프리미엄 단나 과학 기술 장조영 베스트셀러 브랜드 전략

2002년 봄, 봄나는 우선 천연, 친환경, 무염색 컬러의 솜을 선보이며 많은 고객의 인정을 받았다.

그러나 업계 인사들은 채솜의 뜨거운 열기를 보고 모조하기 시작했고, 나중에 솜 미체옷이 점점 뜨거워지고, 물건이 있으면 꼭 팔 수 있는 현상까지 나타난다.

이 때문에 투기는 솜 미체를 안고 바다로 내려갔다.

그러나 시장은 이렇게 커지고, 케이크를 나누는 사람들이 많아지면서, 2006년 아메리카노 시장에서 공급 과잉 현상이 나타나기 시작했다.

속옷 시장 시장의 부침한 장조영은 미체의 붐비는 시장을 보고 눈의 조화성 속옷 을 조정하기 시작하여 새로운 기능성 가슴을 주입해 시장의 새로운 상업기를 계속 찾는다.

이산두시의 발전궤적: 2003년, 단두시의 인기 있는 단나실업 유한회사가 정식 출범했다. 2007년, 데나 브랜드가 정식 탄생했다. 2008년, 덴나의 점지인 3만 평방미터의 본부 공업원 새 주소가 완공되고 있다. 2009년, 시세는 광저우에서 설립을 시작하고, 같은 해, 봄 ·나 브랜드의 단일 이미지가 전면적으로 상승했다. 2010년,

브랜드 단말기 이미지가 전면적으로 면시장을 향상시키고, 광둥 성 내 각종 대형 백화점에 본격적으로 진입하여 직영 네트워크를 형성하고, 2014년 광저우와 단나 과학기술 발전 유한회사가 설립되었다.

장조영은 꿈꾸는 길에서 영원히 뛰어다니며 한순간도 멈추지 않았다.

성공자에게 우리는 영원히 호기심을 가지고 있다.

이 때문에 소편은 장조영을 인터뷰할 때 장조영에게 한 번씩 변형을 추궁하고 결정을 할 때 소편은 장조영의 몸에서 성공의 필연적인 요인을 볼 수 있었다.

그 하나는 장조영에게 2009년부터 무강권 가슴을 만들 때 왜 독립된 무강권 가슴을 세우지 않는 무강권 브래지어 브랜드, 장조영은 “어떤 브랜드든 고객이 인정받을 수 있는 것은 제품 자체이기 때문에 회사가 가장 우수한 무강권 브래지어, XXX 브랜드 무강권 문흉이 아니다 ”고 말했다.

장조영의 말에서 제품에 대한 요구가 높다는 것을 알 수 있다. 장조영은 매우 중시하는 것이다.

이익은 어떻게 쌍승을 이루는지 매우 중시한다.

둘째

기업을 어떻게 관리할 것인지, 다음 관리자에게 권한을 줄 것인지, 장조영은 작은 편제를 알려, 한 사람의 능력은 한계가 있다. 그는 체면을 갖추지 못하기 때문에, 그는 회사의 직원들에게 발전을 원하는 플랫폼과 기회를 제공할 수 있도록, 그는 다음 사람에게 권한을 주어 의사결정을 내리기를 원한다. 물론 큰 방침은 그가 결정해야 할 것이다.

그 셋째, 회사의 미래에 대해 장조영도 신경을 많이 썼고, 그는 회사의 개혁을 위해 더 많은 자원과 더 직접적인 콘텐츠를 접수할 수 있도록, 회사를 자원 상대적으로 부족한 광저우로 옮겨갔다.

넷째, 시장에서 하기 힘든 업계 인사들의 보편적인 견해에 장조영은 독특한 견해를 가지고 있다.

장조영에서는 시장이 확실히 좋지 않은 것 같아, 이것은 전체 업계의 공통성이다. 이것은 시장의 변화, 소비경로의 다원화로 인한 것이다.

기존의 판매 루트, 판매 방식은 이미 다양해지는 시장에 적응하기 어려운데, 시장을 재개하는 것은 회사가 깨야 할 병목이다.

현재 한 회사는 더 많은 모델로 시장의 변화에 직면하고, 낡은 운영 모델을 따라서는 안 된다.

따라서 변화는 당연한 것이며, 이 변화에 어떻게 적응하느냐가 관건이다.

그러나 이 가운데 한 가지 변함없이 견지할 필요가 있는 것은 자신의 일을 어떻게 잘 하는 것인지 기업이 상대하는 것이 소비자이기 때문에 결국 고려해야 할 것은 소비자 서비스를 더 잘 해야 한다는 점이다.

단나는 초심을 잊지 않고 꿈꾸는 길에 소비자의 지지를 잊지 않고 추구하는 궁극적인 목표였다.

26년 만에 초심을 잊지 않고 소비자를 중심으로 영광스러운 길을 나섰다.