직장 은 사람 의 전술 을 배워야 한다

단지 인분 내의 일을 낡은 방법으로 끝냈다.

직업 경영자의 가장 중요한 책임은 주주주를 위해 회사를 관리하는 것이며, 만약 수동적으로 위쪽 정신을 집행할 수 없다면, 자신의 생각을 말할 수 없고, 눈은 자기 몫만 바라보는 일, 전반적인 관념이 없다.

이런 사장은 진정으로 사장의 좌우가 될 수 없고, 주인이 진정으로 안심시킬 수 없다.

사회 환경이 계속 변하고,

직면하는 도전도 늘고 있다.

배우기 싫거나 뭐든지 할 수 있다고 생각하기 쉬워 기업의 성장을 따라갈 수 없다.

많은 분들이 사장님이 자랐다고 불평을 많이 해요.

기회 잡을 준비가 있는지 없는지를 검토하는 것은 드물다.

혹은 자신이 더 큰 책임을 져야 할 능력을 갖췄는지.

자발적으로 공부하지 않고 자질을 높이면 사장이 기대를 잃게 하고 환경변화는 재선택력이 강한 신인이다.

월급은 연자와 회사의 성장이 갈수록 높아지면서 다른 부가가치와 동업비를 제공할 수 없으며 급료가 뚜렷하게 높아지면 조심해야 한다.

만약 독특한 부가가치도 없다면 더 젊고 저렴한 인재로 대체되기 쉽다.

사장은 보통 한 푼의 돈을 적게 줄 수 있다.

기회를 찾아도 환혈도 원가를 절약하는 방식이다.

회사에 약간의 공헌은 공로만 자만하고, 늘 지나치게 요구하고 지나치게 자원을 요구하고, 심지어 사장을 눈에 두지 않는다.

사실 이 세상은 누구나 다 돌릴 수 있지만, 회사는 사실 누구도 떠나지 못할 것이다.

이른바 ‘ 빠른 말은 먼저 죽고, 보검이 먼저 무뎌지고, 양목은 먼저 베고, 죽은 사람은 왕왕 소다.

몇몇 수준의 경영인

모든 일은 자기표현을 중심으로, 모두가 그를 둘러싸고, 소통 기교가 좋지 않다는 것을 느끼며, 여기저기 적을 수습하여 대중의 분노를 불러일으켰고, 전체를 배려하기 위해, 사장은 당연히 장통보다 단통함을 느끼고 끝내는 것이 당연하다.

문제에 직면하면 까다롭고 질의만 제기할 수 있지만 해결책을 제시할 방법이 없으나 세심하게 집행할 수 없다.

매니저는 바깥 컨설턴트 컨설턴트가 아니라 서서 말을 해도 허리가 아프지 않다.

실질적인 문제가 앞에 놓여 있다. 문제를 해결할 능력이 없다면 미루고, 시간이 길면 사장이 실망할 뿐만 아니라 부하도 뒤섞여 있다.

결국 퇴진을 당한 운명을 피하기 어렵다.

대다수의 공수병 (공수병) 을 하는 직업 관리인들은 종종 실수를 범한다. 걸음이 너무 빨라졌고, 동시에 너무 많은 일을 일으킨다.

신관 취임, 이념, 전략 조정, 구조 재편, 업무 철회, 인사 배치.

각종 고유의 갈등은 새로운 환경에서 다시 격화되고, 해당 이익 측은 각자의 위치를 조화시키고 외래의 스님은 경과를 읽고 나서야 혈림의 잔혹한 현실을 보았고, 한때 격정과 열열광은 차분하고 의심을 받고 있다. 이익 각자의 갈등은 어느 정도'공강병'이 출국할 수밖에 없는 희생양이 된다.

당신이 이끄는 팀들은 연거푸 불평이 이어질지, 아니면 희망 리더십에 투지가 충만할까? 팀을 지배하는 능력은 어떨까? 관리하는 스타일은 사람마다 다르지만, 세부적인 리더십은 일반적으로 강한 리더십이 부족하고 믿음이 생기지 않고 격려하는 느낌이 든다.

오랜 시간이 지나면 직원들과 지도자가 의기양양해서 결국 지도자들은 오히려 밑에서 버림받게 된다.