스포츠 용품 업이 발전하고 직면한 몇 가지 선택

2015년 8월 8일, 이닝은 이녕이 창립 25주년을 맞아 동계올림픽의 유치 성공에 성공했다고 밝혔다.

사업이 새로운 기회를 가져와 동시에 구호를 재개할 수 있는 모든 가능성을 선포하고 이녕사는 전통적인 체육장비 공급업체가 ‘ 인터넷 + 운동생활 체험 ’ 서비스 공급자에게 전환을 표시하고 있다.

이에 앞서 이닝은 지능화 스포츠 제품 행렬에 착수했다.

올해 7월, 이녕 회사가 와미과학기술을 손잡고 두 가지 지능을 발표했다.

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전통 스포츠 용품 분야에서 중요한 시장 점유율을 차지하는 국민 브랜드, 독특한 인터넷 사유를 가진 새로운 기업, 두 사람의 결합은 이녕사가 인터넷화된 시장 환경에서 스포츠 용품 기업의 서비스 방향을 조정할 것이다.

브랜드 위치가 모호하고 제품의 동질화는 스포츠 용품업이 직면한 보편적인 문제다.

인터넷은 창의와 혁신의 구동력을 제공하는 데 능숙하고 실체와 가상 창의의 결합은 미래 제조업의 돌파구다.

국무원은 지난해 10월 체육산업의 스포츠 소비 촉진에 대한 약간의 의견 • 스포츠산업을 녹색 산업, 조양산업으로 정의하고, 2025년 체육산업의 총규모가 5조 위안을 넘어선 목표를 확정했다.

현재 발전의 동력이 부족하고 제품의 시대감이 부족한 스포츠 용품 업계는 큰 발전 전망을 보이고 있으며, 짧은 시간 내에 빨리 운영 전략을 완비하는 것이 시급하다.

스포츠 용품업이 발전하여 몇 가지 선택에 직면하다.

우선 브랜드 전략의 정준이 제정되었다.

인터넷 + 대세 하에는 젊은 그룹을 더 많이 대하지만 전 국민운동의 풍조에 따라 연령대의 사람들이 인식과 지능설비를 받아들이기 시작했다.

기업은 현재 시장 환경 아래에서 브랜드의 자신의 시장선택을 제때에 파악하고, 다층차적인 제품구조로 경제 대환경의 변화에 대응하고, 불변의 판매 모델을 바꾸어야 한다.

그 다음은 선상, 선 아래의 융합을 가속시킨다.

O2O 는 전통기업의 이점을 의심할 수 없지만 O2O 가 기업의 발전 과정 속에서 얼마나 많은 교량을 분장하고 최소한 현재는 소비자와 소통을 강화하고 없어서는 안 되는 수단이다.

그 중 가장 중요한 점은, 바로 입족이다.

즉'컴백 근본'이다.

마케팅은 여러 수단으로 외부 교류를 강화하는 방식이다.

진정한 사용자의 점성을 강화하고 구매 욕망을 높이는 것은 제품 자체로 돌아가야 한다.

인간화 ’ 의 사조에서 더 많은 제조업체들이 우수한 사용자를 얻는 경로를 생각하기 시작했다.

현재의 소비 수요를 충족시켜야 사람들의 일상 운동에서 만나는 절실한 문제를 집중적으로 해결하고, 데이터, 정보, 지능 기술 등을 이용하여 지능화의 효율적인 전환을 이루어 더욱 장기적인 브랜드 가치를 창조할 수 있다.

스포츠 용품업은 사교나 옷, 음식, 거주 등 운동이 부득이하다.

인터넷은 각종 전통업종의 변화를 시도하면서 기업으로도 냉정하게 생각을 해야 한다. 이런 ‘스마트 착용 ’의 지속적인 시간 문제로 창의력의 후속 동력을 강화해야 새로운 시장 행위에 직면해 효과적인 대응을 받을 수 있다.