靴の企業転換＝万能薬？

今年の雇用難、賃上げブームは中国本土の靴企業の一課になりました。中国自体は世界最大の代役地です。靴企業の多くは代行加工業務をしています。自主開発は少ないです。ブランドがあります。これらの多くの要素は絶えず中国の靴企業の改革を推進していますが、モデルチェンジは万能薬ですか？一回のモデルチェンジですべての問題を解決できますか？これは編集者の心の疑問です。

なるほど

モデルチェンジは実際に即していなければならない。

すべての靴企業が困難な問題に出会うのはすべてモデルチェンジではありません。

多くの時にモデルチェンジは規模のある策略的な行動であって、言わば来たことではない。

だから、モデルチェンジは必ず実際に合わせて、専門の企画チームと実施チームの協力が必要で、企業のために適切な方案を制定して、そして実行の中で絶えず調整して改善します。

モデルチェンジは即断を必要とし、企業の深層問題と構造問題に出会う時、モデルチェンジはぐずぐずしないでください。

企業に被害を与える恐れがあるので、モデルチェンジもデータ分析と勇気サポートが必要です。

これは理性と感性の結合の現れです。

モデルチェンジは深謀遠慮が必要である。

モデルチェンジ戦略を制定する時、目の前の問題だけを考えてはいけません。一番重要なのは将来の可能な問題に出会うことです。そしてディテールを防ぐことです。これこそ成功の転換です。

万能薬にモデルチェンジすることを避け、急病で医者にかかるのは悲しい。