마운: 아리의 평판 기준은 전기상과 혼합해서는 안 된다

태도가 여전히 강경하지만

이사국 마윈 회장이 이끄는 알리는 시장의 타협과 변화에 대해서도 현저하다.

알리바바는 상장 1주년 연보를 총괄했다.

알리 2015년 재년 G뮤직비디오 (연도 성교 총액)가 3940억 달러를 기록했다.

한편 마운은 주주에게 공개편지를 발표했으며, 전자상들은 아리의 전략 첫걸음으로 미래 발전 방향은 세계화, 농촌 시장 및 큰 데이터 운산이라고 말했다.

정식으로 드러난 연보는 아니지만, 여전히 인내심을 갖고 있다.

연보에 따르면 알리의 2015년 재년 G뮤직비디오는 중국 소매 총액의 9% 를 차지했다.

이 가운데 바이어 3억 5000만, 이동 사용자 2억 89억, 123억 달러, 전년 대비 45% 증가했다.

마운의 공개편지에는 알리와 다른 전자 소매회사를 혼동하여 알리의 G뮤직비디오 성장률을 알리모드에 대한 평판 기준으로 삼고 있다.

실제로 협의의 전기상들은 오늘 알리전략의 일부일 뿐, 알리는 개방, 투명, 협동한 상업 인프라를 만드는 것이다.

마운은 6월말, 알리그룹은 모두 3만4만4000명의 직원이 있으며, 그중'중국 소매시장'과 G뮤직비디오 관계자 수는 1만명 미만, 직원 절반은 인터넷 금융, 인터넷 금융

구름 계산, 이동 호련 등 업무, 그리고 10년 후에 데이터 기술의 건강과 디지털 오락 업무에 기반한다.

마윈은 현재 중국의 경제 발전이 완화되는 것은 알리에 영향을 주지 않는다며, “ 중국 경제는 품질 조정 과정 중 몇 개의 세계에서 정말 대단한 기업이 생길 것이라며, 알리는 다행히 그중 하나가 되기를 바란다 ” 고 말했다.

사회보장기금 등 국자를 유치하는 것은 아리의 묘한 바둑이다.

대중의 구석구석에 알리제품이 등장해 알리의 발전 전략이 정확하다는 것을 증명한다.

마운은 이번 주동적으로 회사의 최근 부정적인 소식이 끊이지 않고 있다.

세계 최대 IPO 기록을 갱신한 알리상장 1주년을 맞아 주가가 롤러코스터 기복을 겪으며 시가가 가장 높았을 때 한 번도 2800여 억 달러에 이르렀지만 지금은 이미 발행가가 가장 높을 때 절반 가까이 줄어들었다.

마운은 GM 비디오 비하인드를 강조한 뒤 경동G뮤직비디오와 비교해 큰 차이를 보였다.

무독유배자, 타오보에 대한 논란도 끊임없이 퍼지고 있다.

판매점포를 끊지 않고 끊임없는 끊임없는 중단에도 불구하고, 미국

신류협회 등은 여전히 아리에 대한 불의이다.

이를 위해 알리는 전문 부문을 설립하고, 브러쉬 등의 행위를 진행한다.

구두상의 강경함은 아리의 변국을 감추지 못하고, 마운의 지혜를 드러냈다.

알리는 최근 한 해 동안 주파수 변화 주파수가 정치센터에 가까워지기 위해, 알리는'쌍홈장'을 가동시키기 위해 일부 본부 직능을 북경으로 이전하고 8월, 알리는 약 283억 달러의 큰 수필로 지주사령에 입주해 전략적인 협력을 진행한다.

이어 개미금복과 입소문망을 재개하고 발력생활 O2O 영역이다.

알리는 인사 측에서도 조정을 하고, 3월 알리는 왕뢰천고양이 총재직을 면제해 타오바오 총재 장건봉 총리가 통일 관리를 했다.

이후 장용은 일조희희가 집단 CEO 에 임한다.

또 8월 고성전 부주석 마이클 에벤스 회장이 그룹 총재 겸 이사를 임명해 글로벌 업무를 맡았다.