 비과학무관리 메커니즘으로 인한 것이다.

XX 같은 방법은 실제로는 작년 길거리에서 회사와 연락이 부족해 회사의 추가 관리 비용을 늘려 회사의 관리 시스템을 빈틈으로 만들어 지난해 프로젝트사고를 야기하여 사업자들을 개업할 수 없게 만든다.

관리 관점에서 보면, 이 사람은 조직 관리 의식이 없다.

일처리는 전적으로 개인적인 경험에 근거하여 어디를 거느냐에 따라 먼저 ‘ 조직 ’ 을 고려하는 시스템이 아니다.

그는'프로젝트'나'일'을 잘 처리하고 싶지만'조직관리 비용'과'어떻게 처리하는 게 좋을까?'를 생각한 적이 없다.

‘p ’은 회계가 이런 상황을 제때에 말하지 않으면 회사 몇 명이 모문점에 가게 될 경우 계속 그를 하거나 한 문점 매니저가 개인 원인으로 집으로 돌아가는 등 행위로 회사 집행력을 극히 낮춰 발전효율이 낮게 나타날 수 있다. 이는 사실상 문제가 심각한 ‘상태 ’에서 무리하게 일하게 된다.

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사전의 strong `3, 갈등 ` ` ` `

은 사실상 이 XXX는 일을 긍정과 충성을 말할 수 없다.

그러나 이런 긍정과 충성 때문에 오히려 기업의 발전이 늦어지고, 큰일은 사소한 일이 끊이지 않는다.

멍청이가 직접 보았을 때 이 친구 회사가 청한 재무는 수십 개의 매장 계산서를 만들어 분명히 EXL 안에서만 할 수 있는 일을 그는 꼭 한 점씩 해야 한다. 그는 꼭 하루 만에 끝낼 수 있는 일을 일주일 만에 끝냈다.

그리고 컴퓨터에 있는 자료도 있고, 그 재무는 자료를 작성한 뒤 여기에 조금씩 놓았고, 자료가 필요할 때마다 여기저기 찾아서 찾지 못하고 또 따로 만들지 않고, 분명 같은 유형의 자료를 함께 편성할 수 있는데, 필요할 때 한 번에 찾아냈을 때, 생생들이 이것들을 복잡하게 만들고, 이런 예도 많습니다.

바로 < p >

의 친구가 이 직원이 매우 충성스럽다고 말했다.

줄곧 그를 따라다니며 아무런 원망도 없이 임금, 네, 이런 직원들에 대해 우리는 경탄을 표합니다.

그러나 이러한 예를 들어 보면 이 친구의 업무 효율이 높지 않은 것 같지만 오히려 자원을 낭비하는 것 같기도 하고 친구들도 자기도 말했는데, 많은 사람들이 재무 자료를 요구하기 위해 이틀, 등 23일,,,,

‘p ’은 물론 기업의 직원들이 자신들의 충성을 원하지만, 위에서 말하는 그런 ‘충성 ’과 유사하다. 좋지 않은 일을 할 뿐만 아니라 오히려 일이 더 복잡해지고, 인위적으로 회사의 관리비용을 증가시켜 공사의 발전효율을 극히 낮추고, 회사 발전이 느리거나 크지 않은 것도 이치에 맞는 일이다.

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‘p ’은 이런 일의 효율이 낮고 개인경력주의의 충성 ’이 거짓이라고 생각하였다.

아름다워 보이지만 실제로는 회사에 대한 상처가 매우 크다.

바로 < p >

'p'이 바로 갈등을 일으켰다.

우리는 이런'충성'을 찾는다.'청문'은 회사 안에서는 아무도 반대하지 않는다. 또 어떤 일을 더 잘 할 것인지, 일을 잘 할 수 있는 효율은 높지만, 모서리는 그렇지 않다'며, 자신의 생각을 듣고 있는 사람을 찾는가? 앞사람을 찾아서 매일 ‘듣기 좋은 말 ’을 들을 수 있다 ”고, 우리는 전후의 존숭을 즐길 수 있다. 선택을 한 후 우리는 불쾌할 수도 있다. 우리의 낡은 방식을 반대하는 사람이 있기 때문에, 우리가 일하는 스타일을 반대하지만, 회사에서는 빠른 머리전과, ‘‘p ’을 얻을 수 있다.’