시나빅스 브랜드 는 브랜드 경영 방향 에 대해 개선 계획 을 제시했다

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‘p ’은 강력한 생산 물류 공급 체인 시스템을 세우고 끊임없이 완벽하게 진행한다.

우리 회사는 구매에서 입고로 전량화된 생산 정세화 관리를 실시하였다.

회사 이래 특별히 제품 의 공예 · 품질 과 품질 을 중시 하 고 장기적 으로 양화 관리 · 정익 생산 · 빠른 회전 · 브랜드 향상 의 16 자 방침 을 회사 전체 생산 회전 · 계획 · 품질 보증 이 비교적 완벽 한 다.

하지만 공부, 개선, 확대, 확대, 기업의 세 개의 브랜드의 시장 수요를 대비해야 한다.

또 과학과 합리적으로 준비서를 잘 해놓으면 더욱 빨리 보충서를 따라야 한다.

이것만이 완성해야만 국내외 기타 우수 브랜드와 맞설 수 있다.

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‘STrong `3, 양질단말 < < < < strong > 의 < < < >

의 새로운 경영 사고방식을 바꾸어 전국의 우수한 동인가맹을 이끌었다.

우리의 새로운 경영 패턴은 전량화된 서비스 추적 및 통합 통제를 통해 터미널에서 발생할 수 있는 재고 조정을 최저로 소화하고, 오래된 고객, VIP 의 심도 서비스와 정감 체험 체험을 통해 고화소비 집단을 구축하는 것이다.

100년 기업, 창백년 브랜드, 판매하는 것은 상품뿐만 아니라 성실한 서비스와 브랜드 신용, 이것은 근본적으로 기업 이념, 인문 배려, 생활 품위 및 패션 건강에 대한 전파 및 실행.

우리는 일반적인 매매 관계를 바꾸고 단말의 판매를 따뜻하고 소통하는, 인간적인 브랜드 운영 활동으로 바꾸어야 한다.

우리는 의상을 경영해야 할 뿐만 아니라 문화와 인심을 경영해야 한다.

의상을 파는 것은 생활이념, 브랜드 꿈을 파는 것이 바로

은 우리가 이 세 운전마차를 잘 통제한다면 합리적, 평행 상호 호조를 설정한 후 실시 과정에서 끊임없이 혁신과 개선을 통해 서로의 철삼각관계를 구축할 수 있도록 서나유지 브랜드의 새로운 장을 열어 우리 모두의 자리에 있는 동인 친구가 함께 이긴다.

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대표님 이 우리 가 이길 수 있을 거라고 믿습니다! 우리는 반드시 거센 시장 경쟁 풍랑에서 진심으로 협력하고 미래로 나아가실 수 있을 거라고 믿습니다.< / p >