왕푸징 백화점 사업 파트너 제도 관리층 확장권 도입

국기업개혁 최근의 상업 소매 거두가 가속히 돌아섰다.

세 번째 창업의 길을 밟은 왕부정 백화점은 전략적 전환과 이중 변화를 조직하고 있다.

왕부정 백화점은 기존 업무 단원을 분해 사업 파트너제에 도입할 것으로 알고 있다.

왕푸징백화점 측은 관리층이 더 많은 관리 권한을 준다.

왕푸징 백화점은 시장과 직업 매니저의 흡인력을 끌어올리는 데 힘입어 오트라이스 양대 조정 블록 블록이 중요하다.

선봉이 되다

왕푸징백화점 회장 유빙이 일전에 그룹 3차 창업의 목표가 있다고 밝혔다.

하의 상업 모델은 소비자를 중심으로 상품과 고객의 경영 능력을 높이고 있다.

또 전체 채널 건설과 조직 변혁과 체제 혁신을 추진해 신형 고객 생태권을 만들기도 한다.

국기업의 개혁이 활을 쏘자 시점기업으로 규정된 왕부정 백화점은 이미 개혁기에 진입했다.

왕푸징백화점 회장은 그룹 차원에서 왕부징에서 중대 조직 변혁을 가동해 공기업이 더 지기를 유도하겠다고 밝혔다.

동가생은 왕푸징이 백화점, 쇼핑센터, 오틀리스, 전자상판의 업무 부문을 분할해 각각 회사를 설립한다고 밝혔다.

전국 28개 도시에 분산된 47개 매장이 운영 관리 구역화를 이룰 예정이다.

최근 인쇄된 국유기업의 개혁을 심화시키는 지도 의견 (이하 의견) 에 대해 상업류 국유기업이 시장화 요구에 따라 상업화 운영을 실시하고 국유 경제활력 증강, 국유 자본 증대, 국유자산 보좌가치 증진은 주요 목표, 법에 의거하여 생산경영 활동을 전개하고 우승 열패, 질서 진퇴를 이루고 있다.

관리층이 기업을 묶다

동가생은 기업을 더욱 활기차게 하기 위해 왕부정 측이 사업파트너제에 도입해 관리층의 지분을 보유하기로 했다고 밝혔다.

동카생은 북경 상보 기자에게 현재 개혁은 이미 전면적으로 전개되었다고 말했다.

이는 현재 왕부정 백화점의 현황을 지분 권장려로 바꿀 전망이다.

왕부정 2014년 재보에 따르면 현임 및 보고서 기간 이임 이사, 감사 및 고위 관리자 지주 중 유빙과 부회장 (현재 이임)만 4만93만 주를 지닌 것으로 알려졌다. 나머지 관리층은 모두 주식을 보유하지 못했다.

변혁을 하기 전에 왕부정 이사, 감사 및 고급 관리자 등 연봉제 시행, 연봉 수입은 기본소득과 효익 수입이 두 부분이다.

기본수입은 회사의 경영 규모에 따라 상장회사 및 업종 수준이 확정되고, 효익수입은 회사의 연도경영실적에 따라 설정된 방법에 따라 현금을 계산한다.

사업 파트너 제도를 도입한 뒤 경영진은 기업의 이익과 긴밀하게 묶을 것이라고 말했다.

이 기업은 업계에서 선두적인 지위에 속하지만 왕부정 기존의 임금 기준에 대비해 동등급 민영상업과 차이가 있다.

기자에 따르면 현재 왕부정 백화점의 주요 매장 중 다수의 매장 담당자들은 자체 체계 양성, 관리진이 안정된 것으로 알려졌다.

북상연구원은 안정된 조혈팀이 기업의 발전에 유리하다고 분석했으나, 외부 신선한 혈액 수입이 부족했다고 한다.

특히 새로운 소매 환경을 앞두고 왕푸징백화점이 백화점 업무를 약화시켜 쇼핑센터와 올레의 새로운 실태를 섭렵할 때 시장과 가까워져야 한다.

일부 브랜드의 우수한 관리자도 왕푸징 백화점 그룹에 가입하기 시작했다.

운영 효율을 높이다

주권 격려는 왕부정 백화점 변혁의 일부일 뿐이다.

기자들은 과거 왕부정백화점 조직이 주주총회, 이사회, 이사회, 이사회 사무실, 총재 및 총재의 각 지부와 각 지역의 문점이 구성되어 있다는 것을 알고 있다.

개혁 후 총재 산하의 백화점, 슈퍼마켓, 전기상 등 사업부는 독립 성분 회사를, 각 문점은 지역별로 구분하여 지역 회사를 구분하여 매장을 분류한다.

왕부정 백화점은 지난해 12월 베이징 지역에 시점을 치르고 베이징 지역 센터를 구성해 베이징시 백화점, 쌍안 백화점, 동안시장 등 5개의 전문점 경영 지표를 맡았다.

베이징 지역 센터는 베이징 지역의 경영 관리를 통괄하는 중요한 자원, 베이징 지역 상품을 포함한다.

서비스 등 자원의 집중 총괄 및 베이징 문점 경영조정 등.

취재진에 따르면 왕부정 백화점 문점 유치는 주로 백화점과 문점 유치 부문 양측이 맡았다.

백화점 사업부 통관기 아래 모든 문점 유치, 브랜드 협상 코드 및 자원 동원 능력.

그러나 어느 정도 문점의 권력을 약화시켜 일선 문점 담당자의 경영 사로가 사업부와 편차가 있을 가능성이 높다.

사업부 분해 후 지역 중심 설립, 문점 사장이 더 큰 직능 발휘, 각 개발 방안 센터 책임자 작성, 쌍방 공동 연구 경영 방안, 일점 일책 경영 실현.

업종 개혁이 일제히 진행되다.

이미 출현된 사례에서 보면, 전체 경로를 위해.

지난해부터 왕부정백화점 동반자가 합수한 이래 가장, 내외자 양측에서 봄을 인수하고 오트래스 블록, 탑보만 그룹, 항대 그룹의 발력 상업부동산을 개발하고, 더 많은 쇼핑센터 개발을 개발하고, 백련그룹, 리봉그룹과 합자회사를 설립해 자체 브랜드 개발을 진행하고, 손잡고 인터넷 유전자를 다시 빗고 전루로를 구축했다.

현재 왕푸징 백화점의 새로운 상업생태권의 초형 형태를 갖추고 있다.

'의견'에 따라 왕부정 백화점을 대표하는 상업 소매업체는 충분한 경쟁업과 분야의 상업 국유기업이다.

《 의견 》 은 이 종류 기업의 원칙상 모두 회사제 주식제 개혁을 실시하고, 다른 국유 자본이나 각 종류의 비국유 자본이 주식 다원화를 실현하려면 국유 자본이 절대 지주, 상대 지주를 할 수 있고, 주식을 참주할 수 있고, 전체 상장을 추진할 수 있다고 지적했다.

이들 공기업에 대해 경영 실적 지표, 국유 자산 보가치 증가와 시장 경쟁력을 중점적으로 검토한다.

왕부정 백화점의 개혁은 동행에도 보람이 있다.

현재 대합성, 첫 상주 주식 등 브랜드는 모두 전국 상업의 백미이다.

새로운 시장 경쟁 환경에 직면하면 이들 기업들이 가게를 개점하면서 새로운 시장의 기회를 끊임없이 탐색하여 왕부정 백화점과 비슷한 발전을 겪게 될 것이다.

도시 한 고위층에 따르면 회사의 관리층이 빈번히 동행에서 발각을 당했다.

이를 위해 경자산 운영 패턴을 포함한 대목들이 개혁 시점을 개시했다.