재무 관리를 통해 돌파와 성장을 실현하다

검자보고에서 영업면허까지 세무등기증까지 한 기업의 창설에 대해서는 재무 업무가 시종일관 관통하고 있다.민영기업에서는 다른 업무자들이 유동해 재무원이 사장과 함께 창업하고 기업과 함께 성장한다.그렇다면 사회, 경제 전환 시기에 기업은 어떻게 발전전략을 결합시켜 재무 관리를 통해 돌파와 성장을 돌파할 수 있을까? 그런 면에서 주목해야 할까?

첫째, 조직 변혁.기업의 전형에 따라 단일 업무가 다업무로 전환되면서, 단일 정보가 교차되는 정보, 단일 관리 등 다양한 관리 방식으로 병존하고 있다.재무 인원은 목표, 예산, 계획 체계를 다시 구축, 자금 관리, 자산 관리, 재무와 업무의 일체화를 실현해야 한다.

우선 회계 과목, 과목 코드, 채산 제도 등을 통일해야 한다.지역, 법인, 각 사업부, 그리고 입주 간 통합, 그룹, 자회사, 일개 회사, 다국적, 다국적 기업의 다양한 업무 교차, 단순한 합병 재무 보고서가 아니다.자회사, 사업부, 본부 간 정보 공유.

그 다음은 집단화된 재무 시스템을 구축해야 한다.우리는 하나의 사례로 설명한다.설계 그룹 재무 시 본부는 반드시 제도 건설, 합병 보고서, 예산 관리재무 인원위임, 자산 관리, 집중 융자, 자금 집중 사용, 세무 계획, 정보화 건설 등, 업무 단위의 사업부는 장부 처리, 예산 관리, 자금 관리 등을 완수해야 한다. 산하의 업무 부문은 자산 관리, 세무의 납세 관리 등, 업무상 충분히 사업부, 기층 단위와 기업의 핵심자산결합이 가장 긴밀하다.이것은 우리가 한 집단화기업을 위한 기본적인 이념으로 전형적인 집단화의 강관제형 재무 관리 모델이다.

둘째, 업무 전형.업무 차원에서 각 부서를 해결하고 모든 업무의 상황을 해결해야 한다.미래 그룹의 업무가 갈수록 많아지고, 제조 그룹, 부동산 그룹, 호텔 관리 그룹이 동시에 출현할 때 재무가 어떻게 될까? 미래 기업의 이익이 갈수록 복잡해지면서, 우리는 재무 집중 관리를 강조하고, 미래는 업무적 차원의 관리를 강조하고, 기업의 재무조직, 채산 조직 체계를 다시 개정하고, 내용 및 채산 대상에서 구조요소의 정의, 과학의 통제에 이르기까지, 1층 재기획 기업의 업무 운영, 크로스 운영, 크로스 운영의 주요 방법이다.

셋째, 자산 관리.누가 자산을 가장 주목하는가? 채권자, 투자자, 경영자다.채권자는 자산의 안전, 보너스, 유동성성, 투자자는 자산안전에 관심을 가지며, 자산가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 유익, 경영자의 관심과 자산의 안전과 효율에 대해 관심을 갖는다.자산의 가제성을 관찰하려면 자산가격의 평가체계가 어떤지, 미래는 자산에 대한 우리의 관심은 자산의 자본속성, 법률속성, 전략속성, 업무 속성, 기술 속성, 회계 속성, 공익성, 공익성 등을 볼 수 있다.

넷째자금 관리.기업의 자금 관리와 자산 관리는 비슷한 점이 있지만 각자의 특징이 있다.사실 자산관리는 자금을 조달하고 자금의 두 줄을 이용하여 자금의 안전성, 효율성, 효율성, 효율성을 목표로 업무구조를 최적화하고 업무 흐름을 최적화하는 것이다.자금 관리는 업무 계획과 자금 계획을 핵심으로, 최적화한 뒤 업무 계획과 자금 계획을 편성해 안전과 효익에서 자금관리와 융자 관리를 지도하고 있다.

이런 논리적 하에서는 융자 방식과 융자 루트에 걸릴 수도 있다융자방식에서 어떤 융자 루트를 이용할 것인가? 우리는 이런 논리적 관계를 세워 일상 과정에서 필요한 것을 선택해야 한다.자금 관리가 해야 할 또 다른 일은 전략을 주도로 업무 선택을 하고 업무 품종, 등급 평가를 결합하여 자금 배치 방안을 확정하고, 다른 업무에 따라 자금 공급 정책을 채택한다는 것이다.

공급 사슬의 각 부분에 대한 구매에서 판매되는 자금 사용 전략은 다르다. 중점적인 관심대상은 다르다.이전 사례에서 우리는 양극제의 자금 관리 모델을 채택했으며, 본부는 결정, 계획적 심사, 융자, 결산, 재무성 투자, 아래 경영 자금의 사용, 2급 자금을 관리하고 있다.이 기업은 일부 집중 수권을 완수하고 과도 단계에 처해 있기 때문이다.본부의 경영권한에서는 본부의 자금부, 각 사업부 및 각 키사의 재무부가 연관되고 있다.재무원들은 항상 새로운 시스템의 사용 문제를 불평한다. 사실 새로운 시스템의 사용은 전체 관리 모드, 관리 사상, 데이터 논리 관계가 매우 뚜렷한 기초에 세워야 한다.또 자금의 계획 체계를 세워 2주간의 자금 계획, 월도 자금 계획은 현금 유량표, 신용 액수의 측정 등을 한 걸음 한 걸음 더 확립할 예정이다.모두 주목해야 한다. 기업내 자금 예산과 운영 예산을 운영할 때 어떻게 연결할 것인가. 특히 자금 정합 등급과 업무 등급에 따라 점수를 나누고, 키 회사의 업무는 A, B, C 3류로 나뉘어, 그리고 당신의 자금 등급과 일치하는 시간을 정해 시간, 등급의 분포, 응용 범위 3개의 위도를 평가하며 업무에 따라 작은 순서로 평가하고, 우리의 성적 시효, 심사 결과와 맞먹는다.마지막으로 일련의 지표에 대한 일치를 통해 이 회사는 다른 업무상의 자금의 일치가 중점적인 일치 또는 적당한 일치 또는 제한 일치를 할 수 있다.