어떻게 오락의 정신으로 직원들을 관리합니까

한때 풍미한 제품과 서비스를 자세히 연구해 보면, 그들의 공통적인 특징은 사람들이 즐거움과 재미를 느끼게 한다.

전문가들은 기술이 역사를 전복시키는 시대에 오락이 모든 업계의 규칙을 재구성하고, 당신의 제품, 소비자를 다시 정의할 것이라고 지적한다.

오락화의 각도에서 오락화 방식으로.

즐거움만이 사회 강요다.

그러자 우리가 기발하는 것은 소비자의 기쁨을 사로잡으면 시장을 얻게 된다. 기업에게 직원들의 기쁨을 사로잡으면 직원들의 마음을 얻게 된다. 즉, 오락화 방식으로 직원들을 관리하는 것이고, 오락화관리는 미래기업관리가 좋은 선택이다.

오락의 귀중함과 기나긴 역사에 있어서 사람들의 기본적인 배부른 문제는 해결되지 않고, 근로자들은 매일 기계처럼 일하고 있지만, 오락은 즐거움과 스트레스를 완화시키는 일종의 천성이지만, 사람들은 시간이 별로 없는 수단과 오락을 즐기며 매일 고행승 같은 생활과 일을 참는다.

공업혁명의 도래로 사람들은 번거로운 육체노동에서 해방되어 자유에 대해

쾌락의 수요가 급격히 증가하고 무미건조한 직장을 되풀이하며 직원들의 사기가 가라앉고 지친 피로감도 커지고 불평이 터졌다.

이어 정보사회가 도래해 오락의 루트가 생겨 약탈적으로 오락을 소비하고 있다.

문화를 조직하는 계층을 빌려 쓰다.

조직문화의 표층 문화는 또 실체문화라고 할 수 있으며 구체적, 직관, 외재화, 형식화된 조직문화구조를 가리키며, 기업 직원들이 만든 제품과 각종 물질시설 등을 구성하는 것이다.

기업에 이 실체층에 포함된 물건은 직원들에게 즐거움을 주고 싶다는 것이 어렵습니까? 사장이 직원들을 마음에 두고 직원들의 즐거움을 중요하게 여기지 않았느냐가 관건입니다.

직원들이 사용하는 공구에서 인간화의 변화를 좀 할 수 있고 작업복은 생활화, 작업공간은 여러분이 좋아하는 레이아웃과 장식을 선택할 수 있다.

이 방면의 구글은 분명히 선두에 놓여 있었다.

위층에 미끄럼틀이 설치되어 있고, 미끄럼틀도 있고, 사무실 사이를 오가려면 직원들은 전동 미끄럼이나 장난감차를 탈 수 있다.

기업에는 축구, 당구 테이블, 배구장, 각양각색의 동영상 게임, 피아노, 탁구 테이블, 헬스클럽 (요가 제공 및 무용훈련)이 있다.

사무실 명명은 꼭 매니저실, 재무부 따위가 아니다. 직원들이 이 이 사무실을 천국이라고 부르고 싶다. 성! 이 이름이다.

많은 기업들이 이미 오락 정신을 극도로 활용했다.

구글 사무실의 이름만으로 유흥화 색채가 충분하다.

예를 들어 미국 사무실은 그린니치 천문대, 할리우드 등으로 명명명하였으며, 중국 사무실은 무리수, 황금 비율과 파명을 명했다.

‘ 원래 생활망 ’ 은 매체화 전기상으로 그들이 크게 팔면 안후이 ’ 로 유명하다.

그들의 업무는 매우 재미있다. 매체 편집부처럼 구매를 담당하는 구역 구매자는 ‘ 기자 ’ 라고 부른다. 운영을 담당하는 ‘ 편집 ’ 이라고 한다. 구매자는 각지의 독특한 제품을 수집하여 운영한다.

매주 제품은 ‘퀴즈파티 ’라고 부른다. 각 제품마다 매출점을 말해 ‘표지 ’나 ‘클로즈업 ’을 하고 싶어한다.

그리고 피크스의 오래된 사무실 건물은 ‘200여 명이 공용한 대학 기숙사 ’처럼 현지 신문은 ‘전사춘기의 천국 ’이라고 한다.

사람마다 재주가 있다.

작업 내용이 단조롭고, 능력에 가까운 상황에서 어떻게 자기만의 독특한 매력을 표현할 수 있을까? 이들에게 보여주는 플랫폼은 활기차고 분위기를 자아낸다.

중국 달인 쇼를 본 관중들은 모두 교육을 받지 않고 상하이에서 이렇게 빠른 속도로 소비하는 도시, 일부 젊은 식당 종업원, 월급은 많지 않지만, 그들은 매우 만족스럽고, 격정이 높고, 그 위에 있다.

자신만의 다채로운 생활을 용감하게 추구하며 재예가 대단하다.

일이 평범하고 경제가 옹색하기 때문에 열등감과 의기소침함은 없으며, 수백만 일반 백성들이 자신과 같이 일하고 있는데 왜 이렇게 답답하고 답답해 하지 않니? 기왕 우리가 즐겁지 않은 기분으로 일하지 않는가? 직장에서 즐겁지 않고 스스로 찾는다.

오락 시대의 가장 큰 특징은 단순한 오락 정신으로 일을 할 수 있고 성공을 즐겁게 추구하며, 성공을 동양에 필연적으로 나타나는 동양으로 삼는 것이 바로 오락 정신으로 우리의 승리법이다.

직원 의 장기 와 특징 에 따라 매달 재미 시합 을 하 고, 반년 은 달인 쇼, 연말 에는 기업 봄, 각종 취미 활동 을 하 며, 예를 들면 DIY 바비큐, 자전거 클라이닝, 종이 비행기 를 던지는 등 오락처럼 보이며 실질적 인 투지 다.

Google 회사 내부에는 직원들이 자발적으로 형성된 각종 조직이 있으며 명상반, 영화클럽, 음주 일족, 샤샤샤 댄스 클럽 등이 있다.

국내에서는 오락 정신의 명성이 외지에서 신동방으로 알려져 선생님의 기준을 꼽는 것은 종종 경극, 춤 등 영문 토크쇼가 더욱 일상적인 도시락이라고 한다.

신입 사원의

좋아하는 것을 선택하고 자유를 추종하고 쾌활하기를 바라는 것이다.

현재의 지도자는 명령형을 지휘하는 것이 아니라 감독과 지도사형이 되어야 한다.

조붕 지련채용 부총재는 회사에서 업무가 바빠서 직원들의 업무 내용을 조정해야 할 때 ‘80후 ’ 직원이 사후 메일을 보내는 데 대해 “큰 인물이지만 나는 작은 직원이지만, 너도 내 시간의 가치를 존중해야 한다 ”고 말했다.

한 젊은 직원이 왜 그의 프로젝트매니저를 매우 반감하고 있을 때, 매번 사장이 그를 부릴 때마다 그에게 손짓하는 동작을 하는 것을 설명하는 것은 그를 매우 모욕감을 느끼게 했다.

지난 2005년 말 장서민은 중국 기업가의 최고봉 포럼에서 이런 감개무량한 것 같다: 나는 점점 기업을 하지 않을 것 같다. 예전 그 효과적인 방법까지 성공할 수 있는 방법까지 오늘 보아 버려야 한다. 새로운 전략을 취해야 한다 ….

총체적으로 보면, 신입 세대 직원들에 대한 격려, 리더십의 관리 방식을 더 많이 채택해야 하며, 관리자도 호소력 있는 지도자가 되도록 노력해야 한다.

여기에 호소력이 있는 지도자는 매력적인 기업가이며 지모식 관리자가 아니다.

이 매력적인 기업가는 정좌할 수 없고 높고 높고 높고, 평민화의 자조와 유머를 이해하는 것이다.

사장의 자조에 관해 신동양은 1위로 보스 유민홍을 놀리는 내용을 교과서에 옮기는 것은 정말 충격적인 일이다.

신동양의 원로급 부총으로 유민홍을 괴롭혔습니다.

이 고라형 사장이 사람의 마음을 모으는 방식은 독창적인 방법이라고 말할 수 있다.

그 직업 이념이 가장 화목하다: 안녕하세요, 정말 좋아요.

이런 자조는 지도자의 위엄을 손상시키지 않고, 바로 지도자의 자신감과 겸손함을 구현하고 오락정신을 드러냈다.

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