希少生オレオレオはあとどれぐらい狂っていますか？

フィレンツェの町は私にとってますます魅力がなくなった。ある商業企業の幹部は北京商報記者に対して、仕方なく話しました。最近の数ヶ月の間に、ブランドが好きな商品はいつも足りないので、棚がまだ補充されていません。彼女はフィレンツェの町に行く頻度が大幅に低くなりました。営業に詳しい彼女は、中国でまた「遊びが悪くなった」ということを知っています。

　　このオーストリア

京津城際の開通は武清に発展配当をもたらした。統計によると、都市部に定着したフィレンツェの町は開業以来、週末と祝日は一日平均で消費者を2.5万人に迎えています。その中で北京、河北など周辺の省市からの客は総人数の4割ぐらいを占めています。今年の「十一」ゴールデンウィークは、フィレンツェの小鎮の一日平均旅客数は7万人で、一日平均1800万元を販売しています。

このような売上高は小売低迷期で、多くの商業プロジェクトが羨望される成績であり、オーレの人気は不動産メーカーと小売業者の開発意欲に火をつけました。しかし、中国で盛んになっているオーストリアは欧米のオーレのような品質ではありません。オーレにとって、最も核心的な部分はブランド資源とブランド運営です。商務部研究院消費経済研究部の趙萍副主任によると、国外のオーレは普通国際ブランドから直接店を開きますが、国内のオーレはほとんど代理または商品を買うモードです。オーレの運営思想は商業不動産とは違って、運営者はハードすぎるブランド資源とブランドとの深い取引関係があり、オーレブランドと商品の運営パターンを熟知していなければなりません。

イギリスのビスト割引村でよく買い物をしていたシェアーさんが帰国した後、国内のオレイは海外とはずいぶん違っていると嘆きました。海外のオーレの商品は普通正価の店のために捨てられた端数品です。端数品は完全に古いものではありません。シーズンの下段の商品はオーレに流れ込みます。少しずつ残っている新品がたまに出ます。一部の代理購入圏では、デフォルトでは品質に差がある「オーレ専用」もあります。このような商品は基本的な商品が多く、大きなブランドと同じロゴを持っていますが、材質は明らかに違っています。

国内のオーストリアを見てみますと、ブランドの資源が有限なため、平価のブランドは国内のオーストリアの“半分の天”を支え始めます。限られた国際ブランドの中で、超低割引は商品の古さを反映しています。また、商品の供給が回転速度に追いつかないため、在庫切れが発生します。

　　希少生オレイ

セットオーレは国内有数の経営者です。オーレのブランド。北京賽特奥莱総経理の喬宇さんによると、賽特奥レイは他のオーレと比べて自分の優勢を持っています。例えば、私達はサプライヤーと約束しています。セットオーレの商品価格は国内の最低価格を保証します。あるブランドは最新の商品を選ぶことができます。一部のスポーツブランドは新商品を発売して45日後にセットオーレに現れることができます。これは他のディーラーにはできません。

現在、セットオーレ200以上のブランドがあります。今年の売り上げは20億元近くになります。喬宇氏によると、ブランドの高売上は新品と絶えないブランド調整によるものだという。Michael Kors、Mark Jacobs、UGGは新しく導入されたブランドで、ブランド調整を通じて、より多くの若い消費層を引きつけます。

紅星美凱龍商業管理有限公司の李嘉総経理によると、国内の本当の意味でのオーレの開発はまだ過剰ではなく、過剰なのはいくつかのつまらないもので、オーレの名義での商業プロジェクトです。李嘉氏によると、中産階級の消費力が徐々に増加した後、本当の意味のオーレは実際に大きな成長空間があるという。しかし、オーレプロジェクトの特殊性によって、国内でオーレの健康的な発展をサポートできる都市は限られています。現在は第一線の都市と個々に発達した二線都市と周辺の開発に適しています。

ベテラン小売関係者によると、ブランドメーカーが直接参加するオーレの商品ラインは非常にはっきりしていると思いますが、国内オーストリアは最も基礎的な供給と配送の一環で問題が発生しました。オーレは体が大きいので、ブランド商と代理店が店をオープンしたくない場合、商品を買う方式で店を満たしたら、不動産会社は資金面で大きな圧力に直面します。

　　国際ブランドの躊躇

供給ルートを打開できないのは国内のオーレが成功しにくい致命的な問題です。ジョウから見ると、アウトレットは開業前に一番難しいのは招商です。つのブランドは7-10の正価の店があって、投げる商品はやっと1家のオーレの店を支えることができます。国際ブランドの10-80軒の正価店はアウトレット店を支えられます。

昨年、45の国際小売業者のうち60%以上が中国の営業目標を実現していませんでした。これは主に立地が困難で、「三公」の消費抑制などの原因で、多くの企業が拡大の足並みを見合わせているためです。調査によると、Prada、Burberry、Gucciなどの国際ブランドは店舗数を実現していない。Pradaは昨年7店舗のオープンを計画していますが、実際には4店舗しかオープンしていません。バーバリーは8店舗をオープンし、11店舗の目標水準を下回っています。Gucciは去年10店舗の開店を計画していますが、実際の開店数はゼロです。

趙萍さんによると、正価店の開店が鈍化している場合、国際ブランドは更に中国市場の奥莱店に進出したくないということです。ぜいたく品消費に対して、中国の消費者の多くはまだLOGOが文化を認識していないレベルにとどまっている。価格が低いオーレの店が多すぎると、商品のプレミアムが高い正価店に衝撃を与えます。喬宇さんは、ある程度から見れば、アウトレットは正価店よりも選り好みが強いと思います。ブランドの位置付けパートナー会は背景を考慮して、例えば専門の管理チーム、小売業に対する理解及び株主或いは投資者をだましているかどうか。

代理店は自分の利益を最大化して、ブランドの資源に不足しています。喬宇さんは次の5-10年にアウトレットストアのブームや重大なリストラがあると思います。それによると、現在はセットオーレは合併や合併の強い企業に接触しているという。強連合はより大きな市場を占め、より多くの商品資源を把握することができます。アウトレットを主業としない企業は、販売に問題があると、自信に影響を与えます。アウトレットを専門とする企業だけが最後まで頑張れる。