부하 의 정신적 수요 와 마음 의 역정 을 주목 하다

'htttp://wwwww.sjffffffffffffffffffffffffemmmnenews /news /indexxc.aaaaaasaaaahtttttttttp...((((((((((’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분밀접심 과 마음 의 관계 를 파악 하 고 상대방 의 정보 를 알 고 '기분 나빠' 싹 에서 두 개 '가족 을 우세하게 해 공동 의 화목 과 번영 을 실현 했 다.

바로 < p >

‘p `strong `1, 조화로운 가정 분위기.

바로'strong '-'의''

은 행복한 가정이 기본적으로 마찬가지로 가족을 모두 귀속감과 안전감을 갖게 하는 것이며 가족 모두를 책임의식과 정신으로 치르게 하는 여러 가지 요소는 서로 보상상성, 서로 작용하는 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 팀 관리 기술에서 이 ‘가정 ’의 상사가 가장이다. 그는 학부모의 가슴과 박력으로 가정분위기를 조성하고 모두의 힘으로 ‘주먹 ’으로 정확하게 쳐나가며 원원천불진한 에너지를 만들어 공동의 목표를 이루기 위해 노력하고 있다.

바로 < p >

'p `strong `2, 이해심, 응원, 부하 든든한 뒷받침.

바로'strong '-'의''

사전의 산하 의견과 건의는 상사에게 정확한 결정을 할 수 있는 것이 상당히 중요한 의미를 가지고 있다.

그러므로 상사는 부하의 의견과 건의를 선대하고 그들의 생각과 방안을 존중해 서로 이해하고 신뢰하고 서로 지지하고 서로 응원하고 서로 격려하는 적극적인 발전분위기를 만들어낸다.

바로 < p >

상사가 이렇게 세 가지 역할: 뒷받침, 네비게이션과 계단을 맡아서 모두 안정감과 성취감을 얻을 수 있도록, 업무가 전개되면 뒷걱정이 없기 때문에 손발을 놓아 진취를 개척할 수 있으므로 어려움을 겪어야 한다.

이런 팀 관리 기교는 상사의 위신이 높아질 뿐만 아니라 팀의 전투력도 강화되고 업무가 자연스러운 흐름으로 이어지고 있다.

바로 < p >

‘strong '··· a href = ‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaasastap' ····································································································

'사장님'은 사장님과'사장님'을 사장님과'사장님이 사장님'이라는 표현을 하는 사람이 있는데, 사장님은 사장님이 늘 억지를 부리는 사람이에요."

실제로 상사의 이런 방법은 장기적으로 보면 안 된다.

상사는 칭찬과 비판을 운용하여 표양과 비판을 일종의 공구로 변화시킨다. 감독과 부하의 발전에 백리 무익하다.

바로 < p >

은 때때로 더 심각한 애정을 가졌지만 비판도 가장 큰 재산일 수 있다. 만약 가치를 양성하지 않은 부하가 된다면, 상사는 시간과 정력을 가지고 그를 비판하고 싶지 않다.

그러나 기교가 있는 격려도 정신적 격려의 일종의 좋은 방식으로 작용을 크게 할 수 있다.

그래서 팀 관리 기교에서 상사는 비판보다 많은 비판을 표창하고 비난에 중점을 두고 자발적 사고력, 자발력, 자발력, 자발적 집행력, 비판과 칭찬을 받게 하는 과정에서 성장할 필요가 있다.

바로 < p >

은 < strong >의 4, 애야 원칙, 책임이 있는 제도가 바로 척자다.

바로'strong '-'의''

의 한 팀은 건강을 발전시키려면 안정적으로 향상시켜야 하며 공정하고 공정한 환경을 세워야 한다. 그렇다면 상사의 사랑은 원칙을 중시해야 한다.

이런 사랑의 기초는 제도이고, 모두가 지켜야 할 행동 규범이다.

상사는 부하들에게 지원을 해야 하지만 응석받이로 돕지 않고 제도로 모두의 행동을 규범할 수 있다는 것이다.

바로 < p >

의 팀 갈등은 객관적인 존재이며, 주로 갈등을 대하는 태도와 처리 방법이다.

마케팅 회사 내부의 갈등은 상사와 부하 사이의 갈등, 재무 부문 간의 갈등, 마케팅원들과 마케팅원들의 갈등 등과 효과적으로 해결되지 못하며, 산하 심리는 균형이 맞지 않으며, 팀은 화목하지 않을 것이다.

바로 < p >

‘p ’을 통해 제도도 상사가 팀 관리 기술에서 정신적 격려를 하는 중요한 구성 부분, ‘규칙이 없고, 원만하지 않다 ’는 제도가 있고, 부하들은 어떻게 해야 할지 알고, 직원들의 타성을 효과적으로 제지하고, 직원들의 적극성을 자극하는 결과는 자연사반배로 작용한다.

바로 < p >

‘p `strong `의 5, 산하 기념일을 이용하여 감정을 증진시키다.

바로'strong '-'의''

‘p ’은 매 사람마다 매우 주의하는 기념일, 생일, 결혼 기념일, 승진 등 중요한 날짜를 포함해 팀 관리 기술에서 상사에게 좋은 감정을 증진할 수 있는 기회다.

이때 상사는 전화, 문자, 이메일, QQ, 파티, 선물 등을 통해 아랫사람들과 더 가까운 관계를 가질 수 있다.

사실 부하들은 물질적 상사의 일에 너무 신경을 쓰는 것이 아니라 중요한 것은 일종의 정신적 위로로 부하가 존중되고 주목받고 이해받는 것을 느끼게 한다.

바로 < p >

'p `strong `의 6, 마케팅 팀과 산하 가족 간의 소통, 밀접한 연락을 나누다.

바로'strong '-'의''

은 때때로 가족의 기분을 직장으로 데려와도 직장 안의 기분을 가정으로 데려갈 수 있다.

오늘 기분이 좋으면 팀과 가정에 좋은 점을 줄 수 있다. 그러나 기분이 나빠지면 그 결과는 말하지 않는다.

바로 < p >

은 팀원들이 가장 큰 재산, 선대와 부하를 존중하며 조화로운 팀워크의 중중중으로 성장했다.

상사로서 팀 관리 기교의 정신격려법으로 사람들의 적극성을 동원하는 것은 일종의 방법이며 더욱 학문이다.

바로 < p >