재무 관리 모드 구축

집약화 관리는 현대 기업그룹의 효율과 효율을 높이는 기본 추세다.집합자 재물, 관리 등 생산 요소를 통해 통일 설정을 통해 절약, 구속, 고효를 가치로 낮춰 원가, 고효관리, 지속적인 경쟁의 우위를 얻었다.기업그룹 집약형 재무관리의 우세는 그룹 전체의 재무전략, 재무정책과 재무목표 보장을 제공하고, 전반적 자금의 감독, 통제, 합리적, 효율적 이용, 대자회사, 지점 기구의 감시, 전체 기업그룹의 경영 활동이 효과적인 감독과 통제를 얻고 있다.

다원화, 집약형 재무 관리 모드 구축

다른 자회사들은 각자 다른 경영 내용으로 경영 특징과 관리 패턴이 크게 다르고, 서로 평등한 독립법인으로, 적당한 집권을 하지 않고, 자유로워지기 쉽고 자원 낭비, 그룹 전체의 효익이 낮아진다.이런 업무 다원화 상황에 대해 집약형 재무 관리 모드 설계는 대체적인 자원에 유리한 종합 이용에 도움이 되고, 각 자회사나 업무부의 적극성을 활성화하고 그룹의 전체적인 우위를 발휘하고, 각 자회사나 업무부에 대한 실적 평가를 하고, 전체적인 전략적 집행과 전략적 목표에 유리한 실현에 도움이 된다.

총체적으로 보면 집약형의 재무관리는 집권 전제 아래 분권 체제로 과도한 집권과 분권은 집단 전략 목표에 영향을 미친다.기업실천으로 보면 절대 집권과 절대분권은 없다. 집권과 분권의 결합은 그룹 본부의 재무조정 기능을 발휘할 수 있고, 자회사의 적극성과 창의성을 자극하고, 자회사의 경영 벤처와 재무리스크를 효과적으로 통제할 수 있다.집권과 분권이 결합되면 지나치게 집권이나 분권의 결함을 극복하는 데 도움이 되고 종합집권과 분권에 유리하다.집권과 분권결합은 집단 경영목적을 중심으로 그룹 내 중대 결정권을 본부에 집중하고 자주경영권과 다른 결정권을 부여해 집권과 분권의 장점을 효과적으로 집권하고 집권과 분권의 장점을 집합할 수 있다.

회계제도가 다원화된 존재는 집약형 재무관리에 대해 요구를 제기하고, 기업은 실제 상황에 따라 통일, 조작성 강한 내부 통제 제도를 마련하고, 집단 내부 중요한 재무 결정을 규범한다허가 절차계정 처리 절차와 계열사 재무 보고서의 신뢰성과 비례성을 높이기 위해서다.또 내부 재무 제도를 제정할 때도 각 차원의 재무 권한과 책임을 강조해 각자의 자본 결정, 투자 결정, 수익 분배 결정 등 재무 활동 중 권한과 책임, 집단 내부 관리의 제도화와 절차화를 실현할 필요가 있다.

재무 위임제를 실시하여 재무 관리의 집중화를 실현하다.각 브랜드 기업 의 재무 인원 에 대해 통일 집중 관리 와 사무 를 조직 업무 학습 과 강화, 재무 부문 은 다른 자사 에 따라 과학실 을 설치 하는 것 이 아니라 재무 직책 의 합리적 분업 에 따라 설치, 회계 주관, 본회계 회계 및 자금 관리 ', ‘ 10 10; 자금 관리자 등 이다.이런 설정법은 모자 회사의 재무유기적으로 하나로 융합시켜 사업부가 기업그룹의 전체 재무 상황을 제때에 파악할 수 있게 한다.

1. 재무원 통일 관리.그룹 각 재무 모듈에 따르면 실제 필요와 재회 인원 종합 자질, 조직 재회 인원 윤강 교류, 재회 인원의 업무 연수, 전문 교육 및 경험 교류 편의 조건, 정기 조직 전문 교육 및 학습, 재회 인력 종합 자질, 법과 의재 재테크, 과학재테크 능력을 향상, 재회자의 대국 관념과 책임감 을 크게 촉진해 집약형 재무 관리 패턴의 창신에 유력 보장을 제공한다.

2. 회계법 등 회계 법규와 제도에 따라 회계회계 계산, 자금 집중 결제, 감독을 집중적으로 한다.규정에 따라 각 부서의 각 항목의 매듭 업무를 처리하고, 심사 후 원시증명서에 근거하여 제때에 각 단위에 기기 증명서를 작성하여 회계 장부를 작성하고 계좌를 분산하고, 각 단위 편제 회계 보고서와 재무 분석을 위해 관련 회계 정보 자료를 제공하고, 각 단위의 회계 자료와 회계 자료를 정리, 보관, 보관한다.

3. 회계센터 인터넷 정보 일체화.컴퓨터 네트워크 시스템을 설립하고 관리 시스템과 재무 소프트웨어를 이용하여 각 기업의 재무 정보는 컴퓨터 네트워크에 집중하고 재무 담당자 및 재무 주관은 수시로 호출, 총부 및 각 자회사 재무 상황을 조회하고, 집단 경영 상황을 전면적으로 통제하고 있는 문제를 발견하고, 경영 위험과 국유 자산유실을 방지한다.

전면 예산 관리기업 관리핵심.그룹 내부에서 전면 예산 관리를 실시하고 관리의 효율을 높일 뿐만 아니라 자원 배치를 최적화할 뿐만 아니라 그룹과 자회사의 책임 권리를 명확하게 하고 마찰을 줄이고 응집력을 강화하고 집단의 전체 전략 목표를 실현할 수 있다.예산 관리를 잘 하기 위해서는 예산위원회를 설립하고 예산의 편제, 심정 및 조직 실시 및 조정이 필요하다.

예산 집행 과정에서 그룹 각급 예산 부문은 엄격한 작업 제도와 적절한 격려 조치를 통해 각급 예산 목표의 완성을 보장할 수 있다.자회사의 예산 컨트롤은 기업의 이윤 목표 통제에 달려 있으며, 자회사가 경영 활동에 대한 자제통제와 조정의 한 과정이다.

우선 자회사는 확보할 뿐만 아니라자본금안전과 완공은 반드시 이익, 그룹이 내린 목표 이익 지표를 완성해야 한다. 다음으로 자회사의 다른 업무 범위, 다른 경영 방식에 따라 성적 시험 기준을 제정해야 한다.성과를 고과할 때 회사의 순이익, 자산부채율, 공정금 회수 비율, 나쁜 손실 등 데이터는 물론 공정의 우량율, 사회 영향 등을 개설해 종합적으로 고려해야 한다.셋째, 대자회사의 성적 시험은 집단 본사에게 가해 주는 영향을 없애고 정상 상태에서 복원해야 한다. 그래야 심사의 공정과 합리적 합리를 보장할 수 있다.

재무인력 통제 시스템, 재무 목표 제어 시스템, 재무 정보 제어 시스템 등 구성 된 유기체, 양호한 인문 환경과 메커니즘의 환경은 기업의 고효, 제때, 완벽, 양호한 운행, 기업집단의 지속적인 발전을 유지하고, 결국 기업그룹의 가치를 최대화할 수 있다.

어쨌든 다원화 업무 아래 집약형 재무 관리는 반드시 건전하고, 과학적 합리적, 효과적인 재무 통제 시스템을 구축해, 투자자, 경영자, 재무 관리자를 긴밀하게 결합하여 감독과 경영, 결책 3자 간의 관계를 잘 처리하고 경영 관리 창신과 재무 관리의 새로운 경영전략 방침에 적응하기 위해 자신의 재무 관리 방식을 끊임없이 조정한다.