스펠링 이화야말로 혜주 쇼핑센터의 출로

상장회사 광백혜주점에서 문을 닫는 동기에 강북의생 광장도 휴업에 직면하고 있다.

한 해 네개의 쇼핑몰이 넘어 혜주 쇼핑센터를 막지 않은 우물 분출, 앞으로 3년 최소 100만 평방미터 쇼핑센터가 투입될 예정이며 칼로 빛을 발하지 않았지만, 칼이 휘청휘청하는 오노노노노라오

인터넷 및 모바일 관련 충격 아래 기존 소비자들의 쇼핑 습관이 완전히 바뀌었고 쇼핑몰 직접적인 쇼핑몰 충격, 쇼핑 체험, 경영 관리도 점차 지쳐가고 있다.

본질적으로

격차화, 체험식은 레저 위주로 쇼핑 위주로 고객의 심리체험 및 쇼핑 과정에서 입체적으로 느끼며 쇼핑센터의 공간을 통해 오락성을 돋보이게 한다.

특징.

그러나 혜주에서 화무역센터를 제외한 일부 새로운 쇼핑몰 브랜드 그룹과 동선 기획은 대동소이하다. 김지 화남 상업 사장 정해파 사장은 한두 개의 주력점으로 쇼핑센터 운영을 희망하는 시대다.

더 많은 운영업체나 개발업체들이 체험식 개념에 대한 탐색 단계에 처해 개발업체가 차이화에 빠지지 않는다.

다양한 전문가들은 체험식 쇼핑센터의 오락성, 호응성, 참여성 전제에서 쇼핑몰의 개체차이화를 늘려야 미래 쇼핑센터 생존 경로라고 지적했다.

이런

전문가 그룹에 대한 정밀한 세분의 기초를 바탕으로 특이한 손님군에 대한 다양한 주제 설정을 포함해 백화점 품종, 음식과 테마파크, 그리고 공간의 체험감과 동선 업적 디자인을 포함해야 커플, 가족, 패밀리, 패밀리, 패밀리, 패키지 에 맞는 것들과 체험감을 찾을 수 있으며, 이러한 차이화는 혜주와 다른 도시는 쇼핑몰이 부족한 핵심 경쟁력이다.

개체의 차이화는 충분한 소비인구 기수에서 혜성구 130만 인구 기수를 버틸 수 있는 이른바 혁신과 정세화를 지탱하는 것이 문제다.