화위의 일부 관리 어록

10년 전화위본법그중 언어에 맞서 “ 자원은 모두 고갈되고, 오직 문화의 생생불길뿐 ”, “ 뇌봉이 손해를 보지 못하게 한다 ” 등의 반응을 보였다.당시에는 여전히 곤혹스러웠고, 이것이 바로 중국 기업의 선천을 열었다.기업 헌법.부단히 이해하고, 화위인식에 대한 더 많은, 심지어 화덕이 되어, 그의 변화를 위해 희미한 표정을 짓고 있다.진정한 전국 군웅 할거에서 나온 초강기업이다.

화웨이는 지금까지 걸어온 것이 쉽지 않다.기특한 것은 ‘ 좌비 우방 ’ 이라고 불리는 이 최고의 파트너로 불려 온 것은 여전히 눈부시게 빛난다.옳고 그름을 피우다저조했지만 화웨이 내부에서 100% 의 언어강인 (언어강인) 이라는 글은 일련의 글이었고, 업계 내에서도 큰 파란을 불러일으켰다.《우리 아버지 어머니 》, 《북국의 봄 》, 《화위의 겨울 》, 《화위의 붉은 깃발이 도대체 얼마나 칠 수 있을까 》등 일련의 기업 산문과 그 관점과 이념은 이미 직원들의 마음속에 감화되었다.

　그중의 몇 말을 나누면 나는 매우 좋아한다.

성공이라니요? 일본 기업처럼 구사일생을 거쳐 살아갈 수 있다는 것이 진정한 성공이다.

화웨이는 성공하지 못하고 성장하고 있다.

첨단 기술 기업이 이전의 성공은 종종 실패의 어머니이며, 이 순간적인 변화의 정보사회는 황망한 사람만이 생존할 수 있다.

화웨이의 위기, 위축, 파산은 반드시 올 것이다. 안안안조용히 외부 의론에 대처하고, 침주옆 천범이 지나고, 병수 앞에 만목춘이다.예견하지 않고 예방하지 않으면 얼어 죽는다.그때, 누가 솜옷이 있었는지, 그 누구든 살아간다.

좁은 길에서 용감한 사람을 만나면 우리는 반드시 자신의 심리적 장애를 뚫고 관리와 서비스에 힘입어 약간의 사소한 진보로 시작해야 한다.시장의 홍수가 우리에게 충격을 받았을 때, 엽공호룡의 소인이 되지 않았다.

진정한 생활에서 어떤 기술을 정통하는 것은 매우 얻기 어렵다.

열심히 뛰어 들어가면 흥미가 자연히 있다.

우리는 실업에 정숙한 것을 만들어야 하며, 생각에 착수력, 관리 능력의 간부를 진정으로 만들어야 한다.

기회는 착실하고 실질적인 근로자.

한 회사나 부서가 좋은 기업문화와 조직 분위기를 점검하는 것이 아니라 기업이 순조롭고 좌절을 겪을 때 고인들이 어려움을 겪고 사람들의 마음을 이해하는 것이 바로 이 이치다.

화웨이는 지금까지 그들의 초강학습력과 분리할 수 없었고, 한때 이사회에서 나는 58세에 외국어를 배우고 있었다.자신을 보아 부끄럽다.이것으로 자려하다.