도사 그룹은 왜 역세대증원?

최근 며칠간 절강성 이우시의 노동력 시장에서 루샤 그룹은 수차례 품목점을 세웠다.

이 중국의 가장 큰 양말 기업은 현재 일부 기업들이 주문 감소로 인하여 인원을 감원하는데, 오히려 신입 3000명의 근로자를 모집하는 데 급급하다는 것은 왜일까?

“ 대규모 인력을 모집하는 것은 생산의 수요를 만족시키기 위한 것이다. ”

노사그룹 이사국 회장은 “ 올해의 그룹의 업무가 40% 증가하였으며, 2009년 연간 연간 주문서가 가득 차서 생산규모가 크게 확장되었다. ” 고 말했다.

노사 그룹은 여전히 2000여 명의 근로자들이 야근을 초과 근무하고 있는 것으로 소개했다.

올해 4,5월까지 독일에서 새로 구입해야 하는 양말기 1000대와 속옷 200여 대가 도착할 예정이며 회사에서는 3000여 명의 직원이 추가로 늘고 있다.

“신입사원들이 몇 달 동안 훈련기간이 더 필요하다는 것을 감안하여 채용 작업이 며칠 만에 대규모로 진행되고 있다.”

노샤 그룹은 신입사원 1500원의 보저 임금을 지원하기 위해 연봉훈련을 내놓았다.

또 기업은 노대 신규, 장려의 방식으로 집으로 돌아가도록 권장하는 노직원이 고향에서 많은 사람들을 데리고 올 것을 격려하고 있다.

"고향을 데리고 300원을 장려하고, 기술이 있는 한 상은 400원이다."

옹영금은 "이번 채용 후 회사 직원들 규모가 10,000명에 이른다"고 말했다.

노사 씨는 어떻게 위기 하에 생산절제로 성장할 수 있는지, 사원 모집이 높은 것으로 나타났다.

옹영금은 한편으로는 위기 위기, 브랜드, 실력 있는 기업에게 유기적이라고 말했다.

"일부 기업이 파산한 후 주문서는 점차 우리같은 기업에 집중되기 시작했다."

파도의 역시장은 회사 자체의 전략에 유익하다.

창설부터, 루샤는 중국, 국제적 전략 방향을 확장하고, 현재 회사의 제품 내외판매의 비율이 64사이다.

2007년에는 월마트 저가 인수를 거부한 후 노사가 전진 방향에서 크게 조정했다.

그때부터 우리는 더 이상 저가, 저렴한 제품을 하지 않는다.

자신의 브랜드에 입각하고, 루사의 브랜드를 수출하고, 다원화 시장을 개척하고, 전통적인 유럽과 미국 시장 밖에는 중동, 인도, 러시아 등 시장이 나란히 진출해 큰 성공을 거두었다.

장인금은 어느 때나 브랜드 제품이 생명력이 비교적 강해 보인다.

선진국에서 고단 재료에 대한 인지도가 높다는 점을 감안하면 우리는 현지에서 고단 제품을 밀고 나간다.

인도와 러시아 국가에서는 중저가격을 선호하는 제품들이 현지에 적합한 브랜드를 개발하고 있다.

국내 판매에 있어서, 우리는 현재 중등 차원 이상의 제품을 주로 미루고 있다.

“ 방직업은 한동안 우리나라가 노동력을 가장 많이 흡수하는 업종이다 ” 고 말했다.

인터뷰에서 2월 4일 국무원이 갓 통과한 방직업조정 진흥 계획을 언급했다. 옹영금은 “우리가 방직 하는 사람들에게는 하늘의 좋은 소식이다. 기업으로서 자신의 사회적 책임을 잘 이행하고 경제발전을 촉진시켜 취업 방면의 발전을 위해 자신의 역할을 발휘할 것이다 ”고 말했다.

책임 편집: 왕효남