도대체 대기업에 어떤 제도를 배워야 하는지.

대기업이 많기 때문에 직능이 많고 부서가 많기 때문에 관리제도가 많이 필요한데, 작은 회사는 오히려 적고 규모가 작지만, 많은 회사가 운영하는 물건은 절약하지만, 흔히 한 사람이 다양한 직무를 겸비해야 하는 경우도 있다. 예를 들면 비서가 특조를 겸비할 수도 있고, 소형 개발팀에서는 PM, SA, SD, PM, SD, PG, PG 를 함께 할 수도 있다.대소기업이 운영하는 데 근본적인 차이가 있기 때문에 "대기업에 가서 작은 회사를 배워 경험을 배운다"는 말이 나오지만, 도대체 큰 회사를 선택할 때 우리는 도대체 무엇을 가져가야 하는가? 작은 회사를 갈 때, 우리가 어떻게 자신에게 더 충실하게 해야 하는가?

일반적으로 당신은 큰 회사로 들어가는데, 당신은 일반적으로 어떤 기능부문에 먼저 있을 것입니다. 예를 들어 마케팅 부서를 맡을 것입니다. 당신은 안쪽에서 마케팅 전문원으로 일하고, 그 다음 어떤 제품의 마케팅 업무를 담당하고, 이런 일을 3년씩 하는데, 이때 나는 당신에게 "전공 외에도 무엇을 배웠습니까?"라고 물었습니다.전공그 외에도 어떤 것들이 있는지 모르니 너무 아깝다. 당신이 당초 대기업을 선택한 목적이 도달하지 못한 것 같기 때문입니다. 다음은 내가 대기업에 진열한 후에 당신이 이해해야 할 것을 위해 노력해야 할 것이다.

가치체간단한 것은 회사가 고객가치가치가치를 창조하기 위해 하는 일일일일일연가치흐름과 활동, 하나의 간단가치체는 개발개발개발 > > > > > > > > > > > > > > > 서비스 > 이이이외에다른 행정, 후근지원, 인인력자원의 활성활성활성을 포함포함포함포함포함포함포함포함하고, 이 외에, 이 다른 행정지원지원지원, 인력자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원의 활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동ale sales 단위와 분리? 왜 브랜드 마케팅과 제품 마케팅 단위를 나눠야 할까? 고민은 뭘까? 분리해서 함께 하는 장점은 무엇일까?

TIPS: 당신은 대기업이 왜 이렇게 커졌는지, 가치 사슬의 전공 분업, 소통 협업과 관련이 있습니다. 이것은 당신의 공부에 큰 중점입니다.

　　不管是哪家伟大的公司，一定都会谈专业分工，为什么大家如此重视专业分工，因为当一个人可以专注在某个领域，他的成果绝对会比分散在两三个领域来的更专精，如果你要的是一个极度专业的人，那你一定要让这个人持续作某个领域的事情，而不要他做一个样样通样样松的人，而大公司都会有种习惯，就是会很强调分工，研发单位专注的作技术研究、产品研发，然后将雏形交付给产品单位，产品单位负责产品生产与规格制定，接着进入产品与营销包装，营销活动、销售、服务议题则紧接而来，而这些都是由不同的单位负责，我们总是希望部门拆开后，彼此之间的沟通协作会自然成形，但更多的时候，你可能会发现部门与部门间有许多的灰色地带，责任是划分不清的，你可能觉得独立作战可能比协作更快，但你也会发现，不论如何公司仍会要求你持续的分工협력, 당신 한 부서 에서 끝까지 하지 않 았 다. 그들 은 전문 분업 을 하지 않 았 을 때 그들 의 직원 은 영원히 특정 분야 에서 정밀 을 할 수 없 을 수 없 지만 소통 협업 은 지속적 인 갈등 은 언제나 호전될 것 이다.

TIPS: 왜 대기업이 강구분업분업이 정교할 수 있어 각 차원에서 독특한 우세를 나타낼 수 있지만, 연대도 단일 기능 부문의 직원을 자기 부서의 업무만 알아야 할 문제이기 때문에 이 상황을 알아야 한다.

승승상대기회사의 경우 부서와 부서간 타타타타타타타타타타의사소통을 하려면 다른 사람이 도와줘야 하는데, 네가 직접 그의 일을 해서 할 수 없으니, 만약 네가 그 능력이 있으면 안 된다, 이때 네가 일을 할 수 있으면 너의 능력과 상관없상관없이, 그러나 당신의 의사의사의사의사의사의사의사의사의사의사의사의사의사의사의사마음을 강강강할 때, 당신은 기업의 가치체와 활동이 필요하다는 것을 알고, 나는 당신이 그의 일에 대해 직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직에 대해 직접 인식할 수 없다는 것을 확확확확확확확확확확확확확확확확확믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음믿음이 그의 업무에 대해 기본적인 인식에 대해 무무무무무무무무무무무무무대기업은 학제 외에 사람을 배우는 것이 중요하다.

TIPS: 소통 능력은 어디까지나 중요합니다. 개인적인 능력은 중요하지만, 대기업에서 좋은 소통 능력이 없다면 힘들 겁니다.

　　因为大公司的分工清楚，所以很多时候你可能只会清楚自己手边的工作，但却完全忽略了价值炼上的其他工作内容，试着扩展不同职能部门的人脉将有助于你更了解整条价值链，即使你没有做过presale，你也会知道presale扮演的角色，你也会更加清楚公司的价值链是怎么一回事，这些是未来你可以带的走的，而扩展不同职能的人脉还能增加你对另一个职能工作的了解，若你发现该项工作更适合自己，也可以尝试去了解或申请转调，这也会对你找下一份工作有帮助，除此之外，台湾的企业作事很多时候是要讲交情的，如果你在公司内的人脉够广，你在做是时就会相对较简单，碰到的阻碍也会相对较小。

TIPS: 인맥은 어디서든 중요한 것이고, 대기업에서 많은 일들이 인정에 의존해야 한다. 우공은 사사로운 것도 중요하지 않다.

매일 당신 곁에서 일어난 일들, 당신은 회사가 왜 정보시스템을 도입하는지 알고 있습니까? 회사가 휴가에 대한 규정을 잘 알고 있습니까? 회사의 복지제도를 알고 있습니까? 연말 보너스 발송의 원칙을 생각해요? 일반적으로 대기업은 이 제도에서 상대적으로 건전하고, 다수의 물건은 모두 명문으로 규정되어야 합니다. 보스가 아닌 간단한 것들을 말하는 것이 중요합니다. 여기서는 사람들이 많을 때 통통, 공평이 얼마나 중요한가.

TIPS: 기업 운영후방 근무이는 사실 가치 사슬의 일환이다. 이런 후방 제도가 없다면 가치 사슬도 제대로 운영할 수 없다.

큰 회사에서 성공한 사람들은 보통 양손잡이를 잘 관찰할 수 있다. 당신은 이 사람들이 왜 이 회사에서 성공을 잘 관찰할 수 있다. 당신은 이 사람들에게서 공부할 수 있을 뿐만 아니라, 당신은 이 회사의 문화를 자신자신에게서 볼 수 있다. 이 사람들이 발발발발발발탁을 할 것이, 이 사람들을 인정하고 정정직을 자세히 관찰할 수 있다면, 당신은 이 회사의 문화 자체가 양선을 비교적 양선을 의미할 수 있지만, 만약 이 사람들이 매우 교교선, 선질투, 추를 할 수 있지만, 그 회사의 문화아마도 그다지 좋지, 나쁜 것을 잘 볼 수 있기 때문에, 나쁜 것을 당신이 이 회사에서 승승승승승승승진할 수 있기 때문에, 만약 당신이 이 회사의 문화자체가 매우 훌륭훌륭하고 정직이 회사의 문화자체가 매우 양선을 의미한다면, 만약, 만약 만약 이 회사의 이 회사의 문화가 아마 이 회사의 문화가 될 것 이 회사의 문화이 회사에서 승승승승자, 이 사람들을 보고 그들의 발걸음을 따라 하는 것은 비교적 간단하다.

TIPS: 대기업에 스타 선수들이 있는데, 왜 이런 스타들이 이쪽에서 잘 섞였는지, 전공, 인맥 때문에 다른 관계로 자세히 살펴봐야 한다.

만약 당신이 큰 회사에 들어가면, 절대 고개를 묻고 자신의 일을 시작하지 마라. 가끔 고개를 들어 주위에 있는 일들이 벌어지고 있다는 것을 보면, 당신이 진정으로 큰 회사의 운영체제로 공부할 수 있다.

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