아동복 가게를 경영하려면 오구에 들어가는 것을 피해야 한다.

항상 왜 말린 사람이 많아질수록 유리해지고, 무는 땅이 빠듯하고, 단지 ‘눈에 띄지 않는다 ’는 것을 알아야 한다.

시장에서 흔히 큰 이익 판매와 판매 상품은 판매량만 많고, 이자가 높은 가격을 가지고 있지만, 결과는 후한 판매는 적고 이익은 적고, 가격은 적당히 보아야 고객이 있고, 적은 이익은 많은 돈을 벌 수 있다.

상품은 가격만 오르지 않고 값이 떨어지지 않을 수 없다. 어느 정도 비싸면 돈을 벌기만 하면 팔고, 아무리 많이 벌어도 만족해야 한다. 만약 좌등 높은 가격에 십중팔구는 손해를 볼 것이다.

많은 사람들 은 생산 에만 집중하고 주의하지 않는다

물건이 좋아지면 자연히 명성을 사모하는 사람이 온다고 생각하는데, 이것은 수동적인 판매 수단이고, 자발적으로 손님을 끌어들이고, 영향을 넓혀야 다판매하고 이익이 크다는 것이다.

벌어들인 후 더 이상 투입하지 않으며, 살아있는 돈을 죽은 돈으로 바꾸는 것은 득진척, 경영 규모를 확대하고, 자신의 사업을 크게 발전시켜야 한층 더 향상시킬 수 있다.

어떻게

가게는 작은 편집의 몇 가지 기술을 보고 모두의 마음속에 속셈이 있다고 믿는다.

아동복 업계가 신속하게 발전함에 따라, 아동복 업계는 생기발랄한 광경을 드러내며 많은 경영자들을 섭신했다.

상가가 전쟁터 같다.

주동적으로 출격해야 선두를 점령해야 상업기를 차지할 수 있기 때문에 정확한 경영만이 점포의 장사를 더욱 번창하게 할 수 있다.

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각 인터넷 점에는 일정한 규모의 목표 고객이 있어야 한다. 경영이 일정한 규모에 이르는 중요한 조건이다.

일반적인 아동복 가게는 주로 아동 옷차림으로 소비자 쇼핑 거리 규율의 제약으로 소비자들이 일상 생활용품 때문에 장거리 달리는 것은 불가능하다.

대형 백화점이나 전문 대형 가전제품 상점처럼 비교적 넓은 유동 고객 집단을 가지고 있는 것은 물론 일정 규모의 목표 소비군에 의존해 비교적 안정적인 판매 수입을 얻을 수 있다.

그래서 일정 규모의 목표 고객을 가질 수 있을지는 슈퍼마켓 점포가 고려해야 할 중요한 요인 중 하나다.

하지만 어떤 점포에겐 목표 고객 무리가 자주 변한다.

시정 기획, 교통 변혁 등 모두 고객 군의 증가 또는 감소를 초래할 수 있으며, 미래 고객군을 예측하는 중요한 근거가 된다.

예를 들어 시정 계획은 어느 지역에 주민 구역을 건설하고, 주민 구역에서 건립된 초에는 주민 구역 생활시설 및 기타 조립시설이 끊임없이 완벽하고 발전하고, 주민도 갈수록 증가하고, 주민들이 이러한 지역에 아동복 점포 사이트를 설립하고, 우두비군의 증가는 필연적이다.

신축 역, 부두, 지하철 수출, 관광 관광지, 공공 지시 시설 등이 소비자 군을 증가시킬 수 있다.

소비자군을 미채할 때 외부 환경의 변화를 고려해야 한다.

우수한 점지의 필수 조건은 통통하는 길이다.

도로의 통통통은 상품의 안전성에 영향을 끼칠 뿐만 아니라, 상정의 운반과 운송비용에 영향을 미친다.

일반적으로 점포와 관련된 거리 교통이 편리하고 도로가 넓고 차량 출입이 자유롭고 점포 부근에는 정류장이 가장 좋다.

인터넷 지점은 몇 개의 정류장 부근에 설치되어 있어 종종 많은 고객들이 쇼핑을 하러 갈 수 있기 때문이다.

또 점포 앞에는 큰 주차장을 가지고 있어 먼 거리를 끌어당기는 고객을 늘릴 수 있으며, 특히 대형 종합 마트나 창고 매장에서는 특히 중요하다.

아동복 가게 점포는 장기 투자로 기업의 경영 발전에 관계된다.

외부 환경이 변화할 때 다른 경영 요소들은 모두 적절하게 조정할 수 있으며 외부 환경에 적응하는 변화에 따라 점지가 확실해지면 변동되기 어렵다.

이 때문에 기업은 입지를 선택할 때 반드시 발전의 안목을 갖추고, 현황을 연구해야 할 뿐만 아니라 미래를 정확하게 예측해야 한다.

인터넷점 소재 지역의 상황은 항상 변화: 교통조건이 개선되고 경쟁이 치열해지고 주위 환경은 끊임없이 변화와 발전하기 때문이다.

한 기업에 있어서 새로 선정한 점지는 반드시 일정한 상업발전의 잠재력을 가지고 있어야 하며, 이 지역에서 경쟁 우위를 갖추고 있으며, 앞으로 일정한 시기에 모두 유리한 이득이 있다고 보장한다.

예를 들어 일본의 대영회사는 체인그룹의 우세를 빌려 수출 후 3개월간 상품값을 지불하는 시간차가 급속히 조정하고, 비상업센터에서 땅값이 낮은 토지를 구입하고 상업시설과 기타 부동산을 건설하는 등 상업의 발전, 지가가 높아진 후, 부동산을 팔아 가격을 벌고, 상업시설은 우리 회사의 연쇄 마켓의 한 인터넷 점으로 구입했다.