아더스는 핵심 구미 시장을 공고히 하고 신흥 국가에 진출하려 한다

비록 명성과 규모는 매우 비적적이다

Under Armour 등 스포츠 브랜드

브랜드 13 1010 Asics

) 여전히 업계에서 소홀히 할 수 없는 힘이다.

세계 복장 모자망에 따르면 2020년 도쿄 올림픽의 촉진 아래 일본 본토 운동장비 시장 매출이 호전됐지만 글로벌 운동장비 시장은 큰 변혁을 겪고 있다.

1949년 창립해 지금까지 해외 시장은 101대 Asiss에 70% 의 매출을 기여했으나, 브랜드는 글로벌 환경의 영향을 받기도 쉽지 않다.

오늘날 소비자들이 찾는 것은 순수한 운동장비가 아니라 외출하는 ‘레저 운동 ’에 적용돼 전기업체의 흥행도 전통 소매상들에게 치명적인 타격을 입게 된다.

2016년 소비자들의 무력한 적응으로 온라인 쇼핑 대세, 미국 노메달 스포츠 용품 소매상 자산일세 1013일 Sports Authority 가 파산을 선언해 460개 매장을 단숨에 닫았다.

환율 영향 을 제제하고, Ascs 브랜드 는 최근 3년간 매출액 4000억 엔 (약 인민폐 232억 원)에서 위아래를 맴돌고 있다.

Ascs 총리 겸 CEO 야승남 (Motoi) 은 “ 업종 부진한 영향을 받았지만 그룹 자체, 상품, 마케팅 전략, 판매 경로가 여전히 문제가 있다고 지적했다.

2020년 매출액에서 7500억 엔까지 증가하는 목표를 달성하기 위해 Ascs는 최근 중기 개혁전략을 내놓았다.

사진 출력: Asics 홈페이지

디지털화와 판매 루트 건설을 강화하다

지난 2016년 3월 Asiscs는 8500만 달러의 달리기 경보로 app 을 추적해 1333 Runkeeper 로 브랜드의 숫자 실력을 강화하고, 라근과 사용자와의 관계를 강화하겠다고 밝혔다.

인수 수개월 후, Asics 글로벌 디지털 부문 (Ascs Global)이 글로벌 디지털 부문 (Asics Global)을 창설한 뒤 디지털 전략과 전자업체 포털 사이트를 추가로 지원할 계획이다.

한편, Ascs는 최근 몇 년 동안 분양 채널 구조를 강화해 직영 문점을 늘리고 전자업체 사이트를 출시할 수 있다.

2010년 Asics 1013 미국 지사 (Asics) 는 미지가격인수본부로 퀘벡에 위치한 북미 시장 분매상 Agence Quebec Plus Ltd. "

간 승남은 아직 인수 사항을 계속 고려할 것이며, 이를 이유로'다른 사람이 되고 싶지 않은 대상이 되기 싫기 때문 "이라며 디테일을 밝히지 않았다.

핵심 구미 시장을 공고히 하여 신흥 국가에 진출하다

한동안 인기를 끌었던 브랜드라도 어느덧 흙 라벨을 맞고 브랜드 보급도 어려워졌다.

간 야승남이 브랜드 로고 (Logo) 가 10대 (元) 과 그 라인의 크기가 관건이라고 지적했다.

더 많은 소비자들이 눈에 띄기 싫어하는 대 (大) 노고 (大) 를 따라, 브랜드는 하나의 원칙을 따를 수 있다. 이 큰 때는 필요 없을 때 최대한 축소할 수 있다.

"예를 들어 경쟁 장소에서 대로고 사용은 아무 문제도 없으며, 일부 상례금은 적당히 크기를 축소해야 한다."

브랜드의 첫 번째 시장으로, Ascs는 달리기 제품을 핵심으로 미국 시장의 추세에 적극 대응한다.

경쟁 상대와 마찬가지로, Ascs는 최근 여성, 젊은 세대 소비자, 일상에 적합한 운동복식, 미래는 미국에서 더 많은 매장을 늘리며, 개성화 서비스를 선보일 것이다.

마이크로파기술을 컬러 운동화 밑창 정제 서비스에 응용한다.

Ascs는 유럽 시장 매출이 안정적으로 증가했지만 전체 추세는 미국과 대체로 비슷하다고 지적했다.

2017년 9월 Asics (Sics) 는 미랜드에 문을 연 뒤 3년 동안 유럽 시장에 100개 매장을 개설한다고 밝혔다.

신흥국시장 고객의 기초를 확대하고, 특히 중국 시장은 2020년 목표를 실현하는 핵심 전략 중 하나다.

브랜드는 중국 시장이 계속 고속 성장을 유지하기를 희망한다.

최근 몇 년 동안 정부의 건강의식을 높이는 호소로 각 지역은 마라톤 등 스포츠 활동을 적극적으로 전개해 중국 시장 매출이 급속히 증가하도록 추진하고 있다.

작년에 브랜드는 상하이에서 기함 가게를 개설했다.

중국 시장 외에 브랜드는 동남아시아 남미 등 잠재시장에 지사를 설립하여 더 많은 직영 매장을 개설할 계획이다.

일본 제조

해외 대리공들이 성행하는 가운데 Ascis (Asiss) 는 최근 일본에서 새로운 의류 공장을 세웠다.

간 야승남은 물류와 관세 등 비용을 포함해 중국 공장의 원가가 끊임없이 상승하면서 일본 생산에서 후속 추적을 이룰 수 있다고 지적했다.

“예를 들어 해외 육상팀이 일본에 왔을 때 우리는 선수들의 취미에 따라 구체적인 상황에 따라 제품을 생산할 수 있다 ”고 말했다.

Ascs 131 미래나 다른 회사를 위해 상품을 생산한다.

입소문은 광고 모델보다 높다.

브랜드 초빙은 모델을 초빙해 유명도를 확대하는 것은 일찌감치 업계 관례다. 니키, Adidas 등은 연간 억달러의 전문 선수를 초청했다.

간 야승남 직언, 아스시즈 (Scis) 는 이 일을 할 능력이 없다. 하지만 브랜드를 포기하는 것이 아니라, 더 중요한 것은 구구구전으로 확고한 고객의 기초를 다지는 것이다.

1980년대 미국인들은 우리 극을 잠든 사자로 학대하며 우리 제품의 사람들을 모두 칭찬했다.

네덜란드, 남아프리카 등 많은 곳의 사람들이 모두 나에게 “ 10인조 아스시스의 신발을 신는다고 알려 준다.

어느덧 전 세계에 우리 브랜드 제품을 좋아하는 고객이 많이 생겼다.

인재 양성

더 많은 영어 능력이 우수한 일본 인재들이 해외 회사에 발굴돼 더욱 많은 인재가 유출되지 않도록, Asiss 앞으로 직원들의 임금 수준을 조금 더 높일 것이다.

10년 전 회사 총재로 입사한 이래 간 야승남이 단계적인 인사제도를 내놓았다: 이번 졸업생 최단 4년은 경리로 승진할 수 있고, 5년 동안 부처 관리자, 45세 정도가 경영관리층으로 진입했다.

후계자 후보에 관해 간 승남은 내부 발탁과 외부 채용 가능성도 있다고 밝혔다.

Ascs는 미래가 다양성 원칙을 관철해 연령, 성별, 국적 등 사원을 채용할 것이라고 지적했다.

2017년 12월까지 마케팅 인원을 포함해 Ascs (Sics) 는 1만 명을 넘어섰지만 핵심 그룹은 20명에 불과하다.

간 야승남이 핵심 팀원들을 핵심으로 키우고 싶다는 점에서 브랜드의 돌파를 추진한다.

아시크스 (Ascs) 는 앞으로 일본 전통기업의 관리 패턴을 깨고 경력을 묻지 않고 능력에 따라 임직할 것이라는 얘기다.

이 점 간 승남과의 개인적 경력은 상관없다. 그는 1982년 일본 상암정 회사 (오늘의 쌍일 무역회사)에서 비즈니스 (10세세이크스, 유럽 시장 총재 겸 CEO 등 직위에서 성장하고 있다.

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