해녕피혁성: 상가 7퍼센트 이상 공치 개업은 최근 3년 동안 여전히 적자를 벗어나지 못했다

개업은 곧 적자 곤경에 빠진 무한해녕

해녕 중국 피혁성 지분 유한회사 (02344.SZ)(이하'해녕피혁성회사'(이하'해녕피혁성회사'(이하 해인피혁성)가 인수한 지 1년이 되지 않았고 실적적인 임대율은 이에 따라 93%가 65% 하락했다.

최근 기자들은 무한시 한양구 해녕피혁성을 방문해 상가 임대 상황이 낙관적이지 않다.

백화점 대부분은 상가가 공치 상태에 놓여 있는데, 전체 2층에는 10개 상가가 아직 정상적으로 운영되지 않았고, 3층에는 전등을 켜지 않았고, 상점 영업도 선명하게 되었다.

보수적 인 계산 은 현재 전체 이다

점포율은 7퍼센트 이상에 이르렀고 많은 상점 앞에 전세, 양도 통보가 가득 찼다.

지난달 29일 해닝피혁성사 부사장겸 이사회 비서 손우민은 기자와의 인터뷰에서 상가 공치된 주요 원인은 현재 가죽 피초로 운영하는 비수기인 데다 일부 상가 경영자는 해닝을 철회하고 있으며 일부 상업은 경영품성 조정으로 인테리어나 내장 단계에 처해 있다고 밝혔다.

상가 가 7할 이상 공치 개업 을 시작한 지 최근 3 년 동안 여전히 결손 을 벗어나지 못했다

최근 기자들은 깊이 조사해 보니, 무한 하이닝피혁성은 1층 가방을 제외하고 있었다.

점포는 정상 경영 외에도 상가 대부분이 공치 상태에 놓여 있으며, 2층에는 10개 상가가 아직 정상적으로 운영되고 있으며, 3층은 전등을 켜지 않았고, 상업점도 생생히 있다.

보수적인 계산은 현재 전체 백화점의 빈점포율이 7퍼센트 이상에 이른다.

기자들은 현장에서 많은 상점 앞에 전세, 양도 통지가 가득 붙어 있었다.

전체 백화점은 손님이 얼마 안 되어 오후 5시까지 경영중인 점주들이 문을 닫았다.

2015년 8월 해녕피혁성사는 무한 해녕피혁성의 관리경영을 정식으로 접수했으나 지속적인 적자 백화점 경영 상황이 호전되지 않았고, 실제 임대율은 오히려 그 전 93%에서 65% 하락했다.

“회사에서 무한 해닝피혁성을 인수한 경영관리를 받은 뒤 2015년 7월부터 각 점차와 상가 임대 계약을 다시 체결하고 시장 관리자 변경 등의 요인으로 인해 임대율은 하락했다 ”고 말했다.

해녕피혁성측은 회사 동류의 자영 시장 경영 상황에 따라 무한하이닝피혁성 임대율이 떨어지는 것은 일시적인 상황이라고 설명했다.

우한해녕피혁성은 2013년 10월 26일 공식 대외로 개업해 최근 3년간 여러 차례 경영주체의 변경을 겪으며 지금껏 부실한 처지를 벗어나지 못한 것으로 알려졌다.

자료에 따르면 우한해녕피혁성은 최초로 호북 김련 민생지주 유한회사 (이하 호북 김연사)를 개발하고 브랜드 가맹으로 대외경영해닝피혁성을 운영하고 있다.

협약에 따르면 해녕피혁성사가 운영 총감 등을 파견해 우한경영회사 유치, 관리, 일상 마케팅 활동에 나섰지만, 각 측이 시장 관리 마케팅 전략 등에 합의하지 못해 반년 후 해녕피혁성사가 관계자들을 철회했다.

개업한 지 1년도 안 돼, 국가 경제 형세 전체의 하행과 가죽 업종의 하락에 따라, 후베이성, 특히 무한 현지 존재는 ‘하이닝피혁성 ’의 피혁시장의 무질서한 시장 경쟁, 무한하이닝피혁성은 바로 큰 위기와 어려움에 빠졌다.

상가 임대료 수준이 낮기 때문에 시장 경영 효율이 비교적 나빠서 무한 하이닝피혁성은 브랜드 가맹이 가져온 초과 수익이 생기지 않았다.

현재 후베이 김연사는 2013년도 브랜드 가맹료만 지불하고 2014년도, 2015년도 브랜드 가맹비는 실제로 지급되지 않았다.

해녕피혁성은 우한해녕피혁성을 현재 경영상태로 판단하고 있으며 브랜드 가맹경영 패턴은 지속성이 없다.

브랜드 가맹 패턴에 대한 의혹에 대해 손우민은 기자와의 인터뷰를 받다가 회사가 추진하는 가맹 모드 자체는 문제가 없다고 밝혔다. 이는 브랜드 가맹 모델이 무한에서 예상하지 못했다는 것이다.

손우민은 후베이 김연사가 부동산 개발을 주업으로 삼아 경영관리를 전공하지 않고 경영 관리가 안 되고 회사의 주요 주주 자금 실력도 문제라고 밝혔다.

또 호북과 무한다의'가짜 '해녕피혁성이 경쟁 혼란을 일으켰다.

그러나 손우민은 "이는 측면에서 무한피혁 시장의 소비 공간을 설명한다"고 강조했다.

해녕피혁성회사는 이미 가죽 업계의 풍부한 관리 경험을 전면 파주한 팀을 통해 무한 하이닝피혁성의 관리를 점차 회사의 관리 우세, 고객 자원 등 무한하이닝피혁도시로 도입돼 현재 경영 상황은 이미 호전됐다.

결정 의혹에 의혹을 받고 물의를 일으킨다.

공개된 자료는 2015년 5월 5일 하이닝피혁성사와 호북 김연연사와 자산 양도 협의를 체결해 약 8조11억원으로 보유하고 있는 무한하이닝피혁성의 주요 자산으로 양도협의를 체결한 후 후베이 금련의 목표 자산자산자산자산자산 (1300%), 즉 약 4.05억 위안이 된다.

그때는 후베이 김연사에서 꾸준히 부실한'트랜스포트'도 해녕피혁성을 결정 실수에 빠지게 했다.

후베이 금련이 운영한 2년 동안 지리상권 위치, 경영 규범과 관리 불전공 등으로 객류가 대량 감소해 700여 가구 차이로 이 자산의 질량에 시달리고 있다.

"제조 가격보다 낮고 제곱미터당 3050위안, 내외 인테리어 포함."

투자자들에 대한 의문은 중국 해녕피혁성 회장이 획득한 매매매라고 말했다. "거래자는 부동산 기업이기 때문에 피혁전문시장의 경영에 능하지 못하기 때문에 현금류도 문제가 생겨서 이번 거래를 전공에 맡겨야 한다"고 말했다.

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해녕피혁성측은 무한 하이닝피혁성을 인수하는 회사 포석 중부로 해녕피혁성을 전국의 영향력을 확대해 외연식 발전을 위한 전략 행위라고 밝혔다.

반면 무한 우월한 지리적 위치, 시민들의 강력한 소비 구매력과 큰 시장공간이 해녕피혁성회사들은 중금 확장의 주요 요소가 되고 있다.

이 밖에 해녕피혁성은 중자산 포석을 통해 이지를 확장하는 주요 프로젝트를 통해 수토불복의 위험에 직면하고 있다.

하이닝피혁성은 가죽 피초와 패딩 등 겨울 의상을 위주로 팔았지만, 무한은 남쪽 지역으로 겨울철 시간이 짧아서 연간 구매 수요를 형성하기 어렵다.

기자의 현지 인터뷰에서 현재 정상적인 경영을 하고 있는 상가는 대부분 할인 판매 처리를 하는 겨울 복식 위주로 우한열이 짧고 짧은 특수한 계절 규율을 극복하고 피혁성 경영 품성 다양화 면에서 돌파하는 것은 적지 않은 도전이다.

손우민은 남방 도시의 피초판매는 동북과 달리 1년 4 ~5개월의 매출 성수기, 회사에서는 무한하이닝피혁성을 인수한 뒤 조율을 하고 있다. 이전에 털옷, 피초, 피초는 기존 무한시장 가죽 가죽, 캐시미어 제품 판매가 괜찮다고 밝혔다.

뿐만 아니라 해녕피혁성은 강소수 양과 산동 제남 등 여러 지역의 전국 분시장도 적자 상태다.

회사 계획에 따르면 내년에 무한, 제남 두 시장의 적자를 흑자로 바꾸기 위해 힘쓰다.

기자에 따르면 해녕피혁성은 국내 시장 포석에서 이미 이 전 중자산 모델을 경자산전략으로 바꾸고 정품화 연쇄 경영 패턴을 탐구하고 해녕 양질가죽 상품의 외척연맹을 연구하는 데 따르면 도시당 2000에서 3000평방미터의 모범, 40 ~50개 브랜드로 구성되어 있으며, 합동 경영, 통일 경영, 통일 등 상장화 패턴을 실시한다.