어떻게 국경 외자 회사에 대해 재무 통제를 효과적으로 실시할 것인가

규범을 세우지 않고 효과적인 재무 통제 제도가 없다.

해외 자회사 자금, 자산, 원가 비용, 수입, 이윤 및 그 분배에 효과적인 재무 통제를 초래할 수 없는 것은 국외 자사 내부 통제 때문에 심각한 위험을 초래하는 것이다.

재무 통제 환경 복잡 다변화.

해외 자회사의 재무 관리 환경은 상당히 복잡하고, 그 생산 경영 활동은 소재지 경제, 정치, 문화, 법률 등에 영향을 받는다.

일단 불리한 변화가 발생하면 재무, 경영 위험이 형성된다.

재무 관리 이념과 문화의 차이.

해외 자회사와 국내 자회사와 비교하면 경제, 정치, 문화, 법률 면에서는 큰 차이가 있어, 그 행위규범, 경영 이념, 사유, 가치 관념, 관리 방식은 경내의 기정모식을 간략하게 적용할 수 없다.

이것은 기업의 관리 비용을 크게 늘려 경영 효율에 영향을 줄 수 있다.

그룹 회사는 통일된 해외 자회사 재무 관리 및 내부 통제 제도를 제정해 재무 관리 효율을 높여 관리 위험을 낮춰야 한다.

자회사 지도부가 효율적으로 기능을 행사하려면 자본 보가치 증치를 감시하고, 둘째는 자회사 업무 및 경영관리의 특징을 고려해야 한다. 3은 대자회사 관리층에서 유효감독과 격려를 실시하고, 그 대표회사의 이익을 관리권, 감시권, 통제권을 행사하고, 조직의 적극적으로 회사의 효익을 최대화하고, 4는 기업그룹이 반드시 건전 벤처관리 시스템을 세워야 한다.

국외 자회사에 재무 총감을 위임하여 재무 통제를 실시하다.

그룹 측은 해외 자회사 자금을 집중 관리하기 위해 대자회사의 중대한 사업에 대한 권한을 확보하고, 이 중대 항목에 대한 심사, 통제, 검사 등의 제도를 갖추고 추적 관리를 해야 한다.

국외자 회사의 권한관리원칙은 권한범위 내의 행위에 대해 충분한 신뢰를 준다. 권리 외의 행위에 대한 관리 감독을 강화한다는 것이다.

국외 자사와 그룹 관련 부서에 권한통지서를 동시해 상호 감독과 관리를 진행하고 있다.

세우다

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그룹 ·해외 자사 간 재무 정보 피드백 플랫폼을 세워야 하며 예산 집행 후 예산 분석도 실시 과정에서 추적 통제를 계속하고 예산 완료 를 검토해야 한다.

출현된 집행 편차는 제때에 바로잡아야 하며 집단의 재무 목표를 확보해야 한다.

완벽한 결정 메커니즘을 세우다.

해외 자회사

더욱 개방적이고 제도적 형식으로 이사의 동력과 능력 참여 회사의 전략 발전을 보장해야 한다.

이사는 경험이 풍부할 뿐만 아니라 창조적 사고를 발전시키며 비집행의 독립성을 확보해야 한다.

해외 자회사

국내 그룹은 주주로서 독립적으로 감독할 수 있다.

완전한 성적 시험 체계를 세우다.

투자 회보율을 합리적으로 확정해 자산이 가치를 보존할 수 있는 가치를 확보하고 외부 회사의 이익 확보에 나섰다.

둘째는 재무 지표 관리 체계를 세워 심사와 감독통제 체계를 끊임없이 완벽하게 하고 과학화시킬 수 있다.

주요 지표는 총 자산 보수율과 비용 이윤율, 유동 비율, 자산 부채율 지표 및 수금 회전율, 재고 회전율, 자산 회전율 지표 등을 포함한다.

국외 자회사 조직 구조에 적합한 격려와 통제 관리 체제 를 확립하고 각 부서와 일자리 의 업무 권한과 책임, 정기 와 부정 한 인원 교체 제도를 보유하여 엄격하게 규범 과 심사 상벌 제도를 실시한다.