직장 급속 업그레이드 필수 자질

능력, 충돌 처리 능력, 혁신 능력

집행력 등.

소니에서 주동성을 갖추는 것이 관건이다.

소니의 정의에서 우수한 인재는 결코 청산무쌍하고 순순한 집행자가 아니다.

우수한 인재가 소니에서 먼저 사상과 재능을 갖추어야 하는데, 그 다음에는 대담하게 자신의 견해를 제시해야 한다.

능력도 모자란다. 외국 기업이 인재를 끌어올릴 때 인품, 직업도덕 같은 연성을 고려할 수도 있다.

한 사람이 자질로 채용돼 개성으로 해고될 가능성이 있다고 한다.

GE 라면, 성실함이 중요하다.

좋은 업적과 좋은 성신이 있다면 승진의 대상이 될 것이다. 좋은 업적은 없지만 좋은 성신사가 두 번째 기회를 줄 수 있다. 좋은 업적은 있지만, 성실함도 없고, 두 사람은 회사를 떠나는 것을 요구할 수 없다.

ABB 에서는 직원들의 연성을 중시하는 능력도 있다.

　　机会、机遇

외국 기업들이 다른 발전기에 직원들이 승진하는 기회도 다르다.

한 외국 기업이 상해에 막 진출했다면 국내 정책의 확대에 따라 중국이 크게 확장할 때 내부 직원은 능력 있고 기본적인 기준에 부합하면 크게 향상될 가능성이 있다.

매회 회사의 확장은 모두 절호의 상승의 기회이다.

그러나 외국기업이 국내의 업무가 상대적으로 성숙해지거나 전략적 이동으로 발전을 중심으로 다른 나라나 성시로 이동할 때 승진할 기회는 상대적으로 작아 상사의 점프나 승진하거나 승진할 수 밖에 없다.

끊임없이 본토인재에 대해 중임을 위임하여, 그들은 중국 본토인재 발전에 대한 동의와 연관이 있다.

많은 외국 기업들이 일정한 단계로 발전할 때, 모두 천장을 만난 것에 대한 불평을 보냈다.

실제로 외국 기업용 인력의 전략과 관련이 있다.

일부 외자 기업들은 회사의 인재 발전전략을 고려하고, 고위 관리 인원은 대부분 외국에서 파견된 것이고, 적은 것은 본토인재이다.

그러자 일부 관리자들이 일정 단계로 발전한 뒤 화이트칼라 말의 천장 현상이 나타났다.

그러나 현재 많은 외국 기업들은 이미 인재 본토화를 발전의 중요한 부분으로 삼고 있으며, 능력만 있으면 중국 본토인재가 ‘ 첫 번째 벤치 ’ 에 앉을 기회는 있다.

ABB 의 관리층과 같이 전 세계 각지의 업무가 많은 전문가들이 모여 있다.

한 업무가 막 시작되었을 때, AB회사는 먼저 외국에서 이 업무를 파견하는 자심전문가들이 중국에 와서 현대화 관리법을 모든 재화 투자기업에 끌어들여 자국 잠재력을 가진 인재를 배양할 것이다.

인재 현지화 는 ABB 사 의 중요한 것이다

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