좌우 가산 무공포 전자상 순위

가산 좌우는 국내 유명 가구 생산이라고 한다.

소파로 집을 짓고, 깃발 아래 ‘좌우 시경 거실 ’, ‘좌우 부예 ’, ‘좌우 건강 ’, ‘좌우 기능 ’, ‘좌우 기능 ’, ‘나페 ’, ‘폴로크 ’ 3대 브랜드 7대 시리즈

.

황화곤 좌우 소파 회장은 지난 2018년 100억 위안의 목표를 달성하고, 브랜드 제품은 여전히 소파 품목에 초점을 맞추고 정제 제품을 도입할 것이라고 공개했다.

수요

소파의 평균 가격은 7000위안 이상의 고급 가구 브랜드, 전자상 업무를 좌우하는 위치는 무엇입니까? 가구 전자상들이 왜 완만하게 발전합니까? 전통 브랜드는 전기상과 경쟁합니까?

왕해룡 가전제품 사장과 억방동력망을 좌지우지하며 가구 전자상에 직면한 문제에 대해 일일이 해답을 했다.

좌우의 도: 코스트 컨트롤 + 특급 판매

소개에 따르면, 가맹을 좌지우지하는 매장은 주로 가맹 위주로 자영하고, 가구 분야의 전문적인 수준이나 부족하지만, 가맹 패턴은 경영자에게 자신의 감정을 느끼게 되고, 강한 주인 의식과 용심 정도도 좋은 서비스를 가져올 것이라고 한다. 왕해룡은 말했다.

조류에 순응하기 위해 새로운 증가량을 추구하기 위해, 가족과 가산을 지난 2012년부터 물전기상으로 건너 천고양이, 경동 2대 B2C 플랫폼에 입주하였다.

현재 가정과 가정을 좌우하는 전자상 측의 포석에는 몇 가지 특징이 있다.

(1) 메인 중심화된 종합플랫폼, 인류 투입 감소.

방금 전기상 분야에 진출한 전통 브랜드에 대해 수직 플랫폼 인출 원가가 높고 효과적이며 연속성을 유지하기 어렵다. ‘우리 B2C 플랫폼 연간 매출액이 1억이 넘어 곧 정력을 높일 가능성이 높을 것으로 보인다.’ 왕해룡이 말했다.

(2) 차이화 디자인.

선상과 선 아래의 소비군과 달리 구매자는 안전성과 체험을 더욱 중시하고 선상에서 소비자들은 편리함과 성비를 중시하며 품질을 보장하는 전제에서 좌우를 다른 채널 디자인을 갖게 된다.

(3) 전자상 특급금을 설치하다.

선 아래 가구 경쟁이 치열하고 소비자들은 종종 선상과 밑의 가격을 대비해 가격을 대비해 가격 아래로 가져오는 충격을 피하기 위해 선상에서 차이화를 선택하는 경우가 많다.

또한 기가품 소파를 제외하고는 가산 찻집, 침대 등 조립 가구를 설계하고 있지만, 현재 소파 제품의 약 60% 정도가 다른 스타일과 사이즈의 조합 가구 세트에 따라 다른 사람들의 수요를 만족시킨다.

가구 전기 업체 최대 요범: 전통 이익 사슬

기자들은 네년째 터치망 4년째 판매를 좌우하고 있는 가제 브랜드 총매출의 10% 를 기록했으나 업계 관계자는 가맹 모델을 좌지우지하는 전자상거래의 평균 수준에 이르렀는데, 전통 소매업체의 전기 상업의 전환 속도는 고위층 전자상업에 대한 결정과 중시 정도에 따라 전통의 이익 사슬에 도전하는 용기에 대해 "가맹 패턴의 가구 브랜드, 선 아래에서 공급업체에 대한 영향은 커질수록 브랜드가 흔들릴 수 없는 근본으로 가구 전자상들의 발전에 큰 방해가 된다"고 말했다.

왕해룡은 이 문제를 좌우하는 해결 방식이 전자상 특급금을 설치하는 것이라고 밝혔다.

그는 선상에서 대체할 수 없는 가치는 체험에 있다. 특히 가격이 높고 비표준품인 소파에 대해 직접 느끼는 것만으로도 가치가 있다고 생각한다.

또한 좌우로 가구 종류는 객관적 특징이 많은 전자상 진행 과정을 늦추게 한다.

(1) 복구율이 낮다.

좌우의 소파는 보통 수명이 10 ~15년을 넘어 소비자 복구율이 특히 낮다.

(2) 손님의 단가가 높다.

좌우 소파의 균등한 가격은 7000위안 이상으로 소비자가 전기상 결정을 통해 우려가 있다.

"고고객 단가의 보석과 자동차 복매율도 높지 않지만 전자상도 할 수 있다."

왕해룡은 어떤 품목도 전기를 다룰 수 있을지, 복매율에 달려 있는 것은 아니라, 어떤 품목으로 더 좋은 방식으로 소비자들에게 접근할 수 있는지, 소비자에게 더 나은 체험을 할 수 있고, 상호 소통을 할 수 있다는 것을 강조했다. 그는 전기 업체의 근본은 브랜드 접촉에 있다.

왕해룡은 전기 업체의 포석에 대해 가정의 사정은 B2C 플랫폼에 머물지 않고 판매하고 있다고 소개했다.

그는 전통 브랜드를 전자상화하는 것은 몇 걸음 (1) 전기상화를 전파할 것이라고 생각한다.

이 가운데 기업 전자상화는 내부와 외부 데이터를 응용해 기업 전체의 인터넷화를 실현하는 것이다.

현재 좌우는 두 번째 단계에 있다.

가산 좌우 가맹 패턴을 사용하고 있는 것으로 알려졌고, 공급 사슬은 공장에서 중개업자 사이의 B2B 업무에 가까워졌지만, 미래는 점차 수집과 관리 및 판매 끝의 전체 채널 데이터를 수집하기 시작한 것으로 알려졌다.

가구 전기 업체 의 최종 좋은 약: 체험식 O2O

2013년 쌍11년 참여 이후 가족과 가정이 천고양이의 대박중 업계에서 가장 높은 성적을 기록한 결과, 상위 5위권에 안정된 인터넷 가구 브랜드에 대해 가산 순위를 좌우하는 태도가 ‘규합 ’이라고 전했다.

"많은 브랜드들이 이 순위를 브랜드 홍보로 쓰게 된다"고 웃었다. 왕해룡은 “가정을 좌우하는 일은 절대 하지 않는다 ”고 웃었다.

그는 충격 3위, 상품의 종류를 풍부하게 하고 더 가격 경쟁력을 제공할 수 있는 가격을 제시할 수 있으나, 고단의 위치를 좌우하고 싶다고 말했다.

경쟁 전략에 대해 왕해룡은 전통 브랜드와 인터넷 브랜드의 장점과 달리 제품에 따라 다른 시장의 역할을 할 수 있다고 말했다.

‘ 어떤 제품은 걷는 데 쓰이고, 경쟁 상대 PK 시장 한도를 사용하고, 어떤 제품은 눈덩이를 끌어당기는 데 쓰이고, 예를 들면 포럼 주제 시리즈의 제품은 고품질 제품으로 이윤을 얻을 수 있다.

다른 제품 조합은 단계별 경쟁 전략이다.

“ 전기상으로 일하기 전에 우리는 거의 예비할 필요가 거의 없다. 대부분의 가구는 모두 정제되어 있는데, 지금은 전기상들의 대박에 맞추기 위해 비품을 준비하기 시작했다. ” 왕해룡은 가정의 다음 단계를 좌우하는 계획이 전국 각지에서 평균물류 비용의 기초, 통일 가격과 통일 가격을 업그레이드하여 브랜드의 고도의 통일을 좌우한다.

소개에 따르면, 가족은 현재 선전과 안휘 두 곳에 공장을 설치하고 있으며, 최근 하북에 공장을 건설할 계획이다.

{page ubreak}

왕해룡은 기자에게 가산 온라인을 좌지우지하는 2000여 개의 문점들이 융합선과 선 아래 업무의 중요 자원, 미래 좌우에는 선상 하점의 업그레이드를 통해 온라인 마케팅과 판매를 통해 하이단 제품을 체험하고 더 좋은 서비스를 제공한다.

그러나 가구 제품은 O2O 모드에서 선상에서 같은 가격을 내리는 문제에 직면해 있다.

“ 이 문제는 우리 업계에 있어서 약간의 난이도가 있을 수도 있다. ” 왕해룡은 가구의 운송 비용이 매우 높고, 가구 한 세트의 다성운반비용은 천위안으로 직접적으로 각 지역의 판매상의 수입원가를 초래하고, 일단 같은 가격에 어떻게 각 지역의 매장의 이윤을 균형잡느냐가 도전할 것이다.

또 왕해룡은 전통기업이 전기업체를 하려면 위기감이 있어야 한다고 지적했다.

기업이 큰 운영 비용이 높을수록 생산현장과 창고의 투입은 천만 수준에 이르기 때문에 앞부분의 매출은 반드시 따라야 한다. 많은 전통 가구 브랜드가 선열이 되는 것은 판매에 따라 투입되지 않기 때문이다.

지금 전기 상업은 빠른 속도로 효과를 볼 수 있는 수단이다.

그는 현재 전기업체 판매의 증가는 대략 선 아래 매출이 증가한 7 ~8배에 이른다고 밝혔다. "인터넷 브랜드나 전통 브랜드 가구가 전자상으로 발전해 결국 O2O 로 나아가게 될 것"이라고 밝혔다.