상사와 관계를 잘 하는 필수 법칙

너 하나만

결점을 초과하면 상사는 너를 용인할 것이다.

그들이 가장 싫어하는 것은 믿을 수 없고, 신용이 없다.

만약 네가 약속한 일이 현금을 지키지 않는다면, 그가 네가 지킬 수 있을지 의심할 것이다.

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만약 업무에서 네가 확실히 감당하기 어려울 때, 가능한 한 빨리 그에게 설명해야 한다.

그는 당분간 불쾌한 일이 있을 것이지만, 마지막에 실망할 때보다 불만이 훨씬 낫다.

상사의 배경, 작업 습관

그가 무엇을 좋아하느냐에 따라 어떤 것을 싫어하느냐는 등은 손바닥처럼 잘 알고 있으니 당연히 너에게는 큰 도움이 된다.

만약 그가 스포츠를 좋아하면 그가 속한 운동팀이 방금 실패한 후에 네가 그에게 중요한 문제를 해결할 것을 청한다면 그것은 실책이다.

영리한 상사가 그를 깊이 이해할 수 있는 소망과 정서의 부하를 잘 알고 있다.

문제를 신중하게 고려해야 한다.

만약 당신의 상사가 대학 졸업장이 없다면, 당신은 그가 석사 학위를 질투할 수도 있지만, 사실상 석사가 부하가 있다는 것을 보여 줄 수도 있다.

당신은 상사 단위의 지위와 다른 것이니, 이 점은 속셈이 있다.

과도한 관계로 그의 사생활에 휘말려들지 마라.

지나치게 친밀한 관계로, 서로 평등함을 느끼게 하는 것은 모험적인 행동이다.

심상치 않은 관계로 상사가 너를 지나치게 요구할 수도 있고 동료들의 신뢰를 초래할 수도 있고, 누군가가 남몰래 대처할 수도 있다.

자신의 지위를 상사와 친밀한 관계에 세워 놓은 사람은 마치 백사장에 묶인 것처럼.

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가장 우수한 기업 지도자들은 자신이 무엇을 필요로 하는지 알고, 모든 노력을 다하여 자신의 목표를 달성할 수 있다. 그들은 사람됨, 결정에 능숙하고 열정적이고, 창의적이고, 구조 관계, 격려팀, 추첨 및 추대

가장 성공한 기업가들이 공동으로 갖춘 좋은 습관과 소질은 이들 기업의 지도자들이 눈에 띄게 된다.

첫번째 습관: 사람이 될 줄 안다.

사람이 되고, 다른 사람이 너를 좋아하고, 네가 합작하기를 원한다면 비로소 쉽게 일을 이루기 쉽다.

어떻게 다른 사람을 좋아하게 할까? 좋은 기업 지도자들은 모두 타인의 장점을 진지하게 감상하는 데 습관이 되어 성실하고 정직하고 정직하고 공정하고 온화함과 관용, 다른 사람의 생활, 일에 대해 깊은 관심과 흥미를 표시한다.

두 번째 습관: 결정에 능하다.

끊임없이 변화하는 시장에 직면하면 기업경영 방안은 하나뿐만이 아니라 각 방안에 대한 분석과 비교를 하고 최선의 방안을 선택하는 것이다.

기업 지도자의 가치는 ‘ 옳은 일을 하는 것 ’ 에 있다. 동시에 각 계층의 주관이 ‘ 일을 옳게 하는 것 ’ 을 돕는다.

세 번째 습관: 자신을 믿습니다.

성공한 기업 지도자들은 모두 강한 자신감을 가지고 있다. 자신도 자신의 마음속에서 자신을 믿고 대중 앞에서 그런 자신감을 나타낼 것이다.

성공학의 연구성과는 성공의 욕망과 재산을 가진 원천을 창조하는 것이다.

네 번째 습관: 목표를 명확하게 한다.

리더가 무엇인가? 세계급 기업관 스쿨 반니사는 "부하가 추구하는 전망과 목표를 만들어 모두의 행동으로 전환하고, 원하는 전망과 목표를 달성했다"고 정의했다.

기업의 지도자들은 직원들이 기업의 공동의 원경에 바칠 수 있도록 목표를 매 직원의 마음속에 깊이 심식시켜야 한다는 것을 알고 있다. 그렇지 않으면 이 같은 열정을 불러일으킬 수 없다.

다섯 번째 습관: 열의가 가득하다.

열정은 때로는 지도자의 재능보다 중요하고, 둘을 겸비하면 천하무적이다.

지속적인 열정적 인 방법 중 하나는 목표를 정하고, 노력 이 목표를 달성하고, 이 목표를 달성하고, 또 다른 목표를 정하고 노력하는 것이다.

이렇게 하면 흥분과 도전을 제공할 수 있고, 개인이 열정을 유지하는 데 도움을 줄 수 있다.