우수한 관리자의 좋은 습관이 되다

일종의 소질이 거의 모든 성공기업 지도자를 위한 소유가 있다면 완강한 정신이다.

완강함이란 어리석은 지경에 이르는 완고한 것이 아니라 결과의 정신을 갖기로 결심한 것이다.

관리실천에서 지도자로서 당신의 부하 사람들은 모두 불요불굴한 사람이라고 희망한다.

너의 경쟁 상대만이 네가 이런 정신을 포기하기를 바란다.

가장 좋은 자산은 사람, 기업 지도자의 미덕은 좋은 파트너를 고르는 데 있다.

좋은 사람을 고르는 것이 우수한 사람을 고르는 것보다 중요하다.

전공에 필요한 소질을 제외하고는 세 가지 물건을 찾아야 한다. 하나는 반드시 정력이 넘쳐야 한다.

정신과 기백이 있고, 이런 사람은 장거리로 갈 수 있고, 사람을 감염시켜 변동에 적응할 수 있다.

둘째는 정직하다.

개인의 이익을 고려하면서 회사의 이익을 고려할 수 있다.

셋째는 지혜와 담견이 있어야 하고, 사고하는 것이 있다.

박력.

'소하 달 아래 한신 추격', 유비'삼고초가집'은 모두

고전적 예.

인간의 정력은 한계가 있어, 우리는 혼자서 모든 일을 할 수 없다.

그래서 한 기업의 지도자로서 권력을 적절한 사람에게 주는 법을 배워야 한다.

권한을 주는 진정한 수단은 책임과 권력을 부여할 수 있고, 좋은 보고서 피드백 시스템을 보장해야 한다.

훌륭한 팀을 조직하는 것은 매우 어렵고 중요한 일이다.

그들의 열정을 불러일으켜 각 팀 멤버들의 총명함과 잠재력을 발굴하고 그들을 조화시키는 것은 성공의 지도자가 반드시 갖추어야 하는 능력이다.

한 기업의 지도자는 반드시 직원들의 동력을 불러일으킬 수 있는 사람이다.

기업의 성공의 척도는 창의력이며, 새로운 학습은 끊임없이 공부하고 공부하지 않고 공부하지 않으면 새로운 사상이 없을 뿐만 아니라 새로운 전략과 정확한 결정은 없을 것이다.

공자는 “ 왕조가 도를 들었으니, 저녁은 죽어도 된다 ” 고 말했다.

바로 평생 공부하는 가장 좋은 사진이다.

현재의 세계가 직면하고 있는 매우 엄중한 현실은 네가 멈출 수 없다면, 자신의 입지를 잃게 될 것이다.

이 점은 어떤 지도자나 회사에도 같은 도리다.

만약 당신이 현황에 만족한다면, 당신은 창조력을 상실하고, 혁신은 인류의 발전의 주요 원천이다.

혁신을 가진 사람은 변혁을 두려워하지 않는다.

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너의 장점이 결점을 초과하면 상사는 너를 용인할 것이다.

그들이 가장 싫어하는 것은 믿을 수 없고, 신용이 없다.

만약 네가 약속한 일이 현금을 지키지 않는다면, 그는 네가 신용을 지킬 수 있을지 의심할 것이다.

만약 업무에서 네가 확실히 감당하기 어려울 때, 가능한 한 빨리 그에게 설명해야 한다.

그는 당분간 불쾌한 일이 있을 것이지만, 마지막에 실망할 때보다 불만이 훨씬 낫다.

상사의 배경, 작업 습관, 분투 목표 및 그는 무엇을 좋아하고, 뭘 싫어하는지, 손바닥을 보며, 물론 너에게는 큰 도움이 된다.

만약 그가 스포츠를 좋아하면 그가 속한 운동팀이 방금 실패한 후에 네가 그에게 중요한 문제를 해결할 것을 청한다면 그것은 실책이다.

영리한 상사가 그를 깊이 이해할 수 있는 소망과 정서의 부하를 잘 알고 있다.

문제를 신중하게 고려해야 한다.

만약 당신의 상사가 대학 졸업장이 없다면, 당신은 그가 석사 학위를 질투할 수도 있지만, 사실상 석사가 부하가 있다는 것을 보여 줄 수도 있다.

당신은 상사 단위의 지위와 다른 것이니, 이 점은 속셈이 있다.

과도한 관계로 그의 사생활에 휘말려들지 마라.

지나치게 친밀한 관계로, 서로 평등함을 느끼게 하는 것은 모험적인 행동이다.

심상치 않은 관계로 상사가 너를 지나치게 요구할 수도 있고 동료들의 신뢰를 초래할 수도 있고, 누군가가 남몰래 대처할 수도 있다.

자신의 지위를 상사와 친밀한 관계에 세워 놓은 사람은 마치 백사장에 묶인 것처럼.